CEO-dagbog med Christoph Standl

Heute werde ich 45 Jahre alt – und statt nur zurückzublicken, beschäftigt mich vor allem die Frage, was noch vor mir liegt. Mehr als 20 Jahre Berufserfahrung und zwölf Jahre Unternehmertum haben mir gezeigt, dass Erfolg nicht immer dem Zeitplan folgt, den man …

Hvordan ændrer kunstig intelligens egentlig vores daglige arbejde? I denne episode fortæller jeg om et konkret eksempel hos Tourismus Interaktiv: Vi tester en egen skill til vores Infopoints, hvor viden som mål, proportioner og andre produktspecifikationer …

Hvad betyder det egentlig at være en AI-native virksomhed? For mig betyder det ikke at bruge flest mulige AI-værktøjer eller agenter. Det betyder at gentænke arbejdet fra bunden. Hos Tourismus Interaktiv vil vi fremover overveje ved hver opgave: Hvilke …

I dag begynder en ny fase for mig hos Tourismus Interaktiv: Tourismus Interaktiv 3.0. Efter produktfasen fra 2016 og opbygningen af vores digitale platform og virksomhedsstruktur fra 2021, handler det fra 2026 om det næste skridt: opbygningen af en AI-native …

I dag handler det om et helt andet emne: fodbold og bordtennis. Fodbold har fulgt mig hele mit liv, og jeg har også altid kunnet lide at spille bordtennis. Lige nu om efteråret starter vores faste indendørs fodboldrunde igen – og jeg mærker hver gang, hvor …

I dag er det den 1. oktober – og dermed begynder vores trettende regnskabsår hos Tourismus Interaktiv. Efter tilbageblikket på de forgangne tolv år handler det fra i dag ikke længere om, hvad der engang kunne blive muligt. Nu handler det om gennemførelse. Vi …

I dag er den sidste dag i vores tolvte regnskabsår. I morgen begynder det trettende – siden vi startede i Kufstein i september 2014. I denne særlige episode fortæller jeg om den vigtigste beslutning siden grundlæggelsen: Tourismus Interaktiv vokser ikke …

I morgen slutter vores regnskabsår hos Tourismus Interaktiv. For mig et godt tidspunkt til at tænke over, hvad der egentlig er opstået i løbet af tolv år. Ud over produkter, kunder og projekter har vi gennem mange år opbygget et digitalt fundament: …

Efter tolv år med Tourismus Interaktiv begynder den næste udviklingsfase for os. I denne episode fortæller jeg, hvordan vi vil omstrukturere vores virksomhed for de kommende år. Vores næste store mål er at organisere Tourismus Interaktiv, så vi kan betjene …

I dag er en særlig dag: Tourismus Interaktiv fejrer sin tolvte fødselsdag. For mig er det mindre en anledning til bare at se tilbage. Det langt mere spændende spørgsmål er: Hvad gør vi nu ud af tolv års erfaring? Netop lige nu ser vi, hvilken værdi …

Jeg tror, vi lige nu oplever en af de største forandringer i vores arbejdsverden. Ikke fordi kunstig intelligens kan skrive tekster, skabe billeder eller besvare spørgsmål. Men fordi AI i stigende grad begynder at overtage arbejde. Med agentisk arbejde ændrer …

I går var jeg sammen med to venner, der er iværksættere og investorer, på Oktoberfest i München. En god dag med god mad, meget sjov og frem for alt gode samtaler. For mig var det samtidig en mulighed for endnu en gang at opleve München fra en gæsts …

Hvordan finansierer man egentlig den næste vækstfase i en virksomhed? I denne episode handler det om, hvorfor emnet egenkapital efter tolv år med Tourismus Interaktiv bliver stadig vigtigere for mig – og hvilken rolle aktier spiller som en langsigtet form for …

Hos Tourismus Interaktiv har vi de seneste måneder arbejdet intensivt på vores Company Brain. En konkret del af dette er vores nye investorportal, som nu er åben. I denne episode fortæller jeg, hvad der ligger bag denne idé: at organisere viden centralt, gøre …

For mig er en god uge ikke nødvendigvis en uge, hvor alt er færdigt om fredagen. Som iværksætter er intet egentlig nogensinde færdigt. Langt vigtigere er for mig spørgsmålet: Hvad er virkelig rykket i denne uge? Hvis vi forenklet regner med halvtreds uger om …

Som CEO behøver jeg ikke være den bedste til alt. Tværtimod: En stærk virksomhed har brug for mennesker, der på deres områder er bedre end mig. En udvikler forstår softwareudvikling bedre, en økonomiekspert bestemte økonomiemner, en tekniker sit system – og …

