TI CEO-podcast
CEO-Tagebuch #NN: Goede en slechte beslissingen – ondernemerschap opnieuw doordenken
Samenvatting in 1 minuut
Christoph Standl spreekt in deze aflevering over het nemen van beslissingen als ondernemer. Hij vertelt dat hij bij Tourismus Interaktiv in de loop der jaren ontelbare beslissingen heeft genomen, waarvan sommige goed en andere achteraf anders zouden zijn genomen. Hij benadrukt dat we beslissingen vaak alleen op basis van het resultaat beoordelen, terwijl ook zorgvuldige voorbereiding kan mislukken en onnadenkende keuzes toch succesvol kunnen uitpakken. Daarom vindt hij het belangrijk om ook naar het proces te kijken: welke informatie er destijds beschikbaar was en welke doelen men had. Hij gaat in op hoe kunstmatige intelligentie, zoals Claude, ChatGPT en Microsoft 365 Copilot, zijn werkwijze verandert door scenario's door te denken en tegenargumenten te leveren, maar benadrukt dat de verantwoordelijkheid bij de mens blijft. Ten slotte stelt hij dat geen beslissing nemen soms de slechtste beslissing is en dat de visie overeind kan blijven, ook als de weg ernaartoe verandert.
Beschrijving
Wanneer is een ondernemersbeslissing eigenlijk goed of slecht?
In deze aflevering van mijn CEO-Tagebuch vertel ik waarom we beslissingen niet alleen op hun resultaat zouden moeten beoordelen, wat ik heb geleerd uit twaalf jaar ondernemerschap, en hoe kunstmatige intelligentie onze besluitvormingsprocessen verandert.
Bij Tourismus Interaktiv gebruiken we tegenwoordig AI-agenten, ChatGPT en Claude om mogelijkheden te analyseren, scenario's te doordenken en nieuwe perspectieven te krijgen.
Maar één ding blijft ongewijzigd: wij dragen zelf de verantwoordelijkheid voor onze beslissingen.
Mijn gedachte voor vandaag: op lange termijn vasthouden aan je eigen visie, leren van ervaringen en de weg daarnaartoe steeds verder ontwikkelen.