Pourquoi j'aime partir en week-end quand quelque chose a avancé

Résumé en 1 minute

Dans cet épisode de son journal de CEO, Christoph Standl explique pourquoi il aime partir en week-end quand quelque chose a avancé. Pour lui, une bonne semaine n'est pas une semaine où tout est terminé le vendredi – en tant qu'entrepreneur, rien n'est jamais vraiment fini. La question plus importante est : qu'est-ce qui a réellement avancé cette semaine ? Une décision, un projet, un problème client résolu, un progrès dans les ventes ou dans les processus internes. Avec environ cinquante semaines par an, il y a cinquante occasions de rendre l'entreprise un peu meilleure ; jusqu'au vingtième anniversaire de Tourismus Interaktiv en 2034, il reste environ quatre cents semaines de ce type. Son rapport au week-end a lui aussi changé : parfois ce ne sont qu'une ou deux heures calmes le samedi matin, parfois – comme récemment avec le système d'agents basé sur l'intelligence artificielle – un élan se crée et il travaille intensément samedi et dimanche, parce qu'énormément de choses avancent à ce moment-là. Il ne s'agit pas de travailler le plus ou le moins possible, mais de reconnaître quand le repos compte et quand il vaut la peine d'utiliser un élan. Le succès à long terme ne naît pas d'une semaine parfaite, mais de nombreuses semaines où les choses importantes avancent d'un petit pas. Les grands changements commencent souvent par de petits pas quotidiens.