12 års iværksætteri og en vigtig lektion

1 minuts resumé

I dette afsnit af sin CEO-dagbog taler Christoph Standl om et emne, der har fulgt ham siden grundlæggelsen af Tourismus Interaktiv: udholdenhed og langsigtet tænkning. Efter næsten tolv år på markedet står én ting særligt klart for ham: Vejen har været alt andet end lige – de fleste år har været fulde af udfordringer, og corona var formentlig den største af dem. Netop i turismen blev projekter udskudt eller aflyst, og mange destinationer måtte koncentrere sig om helt nye emner. Naturligvis spørger man sig selv i sådanne faser, om man er på rette vej. Han stillede altid sig selv det samme spørgsmål: Tror jeg stadig på den langsigtede udvikling i vores branche og på vores løsninger? Svaret var hver gang et klart ja. For digitalisering var vigtig i 2020, er vigtig i dag og vil også i 2030, 2035 eller 2040 være et centralt emne. Teknologier og værktøjer ændrer sig – i dag taler vi om kunstig intelligens og company brains, om ti år kommer der nye til – men retningen forbliver den samme: Virksomheder bliver mere digitale, processer mere intelligente, viden vigtigere. Derfor forsøger han aldrig kun at træffe beslutninger for de næste tre måneder, men at rette dem ind efter en langsigtet vision. Der er tvivl, tilbageslag og dage, hvor man spørger sig selv, hvorfor man udsætter sig for det – netop da hjælper blikket på de næste ti eller tyve år. At løse kortsigtede udfordringer uden at tabe den langsigtede vision af syne er en af en iværksætters vigtigste opgaver. Hans råd: Spørg jer selv, hvor jeres branche står om ti eller tyve år – hvis I tror på den vision, er det værd at holde ved. Store forandringer begynder ofte med små daglige skridt.