CEO dnevnik s Christophom Standlom

Danas napunim 45 godina – i umjesto da samo gledam unatrag, najviše me zaokuplja pitanje što me još čeka. Više od 20 godina radnog iskustva i dvanaest godina poduzetništva pokazali su mi da uspjeh ne slijedi uvijek raspored koji očekujemo mi sami ili drugi. …

Kako umjetna inteligencija zapravo mijenja naš svakodnevni rad? U ovoj epizodi govorim o konkretnom primjeru u tvrtki Tourismus Interaktiv: testiramo vlastitu skill za naše Infopoints, u kojoj se pohranjuju znanja poput dimenzija, proporcija i drugih …

Što zapravo znači biti AI-native tvrtka? Za mene to ne znači koristiti što je moguće više AI alata ili agenata. Znači iznova promisliti rad od samog početka. U Tourismus Interaktiv ubuduće želimo kod svakog zadatka razmisliti: Koje informacije već postoje? …

Danas za mene počinje nova faza u Tourismus Interaktiv: Tourismus Interaktiv 3.0. Nakon faze proizvoda od 2016. i izgradnje naše digitalne platforme i strukture poduzeća od 2021., od 2026. riječ je o sljedećem koraku: izgradnji AI-native poduzeća. U središtu …

Danas je riječ o sasvim drugoj temi: nogometu i stolnom tenisu. Nogomet me prati cijeli život, a i stolni tenis sam oduvijek rado igrao. Baš sada u jesen ponovno počinje naš redovni krug dvoranskog nogometa – i svaki put primijetim koliko mi ova vrsta sporta …

Danas je 1. listopada – i time u Tourismus Interaktiv počinje naša trinaesta poslovna godina. Nakon osvrta na proteklih dvanaest godina, od danas se više ne radi o tome što bi jednog dana moglo biti moguće. Sada se radi o provedbi. Ne želimo koristiti umjetnu …

Danas je zadnji dan naše dvanaeste poslovne godine. Sutra počinje trinaesta – otkako smo započeli u Kufsteinu u rujnu 2014. U ovoj posebnoj epizodi govorim o najvažnijoj odluci od osnutka: Tourismus Interaktiv više ne raste kroz sve veći broj zaposlenika, već …

Sutra završava naša poslovna godina u Tourismus Interaktiv. Za mene je to dobar trenutak da razmislim o tome što je zapravo nastalo u dvanaest godina. Uz proizvode, kupce i projekte, tijekom mnogo godina izgradili smo digitalnu osnovu: cloud tehnologije, …

Nakon dvanaest godina Tourismus Interaktiv, za nas počinje sljedeća razvojna faza. U ovoj epizodi govorim o tome kako želimo reorganizirati našu tvrtku za nadolazeće godine. Naš sljedeći veliki cilj je organizirati Tourismus Interaktiv na način da možemo …

Danas je poseban dan: Tourismus Interaktiv slavi svoj dvanaesti rođendan. Za mene to nije toliko prilika samo za osvrt unatrag. Puno je zanimljivije pitanje: što sada radimo s dvanaest godina iskustva? Upravo sada vidimo kakvu vrijednost imaju dugoročni …

Vjerujem da upravo doživljavamo jednu od najvećih promjena u našem svijetu rada. Ne zato što umjetna inteligencija može pisati tekstove, stvarati slike ili odgovarati na pitanja. Nego zato što UI sve više počinje preuzimati posao. S agentskim radom mijenja se …

Jučer sam zajedno s dvoje prijatelja, poduzetnika i investitora, bio na Oktoberfestu u Münchenu. Lijep dan uz dobru hranu, mnogo zabave i prije svega dobre razgovore. Za mene je to istovremeno bila prilika da München ponovno doživim iz perspektive gosta. Baš …

Kako se zapravo financira sljedeća faza rasta jedne tvrtke? U ovoj epizodi govorim o tome zašto mi nakon dvanaest godina Tourismus Interaktiva tema vlastitog kapitala postaje sve važnija – i kakvu ulogu pritom imaju dionice kao dugoročni oblik sudjelovanja u …

U Tourismus Interaktiv smo posljednjih mjeseci intenzivno radili na našem Company Brainu. Konkretan dio toga je naš novi investorski portal, koji je sada otvoren. U ovoj epizodi objašnjavam što stoji iza ove ideje: centralno organizirati znanje, ciljano …

Dobar tjedan za mene nije nužno tjedan u kojem je u petak sve obavljeno. Kao poduzetnik zapravo nikada nije sve gotovo. Mnogo važnije mi je pitanje: što je ovaj tjedan doista napredovalo? Ako pojednostavljeno računamo s pedeset tjedana godišnje, to je pedeset …

Kao CEO ne moram biti najbolji u svemu. Naprotiv: jakoj tvrtki trebaju ljudi koji su u svojim područjima bolji od mene. Programer bolje razumije razvoj softvera, financijski stručnjak određene financijske teme, tehničar svoj sustav – a ponekad mi i mladi …

