Christoph Standl ile CEO günlüğü

Bugün 45 yaşına giriyorum – ve sadece geriye bakmak yerine, beni asıl meşgul eden soru önümde neyin durduğu. 20 yılı aşkın mesleki deneyim ve on iki yıllık girişimcilik, başarının her zaman kişinin kendisinin veya başkalarının beklediği zaman çizelgesini …

Yapay zekâ günlük işimizi aslında nasıl değiştiriyor? Bu bölümde Tourismus Interaktiv'deki somut bir örnekten bahsediyorum: Infopoints'lerimiz için, ölçüler, oranlar ve diğer ürün özellikleri gibi bilgilerin kaydedildiği kendi becerimizi (skill) test …

Bir AI-native şirket olmak aslında ne anlama geliyor? Benim için bu, mümkün olduğunca çok yapay zeka aracı veya ajanı kullanmak anlamına gelmiyor. Çalışma şeklini en baştan yeniden düşünmek anlamına geliyor. Tourismus Interaktiv'de bundan böyle her görevde …

Bugün benim için Tourismus Interaktiv'de yeni bir dönem başlıyor: Tourismus Interaktiv 3.0. 2016'dan itibaren ürün aşamasının ve 2021'den itibaren dijital platformumuzun ve şirket yapımızın kurulmasının ardından, 2026'dan itibaren sıradaki adım geliyor: …

Bugün tamamen farklı bir konu var: futbol ve masa tenisi. Futbol hayatım boyunca bana eşlik etti, masa tenisini de her zaman severek oynadım. Tam da şimdi sonbaharda, düzenli salon futbolu turumuz yeniden başlıyor – ve her seferinde bu tür sporun bana ne …

Bugün 1 Ekim – ve böylece Tourismus Interaktiv'de on üçüncü iş yılımız başlıyor. Geçmiş on iki yıla bakışın ardından, bugünden itibaren artık bir gün ne mümkün olabileceği değil. Şimdi uygulama zamanı. Yapay zekayı ve yapay zeka ajanlarını şirkette mümkün …

Bugün on ikinci mali yılımızın son günü. Yarın on üçüncüsü başlıyor – Eylül 2014'te Kufstein'da başladığımızdan beri. Bu özel bölümde kuruluşumuzdan bu yana en önemli kararı anlatıyorum: Tourismus Interaktiv artık giderek daha fazla personelle değil, her …

Yarın Tourismus Interaktiv'deki mali yılımız sona eriyor. Benim için on iki yılda aslında neyin ortaya çıktığını düşünmek için iyi bir an. Ürünlerin, müşterilerin ve projelerin yanı sıra, yıllar içinde dijital bir temel oluşturduk: bulut teknolojileri, …

On iki yıllık Tourismus Interaktiv'in ardından bizim için bir sonraki gelişim aşaması başlıyor. Bu bölümde, şirketimizi önümüzdeki yıllar için nasıl yeniden yapılandırmak istediğimizi anlatıyorum. Bir sonraki büyük hedefimiz, Tourismus Interaktiv'i 1.000'den …

Bugün özel bir gün: Tourismus Interaktiv on ikinci yıl dönümünü kutluyor. Benim için bu, sadece geriye bakmak için bir fırsat değil. Çok daha heyecan verici olan soru şu: On iki yıllık deneyimden şimdi ne çıkarıyoruz? Tam da şu anda, uzun vadeli müşteri …

İş dünyamızda şu anda en büyük değişimlerden birini yaşadığımıza inanıyorum. Bunun nedeni yapay zekanın metin yazabilmesi, görsel oluşturabilmesi veya soruları yanıtlayabilmesi değil. Nedeni, yapay zekanın giderek işi devralmaya başlamasıdır. Ajan tabanlı …

Dün, girişimci ve yatırımcı iki arkadaşımla birlikte Münih'teki Oktoberfest'teydim. Güzel yemekler, çok keyifli anlar ve özellikle iyi sohbetlerle geçen güzel bir gündü. Benim için aynı zamanda Münih'i bir kez daha bir misafir gözüyle deneyimleme fırsatıydı. …

