TI CEO-podcast · afsnit 10
Hvorfor verdensklasse fascinerer mig
1 minuts resumé
I dette tiende afsnit af sin CEO-dagbog taler Christoph Standl om et emne, der længe har fascineret ham: verdensklasse. Verdensklasse betyder ikke at præstere noget ekstraordinært én gang, men at fastholde et utrolig højt ambitionsniveau gennem mange år. Hans eksempel er Real Madrid: Spillere og trænere kommer og går, generationer skifter – Zinédine Zidane, Toni Kroos, David Alaba, Kylian Mbappé – men organisationens ambition består. Verdensklasse opstår ikke i de halvfems minutter, hvor alle ser på, men i de tusindvis af timer før: træning, videoanalyse, scouting, talentarbejde, restitution, organisation og utallige små beslutninger. Netop dér ser han forbindelsen til iværksætteri. Tourismus Interaktiv er ikke verdensklasse i dag – "tyrolerliga måske" – men hvorfor skulle en lille østrigsk teknologivirksomhed ikke orientere sig mod verdens bedste? Ambitionen gør forskellen, fordi den ændrer hver beslutning. En virksomhed er for ham som et hold: CEO'en behøver ikke spille hver bold selv, men skal bygge et hold, hvor folk på deres positioner er bedre end ham – i dag suppleret af AI og automatisering. Aktieselskabet hører også til denne langsigtede tænkning: en virksomhed, som mennesker deltager i med kapital, viden og arbejde, og som kan bestå over generationer. Og verdensklasse betyder også at tabe – det afgørende er, hvordan man reagerer på et nederlag. Verdensklasse er ikke en tilstand, men en ambition. Store forandringer begynder ofte med små daglige skridt.
Beskrivelse
Hvad betyder verdensklasse egentlig? I det tiende afsnit af min CEO-dagbog tager jeg mig bevidst lidt mere tid til et emne, der længe har fascineret mig. Jeg taler om Real Madrid, om ekstraordinære personligheder som Zinédine Zidane, Toni Kroos, David Alaba og Kylian Mbappé – og frem for alt om spørgsmålet, hvad vi som iværksættere kan lære af denne ambition om verdensklasse. For verdensklasse opstår for mig ikke i de 90 minutter, hvor alle ser på. Den opstår i de utallige timer før: gennem træning, forberedelse, disciplin, de rigtige mennesker og tusindvis af små beslutninger. Jeg overfører denne tanke til min rolle som CEO for Tourismus Interaktiv og spørger mig selv: Hvorfor skulle en lille østrigsk teknologivirksomhed ikke orientere sig mod verdens bedste? Desuden taler jeg om, hvorfor jeg ser en virksomhed som et hold, hvorfor en CEO ikke bør spille hver bold selv, og hvorfor beslutningen om et aktieselskab også er en del af min langsigtede tænkning. Det handler ikke om at fortælle en færdig succeshistorie. Det handler om at tage jer med, mens denne historie skrives. Emnerne i dette afsnit er verdensklasse og langsigtet tænkning, Real Madrid og succeskulturen, ledelse og holdopbygning, min rolle som CEO, den langsigtede idé bag aktieselskabet samt håndteringen af nederlag og tilbageslag. Min centrale erkendelse: Verdensklasse er for mig ikke en tilstand. Verdensklasse er en ambition. Tak fordi I følger mig på denne rejse. Store forandringer begynder ofte med små daglige skridt.