Hvorfor en CEO ikke bør gøre alt selv

1 minuts resumé

I dette afsnit af sin CEO-dagbog taler Christoph Standl om, hvorfor en CEO ikke bør gøre alt selv. En CEO bærer ansvar – men ansvar betyder ikke at skulle gøre alt selv. Når man bygger en virksomhed op, er det normalt selv at tage sig af meget: kunder, salg, produkter, projekter, økonomi og problemerne i den daglige drift. Men på et tidspunkt bliver netop det flaskehalsen. Hans egen rolle hos Tourismus Interaktiv ændrer sig lige nu – fra operativ deltagelse hen imod mere ledelse, delegering og strategisk ansvar. Det handler i stigende grad om at udstikke den rigtige retning, samle de rigtige mennesker, overdrage ansvar og skabe strukturer, der også fungerer uden konstant indgriben. Som i fodbold har et godt hold brug for forskellige positioner og forskellige styrker, men ét fælles mål. Det spørgsmål, der bliver stadig vigtigere for ham, lyder derfor ikke længere "Hvordan kan jeg selv klare det?", men "Hvem er den rigtige person til det – og hvilket system har vi brug for, så det fungerer varigt?" For vækst betyder ikke bare at arbejde mere og mere, men at organisere bedre, fordele ansvar og udnytte holdets styrker. Store forandringer begynder ofte med små daglige skridt.