Bir şirketin bir sonraki büyüme aşaması aslında nasıl finanse edilir? Bu bölümde, on iki yıllık Tourismus Interaktiv deneyiminden sonra özkaynak konusunun benim için neden giderek daha önemli hale geldiğinden – ve hisse senetlerinin uzun vadeli bir şirket …

Tourismus Interaktiv'de son aylarda Company Brain üzerinde yoğun bir şekilde çalıştık. Bunun somut bir parçası, artık açık olan yeni yatırımcı portalımızdır. Bu bölümde, bu fikrin arkasında ne olduğunu anlatıyorum: bilgiyi merkezi olarak organize etmek, …

Benim için iyi bir hafta, mutlaka cuma günü her şeyin bitmiş olduğu bir hafta değil. Bir girişimci olarak aslında hiçbir şey asla tamamen bitmez. Benim için çok daha önemli olan soru şu: Bu hafta gerçekten ne ilerledi? Basitleştirerek yılda elli hafta …

CEO olarak her alanda en iyi olmak zorunda değilim. Aksine: güçlü bir şirketin, kendi alanlarında benden daha iyi olan insanlara ihtiyacı var. Bir yazılımcı yazılım geliştirmeyi daha iyi anlar, bir finans uzmanı belirli finans konularını, bir teknisyen kendi …

Bazı şeyler masa başında sonuna kadar düşünülemez. Bir noktada onları denemeye başlamak gerekir. Bu, yeni teknolojiler için olduğu kadar ürünler, süreçler ya da iş modelleri için de geçerli. Özellikle yapay zekâ ve otomasyonda beni yalnızca teorik olarak …

Ben temelde iyimserim. Her şeyin hep yolunda gideceğine inandığım için değil – sorunların çoğuna çözüm de bulabileceğimize inandığım için. Özellikle yapay zekâ, otomasyon, robotik ya da otonom sürüş söz konusu olduğunda çoğu zaman önce risklerden konuşuyoruz. …

Başka girişimcilerle konuşmayı inanılmaz seviyorum. Beni bir şirketin bugün ne kadar büyük olduğundan çok, her şeyin nasıl başladığı ve o yolda neler olduğu ilgilendiriyor. Hangi kararlar belirleyiciydi? Bugün ne farklı yapılırdı? Zor dönemlerle nasıl başa …

CEO günlüğümün 30. bölümü – ve sekiz yıl ileriye bir bakış: 2034'te Tourismus Interaktiv 20. yaşını kutluyor. Şirketimiz o zaman nasıl görünebilir? Bu bölümde uzun vadeli vizyonumdan söz ediyorum: Tourismus.one ve Tourism.one, Infopoints.com, self-servis, …

Avrupa'nın mükemmel şirketleri, iyi eğitimli insanları, güçlü araştırması ve muazzam bir teknolojik birikimi var. Yine de bazı noktalarda yeniden daha fazla cesaret göstermemiz gerektiğine inanıyorum. Yeni teknolojileri erken deneme cesareti. Şirketleri daha …

Yazılım artık yalnızca bir araç olmayıp giderek daha fazla görevi kendisi üstlenebildiğinde şirketlere ne olur? Bu bölümde yapay zekâ ajanlarının ve otomasyonun şirketlerin organizasyonunu nasıl değiştirebileceğinden – ve özellikle küçük ekiplerin bununla …

Yapay zekâ çalışma dünyasını değiştirecek – ve özellikle turizmde bunda büyük bir fırsat görüyorum. Pek çok turizm işletmesi küçük ekiplerle çalışırken aynı zamanda giderek daha fazla görevin üstesinden gelmek zorunda. Bu yüzden Tourismus Interaktiv'de …

2033'te bir iş seyahati nasıl görünebilir? CEO günlüğümün bu bölümünde sizi bir düşünce deneyine götürüyorum: Bir müşteri randevusu için Belçika'ya uçmak yerine akşam Tirol'de otonom bir elektrikli arabaya biniyorum – biraz daha çalışıyor, yolculuk sırasında …

Memlekete bağlılık ve uluslararası düşünmek benim için çelişki değil. Tirol'denim. Burada büyüdüm, hayatımın merkezi burası ve Tourismus Interaktiv burada doğdu. Aynı zamanda kendi bölgemizin dışında olup bitenler beni hep ilgilendirdi: seyahatlerde, …