Nogle ting kan man ikke tænke færdige ved skrivebordet. På et tidspunkt må man begynde at prøve dem af. Det gælder nye teknologier lige så vel som produkter, processer eller forretningsmodeller. Netop ved kunstig intelligens og automatisering interesserer det …

Jeg er grundlæggende optimist. Ikke fordi jeg tror, at alt altid går godt – men fordi jeg tror på, at vi også kan finde løsninger på de fleste problemer. Netop ved AI, automatisering, robotteknologi eller selvkørende biler taler vi ofte først om risiciene. …

Jeg taler utrolig gerne med andre iværksættere. Det interesserer mig mindre, hvor stor en virksomhed er i dag – men hvordan det hele begyndte, og hvad der skete undervejs. Hvilke beslutninger var afgørende? Hvad ville man gøre anderledes i dag? Hvordan …

Det 30. afsnit af min CEO-dagbog – og et blik otte år frem: I 2034 fejrer Tourismus Interaktiv sin 20-års fødselsdag. Hvordan kunne vores virksomhed se ud til den tid? I dette afsnit taler jeg om min langsigtede vision: Tourismus.one og Tourism.one, …

Europa har fremragende virksomheder, veluddannede mennesker, stærk forskning og enorm teknologisk knowhow. Alligevel tror jeg, at vi nogle steder igen bør turde mere. Modet til at afprøve nye teknologier tidligt. Modet til at tænke virksomheder større. Og …

Hvad sker der med virksomheder, når software ikke længere kun er et værktøj, men i stigende grad selv kan overtage opgaver? I dette afsnit taler jeg om, hvordan AI-agenter og automatisering kan ændre virksomheders organisation – og hvorfor netop små teams …

Kunstig intelligens vil forandre arbejdslivet – og netop i turismen ser jeg en stor chance i det. Mange turismevirksomheder arbejder med små teams, mens flere og flere opgaver samtidig skal løses. Hos Tourismus Interaktiv satser vi derfor allerede i dag på …

Hvordan kunne en forretningsrejse se ud i 2033? I dette afsnit af min CEO-dagbog tager jeg jer med på et tankeeksperiment: I stedet for at flyve til Belgien til et kundemøde sætter jeg mig om aftenen i Tyrol ind i en selvkørende elbil – arbejder lidt endnu, …

Tilknytning til hjemstavnen og international tænkning er for mig ingen modsætning. Jeg kommer fra Tyrol. Her er jeg vokset op, her har jeg mit livs centrum, og her opstod Tourismus Interaktiv. Samtidig har det altid interesseret mig, hvad der sker uden for …

En CEO bærer ansvar. Men ansvar betyder ikke at skulle gøre alt selv. Netop når man bygger en virksomhed op, er det normalt selv at tage sig af meget: kunder, salg, produkter, projekter, økonomi og problemer i den daglige drift. Men på et tidspunkt kan netop …

Selvkørende biler kommer nærmere – og dermed kunne det også grundlæggende ændre sig, hvordan vi rejser. Aktuelle udviklinger omkring Waymo i München og Las Vegas viser, hvor hurtigt teknologier udvikler sig, der for få år siden stadig virkede som …

Efter omkring tolv års iværksætteri har jeg lært en vigtig lektion: Gode virksomheder taler ikke kun med deres kunder. De lærer af dem. Dette afsnit af min CEO-dagbog handler om, hvorfor mange gode produktidéer ikke opstår ved skrivebordet, men i den direkte …

Efter omkring tolv år i turismen er der stadig øjeblikke, hvor jeg tænker: Egentlig har jeg et ret dejligt job. I sidste uge var jeg i det smukke Salzkammergut i Hallstatt, hvor vi satte en af vores interaktive udendørs-infopoints i drift. I dette afsnit …

Tolv års erfaring er værdifuld. Men den må aldrig føre til, at man går i stå. I afsnit 20 af min CEO-dagbog beskæftiger jeg mig med et spørgsmål, der lige nu optager mig meget konkret hos Tourismus Interaktiv: Hvordan bevarer man det, der fungerer – og …

Ingen virksomhed bygges af ét menneske alene. I dette afsnit af min CEO-dagbog taler jeg om, hvorfor de rigtige mennesker for mig er en af de afgørende faktorer i iværksætteri. Hos Tourismus Interaktiv ser jeg det hver dag. Min prokurist Nadine og jeg udgør …

Før jeg blev iværksætter, arbejdede jeg nogle år i en bank – og set tilbage var den tid utrolig værdifuld for min personlige udvikling. Frem for alt på grund af menneskene. For omkring 20 år siden var hverdagen i en bankfilial en anden. På nogle dage havde …

Hvor begynder den begejstring for teknologi, der stadig følger én årtier senere? Hos mig fører svaret tilbage til 1995 og handelsakademiet i Wörgl. En væsentlig grund til mit skolevalg dengang var faktisk det tekniske udstyr: HAK Wörgl havde fire …

