TI CEO-podcast · aflevering 20
Waarom ervaring en verandering bij elkaar horen
Samenvatting in 1 minuut
In de twintigste aflevering van zijn CEO-dagboek spreekt Christoph Standl over waarom ervaring en verandering bij elkaar horen. Twaalf jaar ervaring is waardevol – maar mag er nooit toe leiden dat je stil blijft staan. De vraag die hem bij Tourismus Interaktiv op dit moment heel concreet bezighoudt: hoe bewaar je wat werkt en blijf je tegelijk bereid om te veranderen? Na twaalf jaar ken je je branche, klanten en producten heel goed, maar de volgende twaalf jaar worden niet succesvol door de vorige twaalf simpelweg te herhalen. Dat geldt voor technologie net zo goed als voor de organisatie: van Windows 95 en het internet via infopoints en cloudtechnologie tot kunstmatige intelligentie en automatisering heeft hij steeds weer meegemaakt hoe snel mogelijkheden veranderen. Tegelijk verandert zijn eigen rol als CEO – minder alles zelf doen, meer verantwoordelijkheid overdragen, een sterk managementteam en een goed team opbouwen en ook de omgeving met raad van commissarissen, adviesraad en investeerders verder ontwikkelen voor de volgende groeifase. Ervaring betekent voor hem niet zo lang mogelijk aan bestaande structuren vasthouden, maar herkennen wanneer het tijd is om iets te veranderen. Je moet van de afgelopen jaren leren, het goede bewaren en tegelijk nieuwsgierig blijven. Ervaring moet zekerheid geven – maar nooit zoveel zekerheid dat je stil blijft staan. Grote veranderingen beginnen vaak met kleine dagelijkse stappen.
Beschrijving
Twaalf jaar ervaring is waardevol. Maar mag er nooit toe leiden dat je stil blijft staan. In aflevering 20 van mijn CEO-dagboek houd ik me bezig met een vraag die mij ook bij Tourismus Interaktiv heel concreet bezighoudt: hoe bewaar je wat werkt – en blijf je tegelijk bereid om te veranderen? Na twaalf jaar kennen we onze branche, onze klanten en onze producten heel goed. Maar de volgende twaalf jaar worden niet succesvol door de afgelopen twaalf simpelweg te herhalen. Dat geldt voor technologie net zo goed als voor onze organisatie. Van Windows 95 en het internet via onze infopoints en cloudtechnologie tot kunstmatige intelligentie en automatisering heb ik steeds weer meegemaakt hoe snel mogelijkheden kunnen veranderen. Tegelijk verandert ook mijn eigen rol als CEO. Minder alles zelf doen. Meer verantwoordelijkheid overdragen. Een sterk managementteam en een goed team opbouwen – en ook onze omgeving met raad van commissarissen, adviesraad en investeerders verder ontwikkelen voor de volgende groeifase. Want ervaring betekent voor mij niet zo lang mogelijk aan bestaande structuren vasthouden. Ervaring betekent ook herkennen wanneer het tijd is om iets te veranderen. Eén inzicht is daarbij bijzonder belangrijk voor mij: de volgende twaalf jaar worden niet succesvol door de afgelopen twaalf jaar simpelweg te herhalen. We moeten ervan leren, het goede bewaren en tegelijk nieuwsgierig blijven. Want ervaring moet ons zekerheid geven – maar nooit zoveel zekerheid dat we stil blijven staan. Grote veranderingen beginnen vaak met kleine dagelijkse stappen.