Neke se stvari ne mogu do kraja promisliti za radnim stolom. U jednom trenutku ih treba početi isprobavati. To vrijedi za nove tehnologije jednako kao za proizvode, procese ili poslovne modele. Upravo kod umjetne inteligencije i automatizacije ne zanima me …

U osnovi sam optimist. Ne zato što vjerujem da sve uvijek ide dobro – nego zato što vjerujem da za većinu problema možemo naći i rješenja. Upravo kod umjetne inteligencije, automatizacije, robotike ili autonomne vožnje često najprije govorimo o rizicima. Ali …

Nevjerojatno rado razgovaram s drugim poduzetnicama i poduzetnicima. Pritom me manje zanima koliko je tvrtka danas velika – a više kako je sve počelo i što se dogodilo na tom putu. Koje su odluke bile presudne? Što bi se danas napravilo drukčije? Kako se nosi …

30. epizoda mojeg CEO dnevnika – i pogled osam godina unaprijed: 2034. Tourismus Interaktiv slavi 20. rođendan. Kako bi naša tvrtka tada mogla izgledati? U ovoj epizodi govorim o svojoj dugoročnoj viziji: Tourismus.one i Tourism.one, Infopoints.com, …

Europa ima izvrsne tvrtke, dobro obrazovane ljude, snažno istraživanje i golem tehnološki know-how. Ipak vjerujem da bismo si na nekim mjestima trebali ponovno dopustiti više hrabrosti. Hrabrost da rano isprobamo nove tehnologije. Hrabrost da tvrtke zamislimo …

Što se događa s tvrtkama kada softver više nije samo alat, nego sve više može sam preuzimati zadatke? U ovoj epizodi govorim o tome kako AI agenti i automatizacija mogu promijeniti organizaciju tvrtki – i zašto upravo mali timovi time dobivaju potpuno novu …

Umjetna inteligencija promijenit će svijet rada – i upravo u turizmu u tome vidim veliku priliku. Mnoge turističke tvrtke rade s malim timovima, dok istodobno treba obaviti sve više zadataka. U tvrtki Tourismus Interaktiv zato već danas računamo na …

Kako bi moglo izgledati poslovno putovanje 2033. godine? U ovoj epizodi svojeg CEO dnevnika vodim vas u misaoni eksperiment: umjesto da za sastanak s kupcem letim u Belgiju, navečer u Tirolu sjedam u autonomni električni automobil – još malo radim, spavam …

Vezanost uz zavičaj i međunarodno razmišljanje za mene nisu proturječje. Dolazim iz Tirola. Ovdje sam odrastao, ovdje mi je životno središte i ovdje je nastao Tourismus Interaktiv. Istodobno me uvijek zanimalo što se događa izvan naše regije: na putovanjima, …

CEO nosi odgovornost. Ali odgovornost ne znači da sve mora obaviti sam. Upravo pri izgradnji tvrtke normalno je o mnogočemu brinuti sam: kupci, prodaja, proizvodi, projekti, financije i problemi u svakodnevnom poslovanju. No u jednom trenutku upravo to može …

Autonomna vožnja približava se – a time bi se moglo iz temelja promijeniti i kako putujemo. Aktualni razvoji oko Waymoa u Münchenu i Las Vegasu pokazuju kako se brzo razvijaju tehnologije koje su prije nekoliko godina još djelovale kao daleka budućnost. U …

Nakon otprilike dvanaest godina poduzetništva naučio sam važnu lekciju: dobre tvrtke sa svojim kupcima ne samo razgovaraju. One od njih uče. U ovoj epizodi svojeg CEO dnevnika radi se o tome zašto mnoge dobre ideje za proizvode ne nastaju za radnim stolom, …

Nakon otprilike dvanaest godina u turizmu još uvijek postoje trenuci u kojima pomislim: zapravo imam prilično lijep posao. Prošli tjedan bio sam u prekrasnom Salzkammergutu, u Hallstattu, gdje smo pustili u rad jedan od naših interaktivnih vanjskih …

Dvanaest godina iskustva vrijedno je. Ali nikada ne smije dovesti do toga da čovjek stane. U 20. epizodi svojeg CEO dnevnika bavim se pitanjem koje me upravo i u tvrtki Tourismus Interaktiv vrlo konkretno zaokuplja: kako sačuvati ono što funkcionira – i …

Nijednu tvrtku ne gradi jedan čovjek sam. U ovoj epizodi svojeg CEO dnevnika govorim o tome zašto su pravi ljudi za mene jedan od presudnih čimbenika u poduzetništvu. U tvrtki Tourismus Interaktiv to vidim svaki dan. Moja prokuristica Nadine i ja zajedno …

Prije nego što sam postao poduzetnik, nekoliko sam godina radio u banci – i gledajući unatrag, to je razdoblje bilo nevjerojatno vrijedno za moj osobni razvoj. Prije svega zbog ljudi. Prije otprilike 20 godina svakodnevica u bankovnoj poslovnici bila je …

Gdje zapravo počinje oduševljenje tehnologijom koje čovjeka prati i desetljećima poslije? Kod mene odgovor vodi natrag u 1995. godinu i u ekonomsku školu u Wörglu. Bitan razlog mojeg tadašnjeg izbora škole doista je bila tehnička opremljenost: HAK Wörgl imao …