I sidste uge var jeg på forretningsrejse på Usedom ved Østersøen – omkring 1.000 kilometer fra mit hjem Tyrol. På den lange tur tænkte jeg igen over, hvor meget rejser præger min personlige vej og min vej som iværksætter. Jeg elsker Tyrol, bjergene og roen på …

Hvad betyder succes egentlig? Efter en uge om store mål, visioner, ambitioner og disciplin vil jeg til slut tage et skridt tilbage og stille mig selv netop dette spørgsmål. Naturligvis kan iværksættersucces måles i omsætning, overskud, vækst, virksomhedsværdi …

Store mål og store visioner er vigtige. Men en vision alene bringer i første omgang slet ingenting. I dette afsnit af min CEO-dagbog taler jeg om den anden side af at tænke stort: Disciplin og udførelse. En virksomhed opstår ikke kun gennem de store milepæle, …

Hvad sker der, når man udtaler en stor vision – og andre siger: Det er urealistisk. Det fungerer ikke. Det klarer du ikke. I dette afsnit af min CEO-dagbog taler jeg om, hvorfor store mål nogle gange møder skepsis, og hvordan jeg personligt forsøger at …

Skal en lille virksomhed automatisk også tænke småt? Det tror jeg ikke. I dette afsnit af min CEO-dagbog taler jeg om, hvorfor netop i dag også små virksomheder må have store ambitioner. Cloud-teknologier, software-as-a-service, automatisering, selvbetjening …

Må en lille virksomhed egentlig have store mål? Mit svar på det er et klart ja. I dette afsnit af min CEO-dagbog taler jeg om, hvorfor jeg gerne tænker stort – og hvorfor store ambitioner for mig alligevel altid skal være forbundet med virkelighed, erfaring …

Hvad betyder verdensklasse egentlig? I det tiende afsnit af min CEO-dagbog tager jeg mig bevidst lidt mere tid til et emne, der længe har fascineret mig. Jeg taler om Real Madrid, om ekstraordinære personligheder som Zinédine Zidane, Toni Kroos, David Alaba …

Hvad har ungdomssport og iværksætteri til fælles? Mere, end man måske tror ved første øjekast. I dette afsnit af min CEO-dagbog taler jeg om, hvorfor ungdomssport ligger mig særligt på sinde, og hvilke vigtige lektioner unge mennesker kan lære gennem sport. …

Tillid kan man ikke købe – og man kan heller ikke opbygge den på få dage. I dette afsnit af min CEO-dagbog taler jeg om, hvorfor tillid for mig hører til de vigtigste grundlag i iværksætteri og i det personlige liv. Efter tolv år med Tourismus Interaktiv har …

I en verden, hvor meget skal gå stadig hurtigere, kan tålmodighed blive en særlig styrke. I dette afsnit af min CEO-dagbog taler jeg om, hvad jeg gennem tolv års iværksætteri har lært om tålmodighed, udholdenhed og langsigtet tænkning. Også hos Tourismus …

I dette afsnit starter jeg en ny temauge om langsigtet tænkning. Hvorfor bliver det stadig sværere for os at tænke ud over år eller årtier? Og hvorfor er jeg overbevist om, at netop dér ligger en af vor tids største konkurrencefordele? Jeg deler mine …

Lige nu taler alle om ChatGPT, Claude eller Microsoft 365 Copilot. Jeg tror dog, at den egentlige forandring stikker langt dybere. I dette afsnit forklarer jeg, hvorfor jeg er overbevist om, at fremtiden ikke tilhører enkelte AI-værktøjer, men intelligent …

I dette afsnit taler jeg om en erkendelse, der har ændret mit syn på iværksætteri. Hvorfor er det ofte bedre at starte ufuldkomment end at vente på det perfekte øjeblik? Jeg fortæller, hvordan min tankegang har ændret sig de seneste måneder, og hvorfor vi hos …

I dette afsnit taler jeg om en af de vigtigste lektioner fra nu tolv års iværksætteri. Hvorfor kan det betale sig at tænke langsigtet – selv når der kommer tilbageslag på kort sigt? Jeg fortæller, hvordan Tourismus Interaktiv oplevede coronatiden, hvorfor jeg …

I dette afsnit tager jeg jer med bag kulisserne hos Tourismus Interaktiv. De seneste seks måneder har stået helt i kunstig intelligens', automatiseringens og opbygningen af vores Tourismus Interaktiv Company Brains tegn. Jeg fortæller, hvorfor Claude Cowork …

Det første afsnit er begyndelsen på en lang rejse. Jeg vil tale om historien om Tourismus Interaktiv, men også om min personlige vej som grundlægger af et østrigsk aktieselskab. Desuden vil jeg tale om min skolemæssige og faglige baggrund.