TI CEO-podcast · aflevering 24
Waarom een CEO niet alles zelf moet doen
Samenvatting in 1 minuut
In deze aflevering van zijn CEO-dagboek vertelt Christoph Standl waarom een CEO niet alles zelf moet doen. Een CEO draagt verantwoordelijkheid – maar verantwoordelijkheid betekent niet alles zelf te moeten doen. Bij de opbouw van een bedrijf is het normaal om veel zelf te regelen: klanten, verkoop, producten, projecten, financiën en de problemen van de dagelijkse operatie. Maar op een gegeven moment wordt precies dat het knelpunt. Zijn eigen rol bij Tourismus Interaktiv verandert op dit moment – van operationeel meedoen naar meer leiderschap, delegatie en strategische verantwoordelijkheid. Het gaat steeds meer om de juiste richting aangeven, de juiste mensen samenbrengen, verantwoordelijkheid overdragen en structuren scheppen die ook zonder voortdurend ingrijpen werken. Net als in het voetbal heeft een goed team verschillende posities en sterktes nodig, maar één gezamenlijk doel. De vraag die voor hem steeds belangrijker wordt, luidt daarom niet meer 'hoe kan ik dit zelf doen?', maar 'wie is de juiste persoon hiervoor – en welk systeem hebben we nodig zodat het blijvend werkt?' Want groei betekent niet simpelweg steeds meer werken, maar beter organiseren, verantwoordelijkheid verdelen en de sterktes van het team benutten. Grote veranderingen beginnen vaak met kleine dagelijkse stappen.
Beschrijving
Een CEO draagt verantwoordelijkheid. Maar verantwoordelijkheid betekent niet alles zelf te moeten doen. Juist bij de opbouw van een bedrijf is het normaal om veel zelf te regelen: klanten, verkoop, producten, projecten, financiën en problemen in de dagelijkse operatie. Maar op een gegeven moment kan precies dat het knelpunt worden. In deze aflevering van mijn CEO-dagboek spreek ik erover hoe mijn eigen rol bij Tourismus Interaktiv verandert – van operationeel meedoen naar meer leiderschap, delegatie en strategische verantwoordelijkheid. Voor mij gaat het steeds meer om de juiste richting aangeven, de juiste mensen samenbrengen, verantwoordelijkheid overdragen en structuren scheppen die ook zonder voortdurend ingrijpen werken. Net als in het voetbal heeft een goed team verschillende posities en verschillende sterktes nodig – maar één gezamenlijk doel. Eén vraag wordt daarom voor mij steeds belangrijker: niet: hoe kan ik dit zelf doen? Maar: wie is de juiste persoon hiervoor – en welk systeem hebben we nodig zodat het blijvend werkt? Want groei betekent niet simpelweg steeds meer werken. Het betekent beter organiseren, verantwoordelijkheid verdelen en de sterktes van het team benutten. Grote veranderingen beginnen vaak met kleine dagelijkse stappen.