Pourquoi un CEO ne devrait pas tout faire lui-même

Résumé en 1 minute

Dans cet épisode de son journal de CEO, Christoph Standl explique pourquoi un CEO ne devrait pas tout faire lui-même. Un CEO porte la responsabilité – mais responsabilité ne signifie pas devoir tout faire soi-même. Quand on bâtit une entreprise, il est normal de s'occuper soi-même de beaucoup de choses : clients, ventes, produits, projets, finances et problèmes du quotidien. Mais à un moment donné, c'est précisément cela qui devient le goulot d'étranglement. Son propre rôle chez Tourismus Interaktiv est en train de changer – de la participation opérationnelle vers plus de direction, de délégation et de responsabilité stratégique. Il s'agit de plus en plus de donner la bonne direction, de réunir les bonnes personnes, de transmettre des responsabilités et de créer des structures qui fonctionnent sans intervention permanente. Comme au football, une bonne équipe a besoin de postes et de forces différents, mais d'un objectif commun. La question qui devient de plus en plus importante pour lui n'est donc plus « comment puis-je le faire moi-même ? », mais « qui est la bonne personne pour cela – et de quel système avons-nous besoin pour que cela fonctionne durablement ? ». Car croître ne signifie pas simplement travailler toujours plus ; cela signifie mieux s'organiser, répartir les responsabilités et utiliser les forces de l'équipe. Les grands changements commencent souvent par de petits pas quotidiens.