TI Podcast du CEO · épisode 41
Tourismus Interaktiv se réorganise
Résumé en 1 minute
Dans cet épisode, Christoph Standl explique comment il souhaite repositionner Tourismus Interaktiv pour les années à venir. Il précise que l'entreprise doit à terme accompagner plus de mille clients, et à long terme jusqu'à dix mille, en insistant sur le fait que cela ne dépend pas simplement de davantage de ventes, mais avant tout de la qualité. Il indique que d'importantes bases ont déjà été posées lors de la douzième année d'activité, avec des processus réorganisés, le TI Company Brain ainsi qu'un recours accru à l'intelligence artificielle et aux agents IA, d'où émerge un nouveau domaine d'activité avec les TI Agent Services. Standl souligne son ambition d'atteindre l'excellence mondiale dans certains domaines, affirmant qu'une croissance sans qualité ne l'intéresse pas. Il évoque également la restructuration financière prévue, avec des fonds propres renforcés, un cercle d'actionnaires élargi jusqu'à cent personnes et un endettement structuré à long terme pour assurer le développement futur de l'entreprise.
Description
Après douze ans d'existence de Tourismus Interaktiv, la prochaine phase de développement commence pour nous.
Dans cet épisode, je raconte comment nous voulons réorganiser notre entreprise pour les années à venir. Notre prochain grand objectif est d'organiser Tourismus Interaktiv de manière à pouvoir accompagner plus de 1 000 clients – avec des produits évolutifs, des processus automatisés, des agents IA et un réseau solide de collaborateurs, de partenaires et d'actionnaires.
Mais il ne s'agit pas seulement de croissance pour moi. Notre ambition est la qualité – et dans certains domaines, l'excellence mondiale. Car si nous parvenons à construire des produits et une entreprise de niveau mondial, alors à long terme, peut-être même 10 000 clients pourraient devenir possibles.
Pour cela, nous réorganisons également le volet capital : avec une base de fonds propres renforcée, un cercle d'actionnaires pouvant à long terme atteindre jusqu'à 100 actionnaires, et un financement externe orienté vers le long terme.
Dans cet épisode, j'explique également quel rôle joueront les 20 000 actions ordinaires prévues sur un total de 100 000 dans cette prochaine phase, et pourquoi un bon cercle d'actionnaires signifie pour moi bien plus que du simple capital.
De plus amples informations, ainsi que les packages d'actions prévus et les possibilités de participation, se trouvent sur notre portail investisseurs.
Douze années d'expérience doivent maintenant devenir la base des prochaines années.
Ne pas simplement grandir. Mais s'améliorer.
Et souviens-toi : les grands changements commencent souvent par de petits pas quotidiens.