TI Podcast du CEO · épisode 11
Pourquoi j'aime voir grand
Résumé en 1 minute
Dans cet épisode de son journal de CEO, Christoph Standl explique pourquoi il aime voir grand. Un entrepreneur à la tête d'une petite entreprise a-t-il le droit d'avoir de grands objectifs ? Sa réponse : un oui clair – surtout depuis ses voyages aux États-Unis en 2019. Non parce que chaque grande idée fonctionne automatiquement, mais parce qu'à côté d'une connaissance précise de la réalité – chiffres, problèmes, faiblesses – il faut aussi une idée de là où le voyage doit mener à long terme. En douze ans de Tourismus Interaktiv, il y a eu des revers, des retards et le Covid, mais sa conviction est restée : bâtir quelque chose qui dure, ne pas penser seulement au prochain trimestre. Concrètement, voir grand signifie pour lui : beaucoup de choses fonctionnent déjà en petit – pour une région, une commune, un hôtel – et beaucoup de défis se répètent : la bonne information pour le bon hôte, des contenus à jour, des processus simplifiés sans toujours plus de personnel. La question est : si quelque chose fonctionne une fois, comment fonctionne-t-il cent ou mille fois ? Projets standardisés, software as a service, device as a service, libre-service, automatisation et IA le rendent possible – la scalabilité est la grande chance, précisément pour les petites entreprises. Voir grand ne signifie pas affirmer de grandes choses, mais les prouver en petit puis réfléchir à la façon d'en faire quelque chose de grand. Une grande vision change les questions d'aujourd'hui : de quelles personnes, technologies et partenaires avons-nous besoin ? Le prochain pas est le plus souvent petit. Il faut de grandes ambitions et de l'humilité face à la réalité. Ses questions : quel objectif vous fixeriez-vous si vous ne pouviez pas échouer – et quel est le plus petit pas aujourd'hui ? Les grands changements commencent souvent par de petits pas quotidiens.
Description
Une petite entreprise a-t-elle vraiment le droit d'avoir de grands objectifs ? Ma réponse est un oui clair. Dans cet épisode de mon journal de CEO, j'explique pourquoi j'aime voir grand – et pourquoi les grandes ambitions doivent pourtant toujours, pour moi, rester liées à la réalité, à l'expérience et à de nombreux petits pas. Après douze ans avec Tourismus Interaktiv, nous avons appris quelque chose de décisif : beaucoup de solutions fonctionnent déjà en petit – pour des régions touristiques, des communes, des sites, des hôtels, des restaurants ou des loueurs d'appartements. Beaucoup de défis se répètent. Et c'est précisément de là que naît pour moi une question entrepreneuriale passionnante : si quelque chose fonctionne une fois – comment faire pour que cela fonctionne cent fois, ou peut-être un jour mille fois ? Le monde numérique ouvre pour cela des possibilités entièrement nouvelles : produits standardisés, software-as-a-service, libre-service, automatisation et, de plus en plus, intelligence artificielle. Il ne s'agit pas de parler en grand. Il s'agit de prouver en petit que quelque chose fonctionne – puis de réfléchir à la façon dont quelque chose de grand peut en naître. Thèmes de cet épisode : pourquoi j'aime voir grand de grands objectifs pour de petites entreprises de la solution qui fonctionne au passage à l'échelle software-as-a-service et libre-service automatisation et IA grandes visions et petits pas quotidiens humilité face à la réalité Mon enseignement central : voir grand. Commencer petit. Et tenir assez longtemps. Car une grande vision change les questions que nous nous posons aujourd'hui. Les grands changements commencent souvent par de petits pas quotidiens.