TI Podcast du CEO · épisode 73
Pourquoi de bons résultats commencent par une bonne définition de la tâche
Résumé en 1 minute
Dans cet épisode, Christoph Standl explique pourquoi certaines tâches et certains projets prennent beaucoup plus de temps que prévu, bien que l'équipe travaille intensément toute la journée. Il affirme que la cause réside souvent dès le départ dans une définition trop imprécise de la tâche : si l'on ne sait pas clairement ce que constitue un bon résultat ni quand une tâche est terminée, on peut s'y consacrer indéfiniment. Il distingue deux types de tâches : celles dont le résultat peut être clairement défini, nécessitant des exigences précises et des critères d'achèvement, et les processus de développement, comme en développement logiciel, où il faut avancer de manière itérative, étape par étape, pour trouver la meilleure solution. Standl souligne que les deux approches sont valables, mais adaptées à des types de tâches différents. Chez Tourismus Interaktiv, il souhaite désormais mieux appliquer cette distinction afin de gagner du temps et d'achever réellement davantage de tâches. Sa conclusion : un bon résultat commence souvent par une tâche bien définie, et si le résultat final reste incertain, au moins la prochaine étape doit être claire.
Description
Pourquoi certains projets prennent-ils en réalité beaucoup plus de temps que prévu, alors même que l'on travaille toute la journée et que l'on avance énormément ?
Chez Tourismus Interaktiv, nous avons actuellement de nombreux projets en cours simultanément – aussi bien internes qu'externes. Je prends de plus en plus conscience qu'un levier essentiel pour une meilleure productivité se trouve déjà tout au début : dans la bonne structuration de nos tâches.
Dans cet épisode de mon CEO-Tagebuch, je parle de deux types de tâches différents. D'une part, il y a des tâches pour lesquelles nous pouvons définir clairement, dès le départ, le résultat attendu, les exigences à respecter et le moment où une tâche est réellement terminée.
D'autre part, il existe des projets innovants pour lesquels nous ne connaissons pas encore le résultat final au début. Il faut alors une approche itérative : faire un premier pas, vérifier le résultat, en tirer des enseignements et définir l'étape suivante.
Les deux approches ont leur raison d'être. L'essentiel est de reconnaître, dès la définition de la tâche, quelle est la bonne voie à suivre.
Surtout en cas de charge de travail élevée, une meilleure structuration peut aider à éviter des corrections inutiles, à mener les projets à terme de manière plus cohérente et à utiliser notre temps disponible de façon plus judicieuse.
Ma pensée du jour : un bon résultat commence souvent déjà par une bonne définition de la tâche. Et si le résultat n'est pas encore connu, alors au moins la prochaine étape doit être claire.
🎙️ CEO-Tagebuch #73 📅 11 novembre 2026 💡 Thèmes : gestion des tâches, structuration de projets, développement itératif, productivité et entrepreneuriat