TI CEO-podcast · afsnit 39
Når AI ikke blot hjælper, men arbejder med
1 minuts resumé
I denne episode fortæller Christoph Standl, at kunstig intelligens ikke længere blot understøtter, men i stigende grad selv overtager opgaver. Han forklarer, at software udvikler sig fra et rent værktøj til handlende AI-agenter, der behandler opgaver, dokumenterer resultater og igangsætter yderligere trin. Fremover kunne mange specialiserede agenter samarbejde med mennesker og indbyrdes. Han fortæller, at Tourismus Interaktiv i det forgangne regnskabsår investerede meget i strukturer, processer, Company Brain og et opgaveregister for at forankre agentisk arbejde i hverdagen. Det afgørende er ifølge ham ikke, hvem der har den bedste AI, men hvordan mennesker og agenter samarbejder meningsfuldt, hvem der løser hvilke opgaver, hvordan overdragelser fungerer, og hvordan kompleksitet reduceres i stedet for at stige. Denne viden opstår kun gennem eksperimenter. Virksomheder, der starter tidligt, får en langsigtet fordel. Også hans egen rolle som CEO forandrer sig: rutineopgaver skal i højere grad overtages af systemer, så mennesker kan fokusere på kunder, idéer, beslutninger og relationer. AI er ifølge ham ikke bare endnu et værktøj, men begyndelsen på en grundlæggende omorganisering af arbejdet.
Beskrivelse
Jeg tror, vi lige nu oplever en af de største forandringer i vores arbejdsverden.
Ikke fordi kunstig intelligens kan skrive tekster, skabe billeder eller besvare spørgsmål. Men fordi AI i stigende grad begynder at overtage arbejde.
Med agentisk arbejde ændrer virksomhedernes organisation sig dermed også. Fremover kan specialiserede AI-agenter overtage rutineopgaver, følge processer og samarbejde med mennesker og andre systemer.
Hos Tourismus Interaktiv har vi i dette regnskabsår arbejdet intensivt på at skabe grundlaget for dette: med nye strukturer og processer, vores Company Brain, et centralt opgaveregister og en stigende brug af AI-agenter.
For mig bliver derfor et af de afgørende spørgsmål i de kommende år: Hvordan organiserer man en virksomhed, hvor mennesker og AI-agenter arbejder sammen?
Virksomheder, der beskæftiger sig intensivt med dette i 2026, 2027 og 2028, kan tidligt opbygge værdifuld erfaring med denne nye form for arbejde. For teknologien er kun en del af det – lige så vigtigt er det at lære, hvordan man omorganiserer arbejdet med den.
Måske vil vi engang se tilbage og konstatere: AI var ikke bare det næste softwareværktøj. AI var det øjeblik, hvor vi begyndte at omorganisere arbejdet fra bunden.
Og husk: Store forandringer begynder ofte med små daglige skridt.