TI CEO podcast · epizoda 61
Što bih danas učinio drugačije
1 minuta ukratko
Christoph Standl u ovoj epizodi govori o tome što bi danas učinio drugačije kad bi ponovno osnivao Tourismus Interaktiv. Na temelju dvanaestogodišnjeg iskustva ističe da bi mnogo ranije počeo razmišljati u sustavima, odnosno da znanje i procesi ne bi smjeli ovisiti samo o pojedincima, već bi informacije trebale biti centralizirano dostupne i dobro dokumentirane. Kad je riječ o kapitalu, naglašava da mnogi podcjenjuju koliko je novca potrebno za dugoročnu izgradnju poduzeća, jer između ulaganja i poslovnog uspjeha mogu proći godine, pa je važno unaprijed graditi financijske rezerve. Govori i o važnosti tima ljudi koji ne samo izvršavaju zadatke, nego i razmišljaju, preuzimaju odgovornost i znaju se suprotstaviti. Osim toga, naglašava da nije svaku dobru ideju potrebno odmah provesti, posebno danas kad umjetna inteligencija svakodnevno otvara nove mogućnosti, pa je ključno razlikovati zanimljive ideje od onih koje tvrtku stvarno pomiču naprijed. Unatoč tome, ne želi omalovažavati prošlost, već iz nje učiti, s ciljem da tvrtka do petnaeste godišnjice postane stabilnija i bolje organizirana.
Opis
Što bih danas učinio drugačije kad bih ponovno osnovao Tourismus Interaktiv? S ovim pitanjem započinjem svoj novi tematski tjedan „Poduzetništvo iznova promišljeno”. Nakon dvanaest godina poduzetništva, brojnih projekata, uspjeha, izazova i naravno i pogrešaka, postoji nekoliko stvari koje bih sa svojim današnjim iskustvom pristupio drugačije. U ovoj epizodi govorim o četiri spoznaje koje su me posebno obilježile: • Ranije razmišljati u sustavima: Zašto su jasni procesi, dokumentirano znanje i funkcionirajući tijekovi rada toliko važni. • Dugoročno planirati kapital: Zašto same dobre ideje i rastući promet nisu dovoljni za održivu izgradnju poduzeća. • Oslanjati se na prave ljude: Zašto jak tim treba i ljude koji preuzimaju odgovornost i kritički razmišljaju. • Ne provoditi odmah svaku ideju: Zašto sposobnost postavljanja prioriteta postaje sve važnija s rastućim iskustvom. Pritom mi nije cilj kajati se zbog ranijih odluka. Jer upravo nas teška iskustva pokreću naprijed. S obzirom na naš 15. rođendan tvrtke, želim ove spoznaje iskoristiti kako bih Tourismus Interaktiv učinio gospodarski stabilnijim, bolje organiziranim i dugoročno uspješnijim. Moja najvažnija spoznaja: Ne morate žaliti zbog svake tadašnje odluke da biste danas nešto mogli učiniti drugačije. Morate samo biti spremni učiti. I zapamtite: Velike promjene često počinju malim svakodnevnim koracima.