TI CEO podcast · epizoda 12
Zašto i male tvrtke smiju imati velike ambicije
1 minuta ukratko
U ovoj epizodi svojeg CEO dnevnika Christoph Standl govori o tome zašto i male tvrtke smiju imati velike ambicije. Veličinu često povezujemo s resursima – mnogo zaposlenika, veliki proračuni, međunarodne lokacije. No upravo se to trenutačno iz temelja mijenja: u digitalnom svijetu mali tim ima mogućnosti koje su prije deset ili dvadeset godina stajale na raspolaganju samo velikim tvrtkama – cloud-tehnologije, softver ponuđen diljem svijeta, automatizirani procesi, partneri u cijelom svijetu, a umjetna inteligencija te mogućnosti još jednom golemo proširuje. Tourismus Interaktiv nije koncern, nego mala tvrtka iz Austrije – ali zašto bi ambicije zbog toga bile male? Presudnije je: koji problem rješavamo, koliko ga dobro rješavamo i možemo li rješenje skalirati? Ako digitalno rješenje funkcionira kod jednog kupca te se standardizira, automatizira i učini dostupnim u samoposluživanju, ista osnova može pomoći deset, sto ili tisuću kupaca. Za svaki korak rasta nije automatski potrebno deset novih zaposlenika. Važno mu je, međutim: velike ambicije ne znače pretvarati se da si već velik – treba znati gdje stojiš, poznavati svoje brojke i slabosti i prihvatiti da rast zahtijeva rad, kapital, prave ljude i vrijeme. Ali današnja veličina tvrtke nikada ne bi smjela određivati veličinu vizije. Njegov recept: početi malo, raditi pametno, koristiti tehnologiju, misliti međunarodno, rasti korak po korak. Njegovo pitanje: kada veličina vašeg tima ne bi bila granica – koliko biste veliko razmišljali? Velike promjene često počinju malim svakodnevnim koracima.
Opis
Mora li mala tvrtka automatski i malo razmišljati? Mislim da ne. U ovoj epizodi svojeg CEO dnevnika govorim o tome zašto upravo danas i male tvrtke smiju imati velike ambicije. Cloud-tehnologije, softver kao usluga, automatizacija, samoposluživanje i umjetna inteligencija otvaraju malim timovima mogućnosti koje su prije dijelom bile rezervirane za velike tvrtke. I u tvrtki Tourismus Interaktiv zaokuplja me stoga jedno središnje pitanje: kako s malim timom razviti rješenja koja su skalabilna i dugoročno mogu doseći vrlo mnogo kupaca? Razmišljati veliko pritom ne znači pretvarati se da si već velik. Naprotiv: treba poznavati svoju trenutačnu situaciju, gledati brojke, prepoznati slabosti i prihvatiti da održivi rast treba vremena. Ali današnja veličina tvrtke ne bi smjela automatski određivati veličinu njezine vizije. Teme ove epizode: zašto male tvrtke smiju imati velike ciljeve tehnologija kao prilika za male timove skalabilnost i automatizacija softver kao usluga i samoposluživanje umjetna inteligencija kao čimbenik produktivnosti misliti međunarodno velike ambicije s nogama na zemlji Moja središnja poruka: početi malo. Raditi pametno. Koristiti tehnologiju. Misliti međunarodno. I rasti korak po korak. I moje pitanje vama: kada današnja veličina vašeg tima ne bi bila granica – koliko biste zapravo veliko razmišljali? Velike promjene često počinju malim svakodnevnim koracima.