TI CEO-podcast · aflevering 10
Waarom wereldklasse mij fascineert
Samenvatting in 1 minuut
In deze tiende aflevering van zijn CEO-dagboek spreekt Christoph Standl over een onderwerp dat hem al lang fascineert: wereldklasse. Wereldklasse betekent niet één keer iets buitengewoons presteren, maar een ongelooflijk hoge norm vele jaren volhouden. Zijn voorbeeld is Real Madrid: spelers en trainers komen en gaan, generaties wisselen – Zinédine Zidane, Toni Kroos, David Alaba, Kylian Mbappé – maar de norm van de organisatie blijft. Wereldklasse ontstaat niet in de negentig minuten waarin iedereen kijkt, maar in de duizenden uren daarvoor: training, video-analyse, scouting, jeugdopleiding, herstel, organisatie en talloze kleine beslissingen. Precies daarin ziet hij de link met ondernemerschap. Tourismus Interaktiv is vandaag geen wereldklasse – 'Tiroolse liga misschien' – maar waarom zou een klein Oostenrijks technologiebedrijf zich niet aan de besten van de wereld spiegelen? De norm maakt het verschil, omdat hij elke beslissing verandert. Een bedrijf is voor hem als een elftal: de CEO hoeft niet elke bal zelf te spelen, maar moet een team bouwen waarin mensen op hun positie beter zijn dan hij – vandaag aangevuld met AI en automatisering. Ook de naamloze vennootschap hoort bij dat langetermijndenken: een bedrijf waaraan mensen met kapitaal, kennis en werk deelnemen en dat generaties kan overleven. En wereldklasse betekent ook verliezen – beslissend is hoe je op een nederlaag reageert. Wereldklasse is geen toestand, maar een norm. Grote veranderingen beginnen vaak met kleine dagelijkse stappen.
Beschrijving
Wat betekent wereldklasse eigenlijk? In de tiende aflevering van mijn CEO-dagboek neem ik bewust wat meer tijd voor een onderwerp dat mij al lang fascineert. Ik spreek over Real Madrid, over buitengewone persoonlijkheden als Zinédine Zidane, Toni Kroos, David Alaba en Kylian Mbappé – en vooral over de vraag wat wij als ondernemers van deze norm van wereldklasse kunnen leren. Want wereldklasse ontstaat voor mij niet in de 90 minuten waarin iedereen kijkt. Ze ontstaat in de talloze uren daarvoor: door training, voorbereiding, discipline, de juiste mensen en duizenden kleine beslissingen. Ik vertaal die gedachte naar mijn rol als CEO van Tourismus Interaktiv en stel mezelf de vraag: waarom zou een klein Oostenrijks technologiebedrijf zich niet aan de besten van de wereld spiegelen? Daarnaast spreek ik erover waarom ik een bedrijf zie als een elftal, waarom een CEO niet elke bal zelf moet spelen en waarom ook de keuze voor een naamloze vennootschap deel is van mijn langetermijndenken. Het gaat er niet om een afgerond succesverhaal te vertellen. Het gaat erom jullie mee te nemen terwijl dit verhaal wordt geschreven. Thema's van deze aflevering zijn wereldklasse en langetermijndenken, Real Madrid en de cultuur van succes, leiderschap en teamopbouw, mijn rol als CEO, het langetermijnidee achter de naamloze vennootschap en de omgang met nederlagen en tegenslagen. Mijn centrale inzicht: wereldklasse is voor mij geen toestand. Wereldklasse is een norm. Bedankt dat jullie mij op deze reis vergezellen. Grote veranderingen beginnen vaak met kleine dagelijkse stappen.