TI CEO podcast · epizoda 74
Zašto se ponekad treba svjesno zaustaviti kako bi se brže napredovalo
1 minuta ukratko
Christoph Standl u ovoj epizodi govori o tome koliko je ponekad važno svjesno zaustaviti svakodnevnu proizvodnju kako bi se kasnije brže napredovalo. Objašnjava da je sredinom tjedna svjesno odvojio vrijeme za promišljanje te da želi zajedno s TE-Management-Agentom analizirati iskustva proteklih tjedana. Naglašava da mu cilj nije razvijati novu funkciju, nego napraviti korak unatrag i sagledati što je sve postignuto i naučeno. U Tourismus Interaktivu su, kako kaže, postignuti veliki napreci u razvoju platforme, no upravo ta intenzivna svakodnevna aktivnost nosi opasnost gubitka cjelovite perspektive. Standl ističe da se umjetna inteligencija može koristiti ne samo za razvoj softvera, već i za analizu vlastitog načina rada, pri čemu agent može prepoznati obrasce i predložiti konkretna poboljšanja. Naglašava da konačne odluke uvijek donose ljudi, zajednički, nakon kritičke provjere prijedloga. U četvrtak i petak žele odlučiti koje promjene stvarno provesti. Zaključuje da je ponekad najproduktivniji korak upravo svjesno zaustavljanje proizvodnje radi promišljanja o budućem radu.
Opis
Ponekad je najproduktivniji korak koji možete poduzeti taj da svjesno prestanete s proizvodnjom.
U Tourismus Interaktiv smo u proteklih dva do tri tjedna postigli ogroman napredak u razvoju softvera. Intenzivno radimo s umjetnom inteligencijom, dalje razvijamo naše platforme i svakodnevno prikupljamo nova iskustva.
Ali upravo u takvim produktivnim fazama postoji opasnost da se zbog operativnog posla izgubi pogled na cjelinu.
Zato sam si u srijedu navečer svjesno uzeo vremena da izađem iz svakodnevnog poslovanja i ponovno zauzmem pogled iz ptičje perspektive. Zajedno s našim TI Management Agentom želim analizirati iskustva proteklih tjedana: Što je funkcioniralo? Gdje smo si zadali previše? Koje pogreške možemo izbjeći u budućnosti?
Osobito mi je zanimljiva nova uloga umjetne inteligencije u menadžmentu. AI nam može pomoći ne samo u provedbi zadataka, nego i u kritičkom preispitivanju našeg načina rada, prepoznavanju povezanosti i pripremi konkretnih prijedloga za poboljšanje.
Odluke i dalje donosimo mi, ljudi. Stečene spoznaje već u četvrtak i petak trebale bi poslužiti kao temelj za zajedničke menadžerske odluke i konkretna operativna poboljšanja.
U ovoj epizodi govorim o tome zašto svjesna refleksija nije zastoj, nego važan preduvjet za dugoročan napredak.
Moja misao dana: Ponekad jedan sat kvalitetnog menadžerskog rada može postići više od mnogo sati dodatne proizvodnje.
🎙️ CEO-Tagebuch · Epizoda 74 📅 12. studenog 2026. 💡 Teme: menadžment, refleksija, AI agenti, optimizacija procesa, produktivnost i poduzetništvo