Hvorfor også små virksomheder må have store ambitioner

1 minuts resumé

I dette afsnit af sin CEO-dagbog fortæller Christoph Standl, hvorfor også små virksomheder må have store ambitioner. Størrelse forbinder vi ofte med ressourcer – mange medarbejdere, store budgetter, internationale afdelinger. Men netop det ændrer sig fundamentalt lige nu: I den digitale verden har et lille hold muligheder, som for ti eller tyve år siden kun stod til rådighed for store virksomheder – cloud-teknologier, software udbudt verden over, automatiserede processer, partnere i hele verden, og kunstig intelligens udvider disse muligheder enormt endnu en gang. Tourismus Interaktiv er ingen koncern, men en lille virksomhed fra Østrig – men hvorfor skulle ambitionerne derfor være små? Vigtigere er: Hvilket problem løser vi, hvor godt løser vi det, og kan vi skalere løsningen? Hvis en digital løsning fungerer hos én kunde og bliver standardiseret, automatiseret og gjort tilgængelig som selvbetjening, kan det samme grundlag hjælpe ti, hundrede eller tusind kunder. Man har ikke automatisk brug for ti nye medarbejdere til hvert vækstskridt. Men ét punkt er vigtigt for ham: Store ambitioner betyder ikke at lade, som om man allerede er stor – man skal vide, hvor man står, kende sine tal og svagheder og acceptere, at vækst kræver arbejde, kapital, de rigtige mennesker og tid. Men en virksomheds nuværende størrelse bør aldrig bestemme størrelsen af dens vision. Hans opskrift: Start småt, arbejd intelligent, brug teknologi, tænk internationalt, voks skridt for skridt. Hans spørgsmål: Hvis størrelsen på jeres hold ikke var en grænse – hvor stort ville I så tænke? Store forandringer begynder ofte med små daglige skridt.