Journal du CEO avec Christoph Standl

Aujourd'hui, je fête mes 45 ans – et plutôt que de simplement regarder en arrière, je me préoccupe surtout de ce qui m'attend encore. Plus de 20 ans d'expérience professionnelle et douze ans d'entrepreneuriat m'ont montré que le succès ne suit pas toujours le …

Comment l'intelligence artificielle change-t-elle réellement notre travail quotidien ? Dans cet épisode, je parle d'un exemple concret chez Tourismus Interaktiv : nous testons une skill propre pour nos Infopoints, dans laquelle sont enregistrées des …

Qu'est-ce que cela signifie réellement d'être une entreprise AI-native ? Pour moi, cela ne signifie pas utiliser le plus d'outils ou d'agents d'IA possible. Cela signifie repenser le travail dès le départ. Chez Tourismus Interaktiv, nous voulons désormais …

Aujourd'hui commence pour moi une nouvelle phase chez Tourismus Interaktiv : Tourismus Interaktiv 3.0. Après la phase produit à partir de 2016 et la construction de notre plateforme numérique et de notre structure d'entreprise à partir de 2021, 2026 marque la …

Aujourd'hui, c'est un sujet totalement différent : le football et le tennis de table. Le football m'accompagne depuis toujours, et j'ai toujours aimé jouer au tennis de table aussi. Justement maintenant, à l'automne, notre rendez-vous régulier de football en …

Aujourd'hui, c'est le 1er octobre – et avec lui commence la treizième année d'exercice de Tourismus Interaktiv. Après avoir fait le bilan des douze dernières années, il ne s'agit plus désormais de ce qui pourrait un jour être possible. Il s'agit maintenant de …

Aujourd'hui est le dernier jour de notre douzième exercice. Demain commence le treizième – depuis que nous avons débuté à Kufstein en septembre 2014. Dans cet épisode particulier, je vous parle de la décision la plus importante depuis notre création : …

Demain s'achève notre exercice fiscal chez Tourismus Interaktiv. Pour moi, c'est un bon moment pour réfléchir à ce qui est réellement né en douze ans. Outre des produits, des clients et des projets, nous avons construit au fil des ans une base numérique : …

Après douze ans d'existence de Tourismus Interaktiv, la prochaine phase de développement commence pour nous. Dans cet épisode, je raconte comment nous voulons réorganiser notre entreprise pour les années à venir. Notre prochain grand objectif est d'organiser …

Aujourd'hui est un jour particulier : Tourismus Interaktiv fête ses douze ans. Pour moi, ce n'est pas tant une occasion de simplement regarder en arrière. La question bien plus passionnante est : que faisons-nous maintenant de douze ans d'expérience ? …

Je crois que nous vivons actuellement l'un des plus grands changements de notre monde du travail. Pas parce que l'intelligence artificielle sait écrire des textes, créer des images ou répondre à des questions. Mais parce que l'IA commence de plus en plus à …

Hier, j'étais à l'Oktoberfest de Munich avec deux amis entrepreneurs et investisseurs. Une belle journée, avec de bons repas, beaucoup de plaisir et surtout de bonnes conversations. Pour moi, c'était aussi l'occasion de redécouvrir Munich du point de vue d'un …

Comment finance-t-on réellement la prochaine phase de croissance d'une entreprise ? Dans cet épisode, j'explique pourquoi, après douze ans chez Tourismus Interaktiv, le thème des fonds propres devient pour moi de plus en plus important – et quel rôle jouent …

Chez Tourismus Interaktiv, nous avons travaillé intensément ces derniers mois sur notre Company Brain. Une partie concrète de ce projet est notre nouveau portail investisseurs, désormais ouvert. Dans cet épisode, j'explique ce qui se cache derrière cette idée …

Pour moi, une bonne semaine n'est pas forcément une semaine où tout est terminé le vendredi. En tant qu'entrepreneur, rien n'est jamais vraiment fini. Bien plus importante est pour moi la question : qu'est-ce qui a réellement avancé cette semaine ? Si l'on …

En tant que CEO, je n'ai pas besoin d'être le meilleur partout. Au contraire : une entreprise solide a besoin de personnes qui, dans leur domaine, sont meilleures que moi. Un développeur comprend mieux le développement logiciel, un expert financier certains …

