TI CEO podcast · epizoda 20
Zašto iskustvo i promjena idu zajedno
1 minuta ukratko
U dvadesetoj epizodi svojeg CEO dnevnika Christoph Standl govori o tome zašto iskustvo i promjena idu zajedno. Dvanaest godina iskustva vrijedno je – ali nikada ne smije dovesti do toga da čovjek stane. Pitanje koje ga u tvrtki Tourismus Interaktiv upravo vrlo konkretno zaokuplja: kako sačuvati ono što funkcionira i istodobno ostati spreman na promjenu? Nakon dvanaest godina vrlo dobro poznaješ branšu, kupce i proizvode, ali sljedećih dvanaest godina neće biti uspješne time što jednostavno ponoviš prošle. To se tiče tehnologije jednako kao i organizacije: od Windowsa 95 i interneta preko infopointa i cloud-tehnologija do umjetne inteligencije i automatizacije uvijek je iznova doživljavao kako se brzo mogućnosti mijenjaju. Istodobno se mijenja i njegova uloga kao CEO-a – manje sve raditi sam, više odgovornosti prenositi, graditi snažan menadžerski tim i dobru momčad te i okruženje s nadzornim odborom, savjetodavnim odborom i investitorima dalje razvijati za sljedeću fazu rasta. Iskustvo za njega ne znači što dulje se držati postojećih struktura, nego prepoznati kada je vrijeme nešto promijeniti. Iz proteklih godina treba učiti, dobro sačuvati i istodobno ostati znatiželjan. Iskustvo bi trebalo davati sigurnost – ali nikada toliko sigurnosti da čovjek stane. Velike promjene često počinju malim svakodnevnim koracima.
Opis
Dvanaest godina iskustva vrijedno je. Ali nikada ne smije dovesti do toga da čovjek stane. U 20. epizodi svojeg CEO dnevnika bavim se pitanjem koje me upravo i u tvrtki Tourismus Interaktiv vrlo konkretno zaokuplja: kako sačuvati ono što funkcionira – i istodobno ostati spreman na promjenu? Nakon dvanaest godina vrlo dobro poznajemo svoju branšu, svoje kupce i svoje proizvode. Ali sljedećih dvanaest godina neće biti uspješne time što jednostavno ponovimo proteklih dvanaest. To se tiče tehnologije jednako kao i naše organizacije. Od Windowsa 95 i interneta preko naših infopointa i cloud-tehnologija do umjetne inteligencije i automatizacije uvijek sam iznova doživljavao kako se brzo mogućnosti mogu promijeniti. Istodobno se mijenja i moja vlastita uloga kao CEO-a. Manje sve raditi sam. Više odgovornosti prenositi. Graditi snažan menadžerski tim i dobru momčad – i naše okruženje s nadzornim odborom, savjetodavnim odborom i investitorima dalje razvijati za sljedeću fazu rasta. Jer iskustvo za mene ne znači što dulje se držati postojećih struktura. Iskustvo znači i prepoznati kada je vrijeme nešto promijeniti. Jedna spoznaja mi je pritom posebno važna: sljedećih dvanaest godina neće biti uspješne time što jednostavno ponovimo proteklih dvanaest godina. Iz njih moramo učiti, dobro sačuvati i istodobno ostati znatiželjni. Jer iskustvo bi nam trebalo davati sigurnost – ali nikada toliko sigurnosti da stanemo. Velike promjene često počinju malim svakodnevnim koracima.