12 ans d'entrepreneuriat et une leçon importante

Résumé en 1 minute

Dans cet épisode de son journal de CEO, Christoph Standl parle d'un thème qui l'accompagne depuis la fondation de Tourismus Interaktiv : la persévérance et la pensée à long terme. Après presque douze ans sur le marché, une chose lui apparaît particulièrement clairement : le chemin a été tout sauf rectiligne – la plupart des années ont été pleines de défis, et le Covid probablement le plus grand d'entre eux. Dans le tourisme surtout, des projets ont été reportés ou annulés et beaucoup de destinations ont dû se concentrer sur des sujets entièrement nouveaux. Bien sûr, dans ces phases, on se demande si l'on est sur la bonne voie. Il s'est toujours posé la même question : est-ce que je crois encore au développement à long terme de notre secteur et à nos solutions ? La réponse a chaque fois été un oui clair. Car la numérisation était importante en 2020, elle l'est aujourd'hui et sera encore un sujet central en 2030, 2035 ou 2040. Les technologies et les outils changent – aujourd'hui on parle d'intelligence artificielle et de company brains, dans dix ans il y en aura de nouveaux – mais la direction reste la même : les entreprises deviennent plus numériques, les processus plus intelligents, le savoir plus important. C'est pourquoi il essaie de ne jamais prendre de décisions uniquement pour les trois prochains mois, mais de les aligner sur une vision à long terme. Il y a des doutes, des revers et des jours où l'on se demande pourquoi on s'inflige tout cela – c'est justement là que le regard vers les dix ou vingt prochaines années aide. Résoudre les défis à court terme sans perdre de vue la vision à long terme est l'une des tâches les plus importantes d'un entrepreneur. Son conseil : demandez-vous où sera votre secteur dans dix ou vingt ans – si vous croyez en cette vision, cela vaut la peine de s'accrocher. Les grands changements commencent souvent par de petits pas quotidiens.