Certaines choses ne peuvent pas être pensées jusqu'au bout derrière un bureau. À un moment donné, il faut commencer à les essayer. Cela vaut pour les nouvelles technologies comme pour les produits, les processus ou les modèles d'affaires. Avec l'intelligence …

Je suis fondamentalement optimiste. Non pas parce que je crois que tout se passe toujours bien – mais parce que je crois que nous pouvons trouver des solutions à la plupart des problèmes. Avec l'IA, l'automatisation, la robotique ou la conduite autonome en …

J'adore parler avec d'autres entrepreneuses et entrepreneurs. Ce qui m'intéresse, ce n'est pas tant la taille actuelle d'une entreprise – mais comment tout a commencé et ce qui s'est passé en chemin. Quelles décisions ont été décisives ? Que ferait-on …

Le 30e épisode de mon journal de CEO – et un regard huit ans en avant : en 2034, Tourismus Interaktiv fête son 20e anniversaire. À quoi pourrait ressembler notre entreprise à ce moment-là ? Dans cet épisode, je parle de ma vision à long terme : Tourismus.one …

L'Europe a d'excellentes entreprises, des personnes bien formées, une recherche solide et un énorme savoir-faire technologique. Pourtant, je crois qu'à certains endroits nous devrions à nouveau oser davantage. Le courage d'essayer tôt de nouvelles …

Qu'advient-il des entreprises lorsque le logiciel n'est plus seulement un outil, mais peut de plus en plus prendre lui-même des tâches en charge ? Dans cet épisode, je parle de la façon dont les agents IA et l'automatisation peuvent changer l'organisation des …

L'intelligence artificielle va transformer le monde du travail – et c'est précisément dans le tourisme que j'y vois une grande chance. Beaucoup d'entreprises touristiques travaillent avec de petites équipes, alors qu'elles doivent en même temps gérer de plus …

À quoi pourrait ressembler un voyage d'affaires en 2033 ? Dans cet épisode de mon journal de CEO, je vous emmène dans une expérience de pensée : au lieu de prendre l'avion pour un rendez-vous client en Belgique, je monte le soir au Tyrol dans une voiture …

Attachement à ses racines et pensée internationale ne sont pas une contradiction pour moi. Je viens du Tyrol. J'y ai grandi, ma vie y est ancrée et c'est là qu'est née Tourismus Interaktiv. En même temps, ce qui se passe hors de notre région m'a toujours …

Un CEO porte la responsabilité. Mais responsabilité ne signifie pas devoir tout faire soi-même. Quand on bâtit une entreprise, il est normal de s'occuper soi-même de beaucoup de choses : clients, ventes, produits, projets, finances et problèmes du quotidien. …

La conduite autonome se rapproche – et avec elle, notre façon de voyager pourrait changer fondamentalement. Les développements actuels autour de Waymo à Munich et Las Vegas montrent à quelle vitesse évoluent des technologies qui semblaient encore de la …

Après une douzaine d'années d'entrepreneuriat, j'ai appris une leçon importante : les bonnes entreprises ne se contentent pas de parler à leurs clients. Elles apprennent d'eux. Cet épisode de mon journal de CEO explique pourquoi beaucoup de bonnes idées de …

Après une douzaine d'années dans le tourisme, il y a encore des moments où je me dis : au fond, j'ai un très beau métier. La semaine dernière, j'étais dans le magnifique Salzkammergut, à Hallstatt, où nous avons mis en service l'un de nos infopoints …

Douze ans d'expérience ont de la valeur. Mais ils ne doivent jamais conduire à s'arrêter. Dans l'épisode 20 de mon journal de CEO, je traite d'une question qui m'occupe très concrètement chez Tourismus Interaktiv : comment préserver ce qui fonctionne – tout …

Aucune entreprise n'est bâtie par une seule personne. Dans cet épisode de mon journal de CEO, j'explique pourquoi les bonnes personnes sont pour moi l'un des facteurs décisifs de l'entrepreneuriat. Chez Tourismus Interaktiv, je le vois chaque jour. Ma fondée …

Avant de devenir entrepreneur, j'ai travaillé quelques années dans une banque – et avec le recul, cette période a été incroyablement précieuse pour mon développement personnel. Surtout grâce aux gens. Il y a environ 20 ans, le quotidien dans une agence …

Où commence l'enthousiasme pour la technologie qui vous accompagne encore des décennies plus tard ? Pour moi, la réponse ramène à 1995 et à l'école de commerce de Wörgl. Une raison essentielle de mon choix d'école à l'époque était bel et bien l'équipement …

