CEO-dagboek met Christoph Standl

Vandaag word ik 45 jaar – en in plaats van alleen terug te kijken, houdt vooral de vraag me bezig wat er nog voor me ligt. Meer dan 20 jaar werkervaring en twaalf jaar ondernemerschap hebben me laten zien dat succes niet altijd het tijdschema volgt dat je …

Hoe verandert kunstmatige intelligentie eigenlijk ons dagelijkse werk? In deze aflevering vertel ik over een concreet voorbeeld bij Tourismus Interaktiv: we testen een eigen skill voor onze Infopoints, waarin kennis zoals afmetingen, verhoudingen en andere …

Wat betekent het eigenlijk om een AI-native bedrijf te zijn? Voor mij betekent het niet zoveel mogelijk AI-tools of agenten in te zetten. Het betekent werk vanaf het begin opnieuw doordenken. Bij Tourismus Interaktiv willen we voortaan bij elke taak nagaan: …

Vandaag begint voor mij een nieuwe fase bij Tourismus Interaktiv: Tourismus Interaktiv 3.0. Na de productfase vanaf 2016 en de opbouw van ons digitaal platform en onze bedrijfsstructuur vanaf 2021, draait het vanaf 2026 om de volgende stap: het opbouwen van …

Vandaag gaat het eens over een heel ander onderwerp: voetbal en tafeltennis. Voetbal begeleidt mij al mijn hele leven, en ook tafeltennis heb ik altijd graag gespeeld. Juist nu in de herfst begint onze regelmatige zaalvoetbalronde weer – en ik merk elke keer …

Vandaag is het 1 oktober – en daarmee begint bij Tourismus Interaktiv ons dertiende boekjaar. Na de terugblik op de afgelopen twaalf jaar gaat het vanaf vandaag niet meer om wat ooit mogelijk zou kunnen zijn. Nu draait het om de uitvoering. We willen …

Vandaag is de laatste dag van ons twaalfde boekjaar. Morgen begint het dertiende – sinds we in september 2014 in Kufstein zijn begonnen. In deze bijzondere aflevering vertel ik over de belangrijkste beslissing sinds de oprichting: Tourismus Interaktiv groeit …

Morgen eindigt ons boekjaar bij Tourismus Interaktiv. Voor mij een goed moment om na te denken over wat er in twaalf jaar eigenlijk is ontstaan. Naast producten, klanten en projecten hebben we in de loop van vele jaren een digitale basis opgebouwd: …

Na twaalf jaar Tourismus Interaktiv begint voor ons de volgende ontwikkelingsfase. In deze aflevering vertel ik hoe we ons bedrijf voor de komende jaren opnieuw willen positioneren. Ons volgende grote doel is om Tourismus Interaktiv zo te organiseren dat we …

Vandaag is een bijzondere dag: Tourismus Interaktiv viert zijn twaalfde verjaardag. Voor mij is dit minder een aanleiding om alleen maar terug te kijken. Veel spannender is de vraag: wat maken we nu van twaalf jaar ervaring? Juist op dit moment zien we welke …

Ik geloof dat we momenteel een van de grootste veranderingen in onze werkwereld meemaken. Niet omdat kunstmatige intelligentie teksten kan schrijven, afbeeldingen kan maken of vragen kan beantwoorden. Maar omdat AI in toenemende mate werk begint over te …

Gisteren was ik samen met twee bevriende ondernemers en investeerders op het Oktoberfest in München. Een mooie dag met goed eten, veel plezier en vooral goede gesprekken. Voor mij was het ook een gelegenheid om München weer eens te ervaren vanuit het …

Hoe financier je eigenlijk de volgende groeifase van een bedrijf? In deze aflevering gaat het erom waarom voor mij, na twaalf jaar Tourismus Interaktiv, het thema eigen vermogen steeds belangrijker wordt – en welke rol aandelen daarbij spelen als …

Bij Tourismus Interaktiv hebben we de afgelopen maanden intensief gewerkt aan ons Company Brain. Een concreet onderdeel hiervan is ons nieuwe investeerdersportaal, dat nu geopend is. In deze aflevering vertel ik wat er achter dit idee steekt: kennis centraal …

Een goede week is voor mij niet per se een week waarin op vrijdag alles af is. Als ondernemer is eigenlijk nooit alles klaar. Veel belangrijker is voor mij de vraag: wat is deze week echt opgeschoten? Als we vereenvoudigd met vijftig weken per jaar rekenen, …

Als CEO hoef ik niet overal de beste in te zijn. Integendeel: een sterk bedrijf heeft mensen nodig die in hun vakgebied beter zijn dan ik. Een ontwikkelaar begrijpt softwareontwikkeling beter, een financieel expert bepaalde financiële thema's, een technicus …

