TI CEO-podcast · afsnit 20
Hvorfor erfaring og forandring hører sammen
1 minuts resumé
I det tyvende afsnit af sin CEO-dagbog taler Christoph Standl om, hvorfor erfaring og forandring hører sammen. Tolv års erfaring er værdifuld – men den må aldrig føre til, at man går i stå. Det spørgsmål, der lige nu optager ham meget konkret hos Tourismus Interaktiv: Hvordan bevarer man det, der fungerer, og forbliver samtidig parat til at forandre sig? Efter tolv år kender man sin branche, sine kunder og sine produkter meget godt, men de næste tolv år bliver ikke succesfulde ved blot at gentage de forgangne. Det gælder teknologien såvel som organisationen: Fra Windows 95 og internettet over infopoints og cloud-teknologier til kunstig intelligens og automatisering har han igen og igen oplevet, hvor hurtigt mulighederne kan ændre sig. Samtidig ændrer hans egen rolle som CEO sig – mindre gøre alt selv, mere overdrage ansvar, opbygge et stærkt ledelsesteam og et godt hold og også videreudvikle omgivelserne med bestyrelse, advisory board og investorer til den næste vækstfase. Erfaring betyder for ham ikke at holde fast i eksisterende strukturer så længe som muligt, men at erkende, hvornår det er tid til at forandre noget. Man skal lære af de forgangne år, bevare det gode og samtidig forblive nysgerrig. Erfaring bør give sikkerhed – men aldrig så meget sikkerhed, at man går i stå. Store forandringer begynder ofte med små daglige skridt.
Beskrivelse
Tolv års erfaring er værdifuld. Men den må aldrig føre til, at man går i stå. I afsnit 20 af min CEO-dagbog beskæftiger jeg mig med et spørgsmål, der lige nu optager mig meget konkret hos Tourismus Interaktiv: Hvordan bevarer man det, der fungerer – og forbliver samtidig parat til at forandre sig? Efter tolv år kender vi vores branche, vores kunder og vores produkter meget godt. Men de næste tolv år bliver ikke succesfulde ved blot at gentage de forgangne tolv. Det gælder teknologien såvel som vores organisation. Fra Windows 95 og internettet over vores infopoints og cloud-teknologier til kunstig intelligens og automatisering har jeg igen og igen oplevet, hvor hurtigt mulighederne kan ændre sig. Samtidig ændrer også min egen rolle som CEO sig. Mindre gøre alt selv. Mere overdrage ansvar. Opbygge et stærkt ledelsesteam og et godt hold – og også videreudvikle vores omgivelser med bestyrelse, advisory board og investorer til den næste vækstfase. For for mig betyder erfaring ikke at holde fast i eksisterende strukturer så længe som muligt. Erfaring betyder også at erkende, hvornår det er tid til at forandre noget. Én erkendelse er særligt vigtig for mig: De næste tolv år bliver ikke succesfulde ved blot at gentage de forgangne tolv år. Vi skal lære af dem, bevare det gode og samtidig forblive nysgerrige. For erfaring bør give os sikkerhed – men aldrig så meget sikkerhed, at vi går i stå. Store forandringer begynder ofte med små daglige skridt.