TI Podcast du CEO · épisode 61
Ce que je ferais différemment aujourd'hui
Résumé en 1 minute
Dans cet épisode, Christoph Standl explique ce qu'il ferait différemment s'il devait fonder aujourd'hui Tourismus Interaktiv. Il affirme qu'il penserait bien plus tôt en termes de systèmes, afin que le savoir ne reste pas uniquement dans l'esprit de certaines personnes mais soit disponible de façon centralisée, permettant aux processus de fonctionner sans sa participation personnelle. Il ajoute avoir sous-estimé le capital nécessaire pour construire une entreprise sur le long terme et qu'il constituerait aujourd'hui des réserves financières plus tôt, avant qu'elles ne deviennent indispensables. Concernant l'équipe, il a appris l'importance d'avoir des personnes qui réfléchissent par elles-mêmes et osent parfois le contredire. Il accepterait aussi plus tôt que toute bonne idée ne doive pas être mise en œuvre immédiatement, surtout à l'heure où l'intelligence artificielle multiplie les possibilités. Il souligne cependant ne pas regretter le passé, mais vouloir en tirer des leçons pour une entreprise plus stable et mieux organisée d'ici son quinzième anniversaire.
Description
Que ferais-je différemment aujourd'hui si je devais fonder à nouveau Tourismus Interaktiv ? C'est avec cette question que je lance ma nouvelle semaine thématique « Repenser l'entrepreneuriat ». Après douze ans d'entrepreneuriat, de nombreux projets, des succès, des défis et bien sûr aussi des erreurs, il y a quelques points que j'aborderais différemment avec l'expérience que j'ai aujourd'hui. Dans cet épisode, je parle de quatre enseignements qui m'ont particulièrement marqué : • Penser plus tôt en systèmes : Pourquoi des processus clairs, un savoir documenté et des flux de travail fonctionnels sont si importants. • Planifier le capital sur le long terme : Pourquoi de bonnes idées et des chiffres d'affaires en hausse ne suffisent pas à eux seuls pour bâtir une entreprise durable. • Miser sur les bonnes personnes : Pourquoi une équipe solide a aussi besoin de personnes qui assument des responsabilités et réfléchissent de manière critique. • Ne pas mettre en œuvre chaque idée immédiatement : Pourquoi la capacité à établir des priorités devient de plus en plus importante avec l'expérience. Il ne s'agit pas pour moi de regretter des décisions passées. Car ce sont justement les expériences difficiles qui nous ont fait avancer. À l'approche de notre 15ᵉ anniversaire d'entreprise, je veux utiliser ces enseignements pour rendre Tourismus Interaktiv économiquement plus stable, mieux organisée et plus performante à long terme. Mon enseignement le plus important : il n'est pas nécessaire de regretter chaque décision d'autrefois pour pouvoir faire les choses différemment aujourd'hui. Il suffit d'être prêt à continuer à apprendre. Et rappelez-vous : les grands changements commencent souvent par de petits pas quotidiens.