Waarom geduld een concurrentievoordeel kan zijn

Samenvatting in 1 minuut

In deze aflevering van zijn CEO-dagboek spreekt Christoph Standl over iets wat in twaalf jaar als ondernemer steeds belangrijker voor hem is geworden: geduld. Geduld klinkt in eerste instantie niet als een typische ondernemerseigenschap – velen denken bij ondernemerschap aan snelheid, groei, snelle beslissingen. Natuurlijk is tempo belangrijk, maar sommige dingen hebben gewoon tijd nodig: een bedrijf opbouwen, vertrouwen opbouwen, een goed product ontwikkelen – en soms heeft een goed idee jaren nodig tot het juiste moment komt. Bij Tourismus Interaktiv waren er veel momenten waarop hij graag sneller was geweest: tegenslagen, vertragingen en met corona een situatie waarop niemand voorbereid was. Op zulke momenten is het makkelijk strategie en visie in twijfel te trekken – juist dan helpt langetermijndenken. Hij vroeg zich steeds opnieuw af of zijn langetermijnovertuiging veranderd was, en het antwoord was nee: de digitalisering ging door, de vraag steeg en vandaag versnelt kunstmatige intelligentie veel enorm. Wat veranderde, was soms alleen het tijdschema. Daarbij denkt hij aan een zin van Oliver Kahn: 'Weiter, weiter, immer weiter' – door, door, altijd door – niet blind, niet koppig, maar leren, aanpassen en de volgende stap zetten. Alleen omdat iets langer duurt dan gepland, is de richting niet automatisch verkeerd. Geduld is geen excuus om niets te doen, maar doorwerken, doorleren en accepteren dat sommige ontwikkelingen niet te forceren zijn. In een tijd waarin velen snelle resultaten verwachten, ligt het voordeel vaak in langer volhouden dan anderen. Zijn vraag: bij welk doel hebben jullie geen snelheid meer nodig, maar meer geduld? Grote veranderingen beginnen vaak met kleine dagelijkse stappen.