TI CEO-podcast · afsnit 13
Hvorfor store mål nogle gange bliver latterliggjort
1 minuts resumé
I dette afsnit af sin CEO-dagbog fortæller Christoph Standl, hvorfor store mål nogle gange bliver latterliggjort. Den, der udtaler store mål, møder før eller siden skepsis: Det er urealistisk, det fungerer alligevel ikke. Netop som iværksætter ser man ofte noget, som andre endnu ikke ser – en teknologi, en forretningsmodel, en forestilling om, hvor en virksomhed kunne stå om ti eller tyve år. Han tænker på Arnold Schwarzenegger og dennes to tanker "Have a vision" og "Don't listen to the naysayers". Den, der ikke selv har en forestilling om, hvor han vil hen, får hurtigt af andre defineret, hvad der er realistisk. Den anden tanke supplerer han dog: Ikke at lytte til nejsigere betyder ikke at ignorere al kritik – tværtimod har han brug for medarbejdere, partnere, kunder, rådgivere, investorer og banker, der udfordrer ham, for måske stemmer tallene ikke, eller tidspunktet er forkert. Afgørende er, om det er konstruktiv kritik eller bare et "Det går alligevel ikke". Efter tolv år med Tourismus Interaktiv har han desuden oplevet, hvor meget cloud, automatisering og kunstig intelligens ændrer mulighederne: Den verden, et mål skal nås i, er ikke den samme som den, man formulerer det i i dag. Hans fortolkning: Hav en vision, lyt til god kritik, men lad ikke nejsigere tage din vision fra dig. Hans spørgsmål: Findes der et stort mål, som I har gjort mindre, fordi andre anså det for urealistisk? Store forandringer begynder ofte med små daglige skridt.
Beskrivelse
Hvad sker der, når man udtaler en stor vision – og andre siger: Det er urealistisk. Det fungerer ikke. Det klarer du ikke. I dette afsnit af min CEO-dagbog taler jeg om, hvorfor store mål nogle gange møder skepsis, og hvordan jeg personligt forsøger at håndtere kritik og såkaldte nejsigere. Jeg griber to tanker fra Arnold Schwarzenegger, som inspirerer mig særligt: "Have a vision." og: "Don't listen to the naysayers." For mig betyder det dog ikke at ignorere kritik. Tværtimod: Netop som iværksætter har jeg brug for mennesker, der udfordrer mig, ser risici og også siger til mig, når jeg muligvis tager fejl. Det afgørende spørgsmål er: Er det konstruktiv kritik – eller bare et "Det går alligevel ikke"? Efter tolv år med Tourismus Interaktiv har jeg desuden oplevet, hvor meget teknologier og muligheder kan ændre sig. Cloud-teknologier, automatisering og kunstig intelligens muliggør i dag ting, der for få år siden var langt sværere eller knap nok tænkelige. En af mine vigtigste erkendelser deraf: Den verden, et mål skal nås i, er ikke nødvendigvis den samme verden, som vi formulerer målet i i dag. Derfor er min personlige fortolkning: Hav en vision. Lyt til god kritik. Men lad ikke nejsigere tage din vision fra dig. Og mit spørgsmål til jer: Findes der en stor idé eller et mål, som I på et tidspunkt har gjort mindre, fordi andre mennesker anså det for urealistisk? Store forandringer begynder ofte med små daglige skridt.