Pourquoi j'aime apprendre de personnes meilleures que moi

Résumé en 1 minute

Dans cet épisode de son journal de CEO, Christoph Standl explique pourquoi il aime apprendre de personnes qui font certaines choses mieux que lui. Au début, un entrepreneur croit souvent devoir savoir et maîtriser le plus de choses possible lui-même : clients, produits, ventes, finances, collaborateurs. Plus il est entrepreneur, plus une chose devient claire : il ne peut pas et ne doit pas être le meilleur partout. Un bon développeur comprend mieux le logiciel, un expert financier connaît son domaine plus en profondeur, un vendeur est plus fort en vente et un technicien connaît des détails qu'il ignore complètement. Ce n'est pas une faiblesse, mais une chance d'apprendre – auprès de collaborateurs, de clients, de partenaires ou de jeunes qui se plongent en ce moment dans une nouvelle technologie. Avec l'intelligence artificielle en particulier, tout évolue si vite que personne ne peut tout savoir ; il veut donc entendre : qu'as-tu découvert ? Montre-moi. Quand une entreprise grandit, le CEO ne peut pas être à la fois le meilleur développeur, vendeur et expert financier – l'objectif est de réunir des personnes vraiment bonnes dans leur domaine, puis de les écouter. On reconnaît peut-être une bonne équipe au fait que le CEO n'est plus, dans beaucoup de domaines, le meilleur de la pièce. Diriger, c'est aussi poser les bonnes questions ou dire : je ne sais pas, explique-le-moi. Les grands changements commencent souvent par de petits pas quotidiens.