TI Podcast du CEO · épisode 13
Pourquoi les grands objectifs sont parfois tournés en dérision
Résumé en 1 minute
Dans cet épisode de son journal de CEO, Christoph Standl explique pourquoi les grands objectifs sont parfois tournés en dérision. Qui exprime de grands objectifs rencontre tôt ou tard le scepticisme : c'est irréaliste, ça ne marchera de toute façon pas. En tant qu'entrepreneur surtout, on voit souvent quelque chose que les autres ne voient pas encore – une technologie, un modèle d'affaires, une idée de là où une entreprise pourrait se trouver dans dix ou vingt ans. Il pense à Arnold Schwarzenegger et à ses deux pensées « Have a vision » et « Don't listen to the naysayers ». Qui n'a pas lui-même une idée de là où il veut aller se verra vite dicter par d'autres ce qui est réaliste. Mais il complète la seconde pensée : ne pas écouter les sceptiques ne signifie pas ignorer toute critique – au contraire, il a besoin de collaborateurs, partenaires, clients, conseillers, investisseurs et banques qui le remettent en question, car peut-être les chiffres sont faux ou le moment mal choisi. L'essentiel est de savoir s'il s'agit d'une critique constructive ou d'un simple « ça ne marchera de toute façon pas ». Après douze ans de Tourismus Interaktiv, il a aussi vu combien le cloud, l'automatisation et l'intelligence artificielle changent les possibilités : le monde dans lequel un objectif doit être atteint n'est pas celui dans lequel on le formule aujourd'hui. Son interprétation : aie une vision, écoute les bonnes critiques, mais ne laisse pas les sceptiques te prendre ta vision. Sa question : y a-t-il un grand objectif que vous avez réduit parce que d'autres le jugeaient irréaliste ? Les grands changements commencent souvent par de petits pas quotidiens.
Description
Que se passe-t-il quand on exprime une grande vision – et que d'autres disent : c'est irréaliste. Ça ne marche pas. Tu n'y arriveras pas. Dans cet épisode de mon journal de CEO, je parle des raisons pour lesquelles les grands objectifs rencontrent parfois le scepticisme et de la façon dont j'essaie personnellement de gérer la critique et les soi-disant sceptiques. Je reprends deux pensées d'Arnold Schwarzenegger qui m'inspirent particulièrement : « Have a vision. » et : « Don't listen to the naysayers. » Pour moi, cela ne signifie toutefois pas ignorer la critique. Au contraire : en tant qu'entrepreneur surtout, j'ai besoin de gens qui me remettent en question, reconnaissent les risques et me disent aussi quand je me trompe peut-être. La question décisive est : est-ce une critique constructive – ou simplement un « ça ne marchera de toute façon pas » ? Après douze ans de Tourismus Interaktiv, j'ai aussi vécu à quel point les technologies et les possibilités peuvent changer. Les technologies cloud, l'automatisation et l'intelligence artificielle rendent aujourd'hui possibles des choses qui, il y a quelques années, étaient bien plus difficiles ou à peine imaginables. L'un de mes enseignements les plus importants : le monde dans lequel un objectif doit être atteint n'est pas forcément le même monde que celui dans lequel nous formulons cet objectif aujourd'hui. Mon interprétation personnelle est donc : aie une vision. Écoute les bonnes critiques. Mais ne laisse pas les sceptiques te prendre ta vision. Et ma question pour vous : y a-t-il une grande idée ou un objectif que vous avez un jour réduit parce que d'autres le jugeaient irréaliste ? Les grands changements commencent souvent par de petits pas quotidiens.