Prošli sam tjedan poslovno bio na Usedomu na Baltiku – oko 1.000 kilometara od mojeg zavičaja Tirola. Na dugoj sam vožnji ponovno razmišljao o tome koliko putovanja oblikuju moj osobni i poduzetnički put. Volim Tirol, planine i mir na planini. Istodobno volim …

Što uspjeh zapravo znači? Nakon tjedna o velikim ciljevima, vizijama, ambicijama i disciplini želim na kraju napraviti korak unatrag i postaviti si upravo to pitanje. Poduzetnički uspjeh naravno se može mjeriti prometom, dobiti, rastom, vrijednošću tvrtke ili …

Veliki ciljevi i velike vizije važni su. Ali sama vizija isprva ne donosi još ništa. U ovoj epizodi svojeg CEO dnevnika govorim o drugoj strani velikog razmišljanja: disciplini i provedbi. Tvrtka ne nastaje samo iz velikih prekretnica kojih se poslije …

Što se događa kada izgovorite veliku viziju – a drugi kažu: to je nerealno. To ne funkcionira. To nećeš uspjeti. U ovoj epizodi svojeg CEO dnevnika govorim o tome zašto veliki ciljevi ponekad nailaze na skepsu i kako se osobno pokušavam nositi s kritikom i …

Mora li mala tvrtka automatski i malo razmišljati? Mislim da ne. U ovoj epizodi svojeg CEO dnevnika govorim o tome zašto upravo danas i male tvrtke smiju imati velike ambicije. Cloud-tehnologije, softver kao usluga, automatizacija, samoposluživanje i umjetna …

Smije li mala tvrtka zapravo imati velike ciljeve? Moj odgovor na to je jasno da. U ovoj epizodi svojeg CEO dnevnika govorim o tome zašto rado razmišljam veliko – i zašto velike ambicije za mene ipak uvijek moraju biti povezane sa stvarnošću, iskustvom i …

Što zapravo znači svjetska klasa? U desetoj epizodi svojeg CEO dnevnika svjesno uzimam malo više vremena za temu koja me odavno fascinira. Govorim o Real Madridu, o iznimnim osobnostima poput Zinédinea Zidanea, Tonija Kroosa, Davida Alabe i Kyliana Mbappéa – …

Što je zajedničko sportu mladih i poduzetništvu? Više nego što se na prvi pogled možda misli. U ovoj epizodi svojeg CEO dnevnika govorim o tome zašto mi je sport mladih posebno prirastao srcu i koje važne lekcije mladi ljudi mogu naučiti kroz sport. Kod …

Povjerenje se ne može kupiti – a ne može se ni izgraditi u nekoliko dana. U ovoj epizodi svojeg CEO dnevnika govorim o tome zašto povjerenje za mene spada među najvažnije temelje u poduzetništvu i u osobnom životu. Nakon dvanaest godina tvrtke Tourismus …

U svijetu u kojem mnogo toga mora ići sve brže, strpljenje može postati posebna snaga. U ovoj epizodi svojeg CEO dnevnika govorim o tome što sam u dvanaest godina poduzetništva naučio o strpljenju, ustrajnosti i dugoročnom razmišljanju. Ni u tvrtki Tourismus …

U ovoj epizodi započinjem novi tematski tjedan o dugoročnom razmišljanju. Zašto nam je sve teže razmišljati dalje od godina ili desetljeća? I zašto sam uvjeren da upravo u tome leži jedna od najvećih konkurentskih prednosti našeg vremena? Dijelim svoja osobna …

Trenutačno svi govore o ChatGPT-u, Claudeu ili Microsoft 365 Copilotu. Ja, međutim, vjerujem da prava promjena ide mnogo dublje. U ovoj epizodi objašnjavam zašto sam uvjeren da budućnost ne pripada pojedinačnim AI alatima, nego pametno povezanom znanju …

U ovoj epizodi govorim o spoznaji koja je promijenila moj pogled na poduzetništvo. Zašto je često bolje započeti nesavršeno nego čekati savršen trenutak? Pričam kako se moj način razmišljanja promijenio posljednjih mjeseci i zašto u tvrtki Tourismus …

U ovoj epizodi govorim o jednoj od najvažnijih lekcija iz sada već dvanaest godina poduzetništva. Zašto se isplati razmišljati dugoročno – čak i kada kratkoročno dolaze neuspjesi? Pričam kako je Tourismus Interaktiv doživio vrijeme korone, zašto sam unatoč …

U ovoj vas epizodi vodim iza kulisa tvrtke Tourismus Interaktiv. Proteklih šest mjeseci bilo je potpuno u znaku umjetne inteligencije, automatizacije i izgradnje našeg Company Braina tvrtke Tourismus Interaktiv. Govorim o tome zašto su Claude Cowork i MCP …

Prva epizoda početak je dugog putovanja. Želim govoriti o povijesti tvrtke Tourismus Interaktiv, ali i o svojem osobnom putu kao osnivača austrijskog dioničkog društva. Nadalje želim govoriti o svojem školskom i profesionalnom putu.