Sommige dingen kun je aan een bureau niet tot het einde doordenken. Op een gegeven moment moet je beginnen ze uit te proberen. Dat geldt voor nieuwe technologieën net zo goed als voor producten, processen of businessmodellen. Juist bij kunstmatige …

Ik ben in de grond een optimist. Niet omdat ik geloof dat alles altijd goed gaat – maar omdat ik geloof dat we voor de meeste problemen ook oplossingen kunnen vinden. Juist bij AI, automatisering, robotica of autonoom rijden praten we vaak eerst over de …

Ik praat ontzettend graag met andere ondernemers. Daarbij interesseert mij minder hoe groot een bedrijf vandaag is – maar hoe alles begonnen is en wat er onderweg is gebeurd. Welke beslissingen waren doorslaggevend? Wat zou je vandaag anders doen? Hoe ga je …

De 30e aflevering van mijn CEO-dagboek – en een blik acht jaar vooruit: in 2034 viert Tourismus Interaktiv zijn 20e verjaardag. Hoe zou ons bedrijf er dan uit kunnen zien? In deze aflevering spreek ik over mijn langetermijnvisie: Tourismus.one en Tourism.one, …

Europa heeft uitstekende bedrijven, goed opgeleide mensen, sterk onderzoek en enorme technologische kennis. Toch geloof ik dat we onszelf op sommige punten weer meer moed moeten toevertrouwen. De moed om nieuwe technologieën vroeg uit te proberen. De moed om …

Wat gebeurt er met bedrijven als software niet langer alleen een hulpmiddel is, maar steeds vaker zelf taken kan overnemen? In deze aflevering spreek ik over hoe AI-agenten en automatisering de organisatie van bedrijven kunnen veranderen – en waarom juist …

Kunstmatige intelligentie zal de arbeidswereld veranderen – en juist in het toerisme zie ik daarin een grote kans. Veel toeristische bedrijven werken met kleine teams, terwijl er tegelijk steeds meer taken moeten worden afgehandeld. Bij Tourismus Interaktiv …

Hoe zou een zakenreis er in 2033 uit kunnen zien? In deze aflevering van mijn CEO-dagboek neem ik jullie mee in een gedachte-experiment: in plaats van voor een klantafspraak naar België te vliegen, stap ik 's avonds in Tirol in een zelfrijdende elektrische …

Verbondenheid met mijn thuis en internationaal denken zijn voor mij geen tegenstelling. Ik kom uit Tirol. Hier ben ik opgegroeid, hier ligt mijn levensmiddelpunt en hier is Tourismus Interaktiv ontstaan. Tegelijk heeft het mij altijd geïnteresseerd wat er …

Een CEO draagt verantwoordelijkheid. Maar verantwoordelijkheid betekent niet alles zelf te moeten doen. Juist bij de opbouw van een bedrijf is het normaal om veel zelf te regelen: klanten, verkoop, producten, projecten, financiën en problemen in de dagelijkse …

Autonoom rijden komt dichterbij – en daarmee zou ook fundamenteel kunnen veranderen hoe we reizen. Actuele ontwikkelingen rond Waymo in München en Las Vegas laten zien hoe snel technologieën zich ontwikkelen die een paar jaar geleden nog als toekomstmuziek …

Na zo'n twaalf jaar ondernemerschap heb ik een belangrijke les geleerd: goede bedrijven praten niet alleen met hun klanten. Ze leren van hen. In deze aflevering van mijn CEO-dagboek gaat het erom waarom veel goede productideeën niet aan het bureau ontstaan, …

Na zo'n twaalf jaar in het toerisme zijn er nog steeds momenten waarop ik denk: eigenlijk heb ik een behoorlijk mooi beroep. Vorige week was ik in het prachtige Salzkammergut in Hallstatt, waar we een van onze interactieve outdoor-infopoints in gebruik hebben …

Twaalf jaar ervaring is waardevol. Maar mag er nooit toe leiden dat je stil blijft staan. In aflevering 20 van mijn CEO-dagboek houd ik me bezig met een vraag die mij ook bij Tourismus Interaktiv heel concreet bezighoudt: hoe bewaar je wat werkt – en blijf je …

Geen enkel bedrijf wordt door één mens alleen opgebouwd. In deze aflevering van mijn CEO-dagboek spreek ik erover waarom de juiste mensen voor mij een van de doorslaggevende factoren in het ondernemerschap zijn. Bij Tourismus Interaktiv zie ik dat elke dag. …

Voordat ik ondernemer werd, heb ik enkele jaren bij een bank gewerkt – en terugkijkend was die tijd ongelooflijk waardevol voor mijn persoonlijke ontwikkeling. Vooral vanwege de mensen. Zo'n 20 jaar geleden was het dagelijks leven in een bankfiliaal nog …

