TI CEO-podcast · afsnit 73
Hvorfor gode resultater begynder med den rigtige opgavestilling
1 minuts resumé
Christoph Standl taler i denne episode om, hvorfor nogle projekter tager langt længere tid end planlagt, selvom teamet arbejder intensivt hele dagen. Han mener, at årsagen ofte ligger i, hvordan opgaven oprindeligt er defineret. Hvis man for eksempel siger, at hjemmesiden skal forbedres, er det ifølge ham ikke en rigtig defineret opgave, fordi det forbliver uklart, hvornår den er færdig. Derfor bør man på forhånd præcist fastlægge, hvad det ønskede resultat er, og hvornår en opgave kan betragtes som afsluttet. Samtidig skelner han til en anden type opgaver, nemlig innovations- og softwareprojekter, hvor slutresultatet endnu ikke kendes fra starten. Her anbefaler han en iterativ tilgang: tage ét skridt ad gangen, se på resultatet, lære af det og derefter definere næste skridt. Standl understreger, at begge tilgange har deres berettigelse, men ikke passer til de samme opgaver. Han vil fremover anvende denne skelnen mere bevidst hos Tourismus Interaktiv for at spare tid og få flere opgaver reelt færdiggjort. Hans konklusion er, at et godt resultat ofte begynder med en god opgavedefinition, og hvis resultatet endnu ikke kendes, skal i det mindste næste skridt være klart.
Beskrivelse
Hvorfor tager nogle projekter egentlig meget længere tid end planlagt, selvom man arbejder hele dagen og rykker utroligt meget fremad?
Hos Tourismus Interaktiv har vi i øjeblikket talrige projekter kørende samtidig – både interne og eksterne. Derved bliver jeg stadig mere bevidst om, at en væsentlig løftestang for mere produktivitet allerede ligger helt i begyndelsen: i den rigtige strukturering af vores opgaver.
I denne episode af mit CEO-Dagbog taler jeg om to forskellige slags opgaver. På den ene side er der opgaver, hvor vi allerede på forhånd klart kan definere, hvilket resultat der forventes, hvilke krav der skal opfyldes, og hvornår en opgave rent faktisk er afsluttet.
På den anden side er der innovative projekter, hvor vi slet ikke kender det endelige resultat fra starten. Her kræves en iterativ fremgangsmåde: tage et første skridt, kontrollere resultatet, lære af det og fastlægge det næste skridt.
Begge tilgange har deres berettigelse. Det afgørende er, at vi allerede ved opgavestillingen genkender, hvilken vej der er den rigtige.
Netop ved en høj arbejdsbyrde kan en bedre strukturering hjælpe med at undgå unødvendige efterbedringer, afslutte projekter mere konsekvent og bruge vores tilgængelige tid mere fornuftigt.
Min tanke for dagen: Et godt resultat begynder ofte allerede med en god opgavestilling. Og hvis resultatet endnu ikke er kendt, så skal i det mindste det næste skridt være klart.
🎙️ CEO-Dagbog · Episode 73 📅 11. november 2026 💡 Emner: Opgavestyring, projektstrukturering, iterativ udvikling, produktivitet og iværksætteri