Pourquoi les petites entreprises ont aussi le droit d'avoir de grandes ambitions

Résumé en 1 minute

Dans cet épisode de son journal de CEO, Christoph Standl explique pourquoi les petites entreprises ont, elles aussi, le droit d'avoir de grandes ambitions. On associe souvent la taille aux ressources – beaucoup de collaborateurs, de gros budgets, des sites internationaux. Mais c'est précisément cela qui change fondamentalement : dans le monde numérique, une petite équipe dispose de possibilités qui, il y a dix ou vingt ans, n'étaient accessibles qu'aux grandes entreprises – technologies cloud, logiciels proposés dans le monde entier, processus automatisés, partenaires partout dans le monde, et l'intelligence artificielle élargit encore énormément ces possibilités. Tourismus Interaktiv n'est pas un grand groupe, mais une petite entreprise autrichienne – pourquoi ses ambitions devraient-elles être petites pour autant ? Ce qui compte davantage : quel problème résolvons-nous, à quel point le résolvons-nous bien, et pouvons-nous faire passer la solution à l'échelle ? Si une solution numérique fonctionne chez un client et qu'elle est standardisée, automatisée et proposée en libre-service, la même base peut aider dix, cent ou mille clients. Il ne faut pas automatiquement dix nouveaux collaborateurs pour chaque étape de croissance. Un point lui tient toutefois à cœur : de grandes ambitions ne signifient pas faire comme si l'on était déjà grand – il faut savoir où l'on en est, connaître ses chiffres et ses faiblesses et accepter que la croissance demande du travail, du capital, les bonnes personnes et du temps. Mais la taille actuelle d'une entreprise ne devrait jamais déterminer la taille de sa vision. Sa recette : commencer petit, travailler intelligemment, utiliser la technologie, penser international, grandir pas à pas. Sa question : si la taille de votre équipe n'était pas une limite – à quel point verriez-vous grand ? Les grands changements commencent souvent par de petits pas quotidiens.