Waar begint de fascinatie voor technologie die je decennia later nog begeleidt? Bij mij leidt het antwoord terug naar 1995 en de handelsacademie in Wörgl. Een wezenlijke reden voor mijn schoolkeuze destijds was werkelijk de technische uitrusting: de HAK Wörgl …

Vorige week was ik zakelijk op Usedom aan de Oostzee – zo'n 1.000 kilometer van mijn thuis Tirol. Op de lange rit dacht ik opnieuw na over hoezeer reizen mijn persoonlijke en ondernemersweg bepaalt. Ik hou van Tirol, de bergen en de rust op de alm. Tegelijk …

Wat betekent succes eigenlijk? Na een week over grote doelen, visies, ambities en discipline wil ik ter afsluiting een stap terug doen en mezelf precies deze vraag stellen. Natuurlijk kun je ondernemerssucces meten in omzet, winst, groei, bedrijfswaarde of …

Grote doelen en grote visies zijn belangrijk. Maar een visie alleen brengt in eerste instantie nog helemaal niets. In deze aflevering van mijn CEO-dagboek spreek ik over de andere kant van groot denken: discipline en uitvoering. Een bedrijf ontstaat niet …

Wat gebeurt er als je een grote visie uitspreekt – en anderen zeggen: dat is onrealistisch. Dat werkt niet. Dat lukt je niet. In deze aflevering van mijn CEO-dagboek spreek ik erover waarom grote doelen soms op scepsis stuiten en hoe ik persoonlijk probeer om …

Moet een klein bedrijf automatisch ook klein denken? Ik geloof van niet. In deze aflevering van mijn CEO-dagboek spreek ik erover waarom juist vandaag ook kleine bedrijven grote ambities mogen hebben. Cloudtechnologie, software-as-a-service, automatisering, …

Mag een klein bedrijf eigenlijk grote doelen hebben? Mijn antwoord daarop is een duidelijk ja. In deze aflevering van mijn CEO-dagboek spreek ik erover waarom ik graag groot denk – en waarom grote ambities voor mij toch altijd verbonden moeten zijn met …

Wat betekent wereldklasse eigenlijk? In de tiende aflevering van mijn CEO-dagboek neem ik bewust wat meer tijd voor een onderwerp dat mij al lang fascineert. Ik spreek over Real Madrid, over buitengewone persoonlijkheden als Zinédine Zidane, Toni Kroos, David …

Wat hebben jeugdsport en ondernemerschap gemeen? Meer dan je op het eerste gezicht misschien denkt. In deze aflevering van mijn CEO-dagboek spreek ik erover waarom jeugdsport mij bijzonder na aan het hart ligt en welke belangrijke lessen jonge mensen door …

Vertrouwen kun je niet kopen – en je kunt het ook niet in een paar dagen opbouwen. In deze aflevering van mijn CEO-dagboek spreek ik erover waarom vertrouwen voor mij tot de belangrijkste fundamenten in het ondernemerschap en in het persoonlijke leven hoort. …

In een wereld waarin veel steeds sneller moet gaan, kan geduld een bijzondere kracht worden. In deze aflevering van mijn CEO-dagboek spreek ik over wat ik in twaalf jaar ondernemerschap heb geleerd over geduld, doorzettingsvermogen en langetermijndenken. Ook …

In deze aflevering start ik een nieuwe themaweek rond langetermijndenken. Waarom valt het ons steeds moeilijker om verder dan jaren of decennia te denken? En waarom ben ik ervan overtuigd dat juist daarin een van de grootste concurrentievoordelen van onze …

Op dit moment praat iedereen over ChatGPT, Claude of Microsoft 365 Copilot. Ik geloof echter dat de eigenlijke verandering veel dieper gaat. In deze aflevering leg ik uit waarom ik ervan overtuigd ben dat de toekomst niet aan afzonderlijke AI-tools …

In deze aflevering spreek ik over een inzicht dat mijn kijk op ondernemerschap heeft veranderd. Waarom is het vaak beter onvolmaakt te starten dan op het perfecte moment te wachten? Ik vertel hoe mijn manier van denken de afgelopen maanden is veranderd en …

In deze aflevering spreek ik over een van de belangrijkste lessen uit inmiddels twaalf jaar ondernemerschap. Waarom loont het om op lange termijn te denken – zelfs als er op korte termijn tegenslagen komen? Ik vertel hoe Tourismus Interaktiv de coronatijd …

In deze aflevering neem ik jullie mee achter de schermen van Tourismus Interaktiv. De afgelopen zes maanden stonden helemaal in het teken van kunstmatige intelligentie, automatisering en de opbouw van ons Tourismus Interaktiv Company Brain. Ik vertel waarom …

De eerste aflevering is het begin van een lange reis. Ik wil spreken over de geschiedenis van Tourismus Interaktiv, maar ook over mijn persoonlijke weg als oprichter van een Oostenrijkse naamloze vennootschap. Verder wil ik spreken over mijn schoolse en …