TI CEO podcast · epizoda 10
Zašto me fascinira svjetska klasa
1 minuta ukratko
U ovoj desetoj epizodi svojeg CEO dnevnika Christoph Standl govori o temi koja ga odavno fascinira: svjetska klasa. Svjetska klasa ne znači jednom postići nešto izvanredno, nego godinama održavati nevjerojatno visoka mjerila. Njegov primjer je Real Madrid: igrači i treneri dolaze i odlaze, generacije se mijenjaju – Zinédine Zidane, Toni Kroos, David Alaba, Kylian Mbappé – ali mjerilo organizacije ostaje. Svjetska klasa ne nastaje u devedeset minuta koje svi gledaju, nego u tisućama sati prije toga: trening, videoanaliza, skauting, rad s mladima, oporavak, organizacija i bezbroj malih odluka. Upravo u tome vidi vezu s poduzetništvom. Tourismus Interaktiv danas nije svjetska klasa – „možda tirolska liga“ – ali zašto se mala austrijska tehnološka tvrtka ne bi ravnala prema najboljima na svijetu? Mjerilo čini razliku jer mijenja svaku odluku. Tvrtka je za njega poput momčadi: CEO ne mora sam igrati svaku loptu, nego graditi momčad u kojoj su ljudi na svojim pozicijama bolji od njega – danas dopunjenu umjetnom inteligencijom i automatizacijom. I dioničko društvo pripada tom dugoročnom razmišljanju: tvrtka u kojoj ljudi sudjeluju kapitalom, znanjem i radom i koja može trajati generacijama. A svjetska klasa znači i gubiti – presudno je kako se reagira na poraz. Svjetska klasa nije stanje, nego mjerilo. Velike promjene često počinju malim svakodnevnim koracima.
Opis
Što zapravo znači svjetska klasa? U desetoj epizodi svojeg CEO dnevnika svjesno uzimam malo više vremena za temu koja me odavno fascinira. Govorim o Real Madridu, o iznimnim osobnostima poput Zinédinea Zidanea, Tonija Kroosa, Davida Alabe i Kyliana Mbappéa – i prije svega o pitanju što mi kao poduzetnici možemo naučiti iz tog mjerila svjetske klase. Jer svjetska klasa za mene ne nastaje u 90 minuta koje svi gledaju. Nastaje u bezbrojnim satima prije toga: kroz trening, pripremu, disciplinu, prave ljude i tisuće malih odluka. Tu misao prenosim na svoju ulogu CEO-a tvrtke Tourismus Interaktiv i pitam se: zašto se mala austrijska tehnološka tvrtka ne bi ravnala prema najboljima na svijetu? Osim toga govorim o tome zašto tvrtku vidim slično kao momčad, zašto CEO ne bi trebao sam igrati svaku loptu i zašto je i odluka za dioničko društvo dio mojeg dugoročnog razmišljanja. Pritom se ne radi o tome da ispričam gotovu priču o uspjehu. Radi se o tome da vas povedem sa sobom dok se ta priča piše. Teme ove epizode su svjetska klasa i dugoročno razmišljanje, Real Madrid i kultura uspjeha, vođenje i izgradnja momčadi, moja uloga kao CEO-a, dugoročna ideja iza dioničkog društva te nošenje s porazima i neuspjesima. Moja središnja spoznaja: svjetska klasa za mene nije stanje. Svjetska klasa je mjerilo. Hvala što me pratite na ovom putovanju. Velike promjene često počinju malim svakodnevnim koracima.