TI CEO podcast · epizoda 24
Zašto CEO ne bi trebao sve raditi sam
1 minuta ukratko
U ovoj epizodi svojeg CEO dnevnika Christoph Standl govori o tome zašto CEO ne bi trebao sve raditi sam. CEO nosi odgovornost – ali odgovornost ne znači da sve mora obaviti sam. Pri izgradnji tvrtke normalno je o mnogočemu brinuti sam: kupci, prodaja, proizvodi, projekti, financije i problemi svakodnevnog poslovanja. No u jednom trenutku upravo to postaje usko grlo. Njegova vlastita uloga u tvrtki Tourismus Interaktiv upravo se mijenja – od operativnog sudjelovanja prema više vođenja, delegiranja i strateške odgovornosti. Sve se više radi o tome da se zada pravi smjer, okupe pravi ljudi, prenese odgovornost i stvore strukture koje funkcioniraju i bez stalnog uplitanja. Kao u nogometu, dobroj momčadi trebaju različite pozicije i različite snage, ali zajednički cilj. Pitanje koje mu postaje sve važnije stoga više ne glasi „kako to mogu sam obaviti?“, nego „tko je prava osoba za to – i koji nam sustav treba da to trajno funkcionira?“ Jer rast ne znači jednostavno sve više raditi, nego bolje organizirati, raspodijeliti odgovornost i iskoristiti snage tima. Velike promjene često počinju malim svakodnevnim koracima.
Opis
CEO nosi odgovornost. Ali odgovornost ne znači da sve mora obaviti sam. Upravo pri izgradnji tvrtke normalno je o mnogočemu brinuti sam: kupci, prodaja, proizvodi, projekti, financije i problemi u svakodnevnom poslovanju. No u jednom trenutku upravo to može postati usko grlo. U ovoj epizodi svojeg CEO dnevnika govorim o tome kako se mijenja moja vlastita uloga u tvrtki Tourismus Interaktiv – od operativnog sudjelovanja prema više vođenja, delegiranja i strateške odgovornosti. Za mene se sve više radi o tome da zadam pravi smjer, okupim prave ljude, prenesem odgovornost i stvorim strukture koje funkcioniraju i bez stalnog uplitanja. Kao u nogometu, dobroj momčadi trebaju različite pozicije i različite snage – ali zajednički cilj. Jedno pitanje stoga mi postaje sve važnije: ne: kako to mogu sam obaviti? Nego: tko je prava osoba za to – i koji nam sustav treba da to trajno funkcionira? Jer rast ne znači jednostavno sve više raditi. Znači bolje organizirati, raspodijeliti odgovornost i iskoristiti snage tima. Velike promjene često počinju malim svakodnevnim koracima.