TI CEO-podcast · aflevering 74
Waarom je soms bewust moet stoppen om sneller vooruit te komen
Samenvatting in 1 minuut
Christoph Standl spreekt in deze aflevering over waarom het soms nodig is bewust te stoppen met de dagelijkse productie om sneller vooruit te komen. Hij vertelt dat hij zich afgelopen woensdagavond bewust tijd nam om tot rust te komen en samen met de TE-Management-Agent de ervaringen van de afgelopen weken te reflecteren, in plaats van gewoon de volgende taak af te werken. Hij legt uit dat men bij Tourismus Interaktiv de laatste tijd enorme vooruitgang boekt met nieuwe AI-tools, maar dat men daarbij het risico loopt het overzicht te verliezen. Daarom wil hij weer het managementperspectief innemen en bekijken wat goed ging, wat te lang duurde en welke fouten geleerd kunnen worden. Hij benadrukt dat de AI analyseert en voorstellen voorbereidt, maar dat de mensen zelf de beslissingen nemen, samen besproken en beoordeeld. Zijn conclusie is dat de productiefste stap soms is bewust te stoppen en zich af te vragen hoe men in de toekomst beter kan werken, want vooruitgang ontstaat ook door te leren van ervaringen.
Beschrijving
Soms is de meest productieve stap die je kunt zetten, bewust stoppen met produceren.
Bij Tourismus Interaktiv hebben we de afgelopen twee à drie weken enorme vooruitgang geboekt in de softwareontwikkeling. We werken intensief met kunstmatige intelligentie, ontwikkelen onze platforms verder en doen elke dag nieuwe ervaringen op.
Maar juist in zulke productieve fasen bestaat het gevaar dat je door alle operationele werkzaamheden het grote geheel uit het oog verliest.
Daarom heb ik woensdagavond bewust de tijd genomen om uit het dagelijkse werk te stappen en weer een vogelperspectief in te nemen. Samen met onze TI Management Agent wil ik de ervaringen van de afgelopen weken analyseren: Wat heeft gewerkt? Waar hebben we te veel hooi op onze vork genomen? Welke fouten kunnen we in de toekomst vermijden?
Vooral de nieuwe rol van kunstmatige intelligentie in het management vind ik bijzonder boeiend. AI kan ons niet alleen helpen bij het uitvoeren van taken, maar ook bij het kritisch bevragen van onze manier van werken, het herkennen van verbanden en het voorbereiden van concrete verbetervoorstellen.
De beslissingen blijven wij mensen nemen. De opgedane inzichten moeten al op donderdag en vrijdag als basis dienen voor gezamenlijke managementbeslissingen en concrete operationele verbeteringen.
In deze aflevering vertel ik waarom bewuste reflectie geen stilstand is, maar een belangrijke voorwaarde voor duurzame vooruitgang.
Mijn gedachte van de dag: soms kan één uur goed managementwerk meer opleveren dan vele uren extra productie.🎙️ CEO Diary #74 📅 12 november 2026 💡 Thema's: Management, reflectie, AI-agenten, procesoptimalisatie, productiviteit en ondernemerschap