La semaine dernière, j'étais en déplacement professionnel à Usedom, sur la Baltique – à environ 1 000 kilomètres de ma région natale, le Tyrol. Sur la longue route, j'ai de nouveau réfléchi à combien les voyages façonnent mon parcours personnel et …

Que signifie réellement le succès ? Après une semaine sur les grands objectifs, les visions, les ambitions et la discipline, je veux, pour finir, prendre du recul et me poser exactement cette question. Bien sûr, le succès entrepreneurial peut se mesurer en …

Les grands objectifs et les grandes visions sont importants. Mais une vision seule n'apporte d'abord rien du tout. Dans cet épisode de mon journal de CEO, je parle de l'autre face de la pensée en grand : la discipline et l'exécution. Une entreprise ne naît …

Que se passe-t-il quand on exprime une grande vision – et que d'autres disent : c'est irréaliste. Ça ne marche pas. Tu n'y arriveras pas. Dans cet épisode de mon journal de CEO, je parle des raisons pour lesquelles les grands objectifs rencontrent parfois le …

Une petite entreprise doit-elle automatiquement penser petit ? Je ne le crois pas. Dans cet épisode de mon journal de CEO, j'explique pourquoi, aujourd'hui surtout, les petites entreprises ont le droit d'avoir de grandes ambitions. Les technologies cloud, le …

Une petite entreprise a-t-elle vraiment le droit d'avoir de grands objectifs ? Ma réponse est un oui clair. Dans cet épisode de mon journal de CEO, j'explique pourquoi j'aime voir grand – et pourquoi les grandes ambitions doivent pourtant toujours, pour moi, …

Que signifie au juste la classe mondiale ? Dans le dixième épisode de mon journal de CEO, je prends délibérément un peu plus de temps pour un sujet qui me fascine depuis longtemps. Je parle du Real Madrid, de personnalités exceptionnelles comme Zinédine …

Qu'ont en commun le sport des jeunes et l'entrepreneuriat ? Plus qu'on ne le pense à première vue. Dans cet épisode de mon journal de CEO, je parle de la raison pour laquelle le sport des jeunes me tient particulièrement à cœur et des leçons importantes que …

La confiance ne s'achète pas – et elle ne se construit pas en quelques jours. Dans cet épisode de mon journal de CEO, j'explique pourquoi la confiance fait pour moi partie des fondements les plus importants dans l'entrepreneuriat et dans la vie personnelle. …

Dans un monde où beaucoup de choses doivent aller toujours plus vite, la patience peut devenir une force particulière. Dans cet épisode de mon journal de CEO, je parle de ce que j'ai appris en douze ans d'entrepreneuriat sur la patience, la persévérance et la …

Dans cet épisode, je lance une nouvelle semaine thématique autour de la pensée à long terme. Pourquoi avons-nous de plus en plus de mal à penser au-delà des années ou des décennies ? Et pourquoi suis-je convaincu que c'est précisément là que réside l'un des …

En ce moment, tout le monde parle de ChatGPT, Claude ou Microsoft 365 Copilot. Mais je crois que le vrai changement va beaucoup plus loin. Dans cet épisode, j'explique pourquoi je suis convaincu que l'avenir n'appartient pas à des outils d'IA isolés, mais au …

Dans cet épisode, je parle d'une conviction qui a changé mon regard sur l'entrepreneuriat. Pourquoi est-il souvent préférable de commencer imparfaitement plutôt que d'attendre le moment parfait ? Je raconte comment ma façon de penser a évolué ces derniers …

Dans cet épisode, je parle de l'une des leçons les plus importantes de ce qui fait désormais douze ans d'entrepreneuriat. Pourquoi vaut-il la peine de penser à long terme – même quand des revers surviennent à court terme ? Je raconte comment Tourismus …

Dans cet épisode, je vous emmène dans les coulisses de Tourismus Interaktiv. Les six derniers mois ont été placés sous le signe de l'intelligence artificielle, de l'automatisation et de la construction de notre Company Brain de Tourismus Interaktiv. …

Le premier épisode est le début d'un long voyage. Je veux parler de l'histoire de Tourismus Interaktiv, mais aussi de mon parcours personnel en tant que fondateur d'une société anonyme autrichienne. Je souhaite en outre parler de mon parcours scolaire et …