Bir CEO sorumluluk taşır. Ama sorumluluk her şeyi kendin yapmak zorunda olmak demek değildir. Özellikle bir şirket kurarken pek çok şeyle bizzat ilgilenmek normaldir: müşteriler, satış, ürünler, projeler, finans ve günlük işletmedeki sorunlar. Ama bir noktada …

Otonom sürüş yaklaşıyor – ve onunla birlikte seyahat etme biçimimiz de temelden değişebilir. Münih ve Las Vegas'taki Waymo çevresindeki güncel gelişmeler, birkaç yıl önce hâlâ gelecek müziği gibi görünen teknolojilerin ne kadar hızlı geliştiğini gösteriyor. …

Yaklaşık on iki yıllık girişimcilikten sonra önemli bir ders öğrendim: İyi şirketler müşterileriyle sadece konuşmaz. Onlardan öğrenir. CEO günlüğümün bu bölümü, pek çok iyi ürün fikrinin neden masa başında değil, müşterilerle doğrudan alışverişte doğduğuyla …

Turizmde yaklaşık on iki yılın ardından hâlâ şöyle düşündüğüm anlar var: Aslında oldukça güzel bir mesleğim var. Geçen hafta muhteşem Salzkammergut'ta, Hallstatt'taydım; orada etkileşimli dış mekân infopoint'lerimizden birini devreye aldık. Bu bölümde …

On iki yıllık deneyim değerlidir. Ama asla yerinde saymaya yol açmamalı. CEO günlüğümün 20. bölümünde, Tourismus Interaktiv'de de beni şu anda çok somut biçimde meşgul eden bir soruyu ele alıyorum: İşleyeni nasıl korur – ve aynı zamanda değişmeye hazır …

Hiçbir şirket tek bir insan tarafından kurulmaz. CEO günlüğümün bu bölümünde doğru insanların girişimcilikte benim için neden belirleyici faktörlerden biri olduğundan söz ediyorum. Tourismus Interaktiv'de bunu her gün görüyorum. Yetkili temsilcim Nadine ve …

Girişimci olmadan önce birkaç yıl bir bankada çalıştım – ve geriye baktığımda bu dönem kişisel gelişimim için inanılmaz değerliydi. Her şeyden önce insanlar sayesinde. Yaklaşık 20 yıl önce bir banka şubesindeki günlük hayat farklıydı. Bazı günlerde 150, 200 …

Onlarca yıl sonra hâlâ insana eşlik eden teknoloji tutkusu nerede başlar? Bende yanıt 1995'e ve Wörgl ticaret lisesine götürüyor. O zamanki okul seçimimin önemli bir nedeni gerçekten teknik donanımdı: HAK Wörgl'ün dört bilgisayar salonu vardı ve bildiğim …

Geçen hafta iş için Baltık Denizi'ndeki Usedom'daydım – memleketim Tirol'den yaklaşık 1.000 kilometre uzakta. Uzun yolculukta seyahatin kişisel ve girişimci yolumu ne kadar şekillendirdiğini yeniden düşündüm. Tirol'ü, dağları ve yayladaki huzuru seviyorum. …

Başarı aslında ne anlama geliyor? Büyük hedefler, vizyonlar, hedefler ve disiplin üzerine bir haftanın ardından, kapanışta bir adım geri çekilip kendime tam olarak bu soruyu sormak istiyorum. Elbette girişimcilikte başarı ciro, kâr, büyüme, şirket değeri ya …

Büyük hedefler ve büyük vizyonlar önemli. Ama tek başına bir vizyon başlangıçta hiçbir şey getirmez. CEO günlüğümün bu bölümünde büyük düşünmenin diğer yüzünden söz ediyorum: Disiplin ve uygulama. Bir şirket yalnızca sonradan hatırladığımız büyük kilometre …

Büyük bir vizyonu dile getirdiğinizde – ve başkaları "bu gerçekçi değil. Bu işlemez. Bunu başaramazsın" dediğinde ne olur? CEO günlüğümün bu bölümünde büyük hedeflerin neden bazen şüpheyle karşılandığından ve eleştiriyle ve sözde "hayır diyenlerle" kişisel …

Küçük bir şirket otomatik olarak küçük mü düşünmek zorunda? Ben öyle düşünmüyorum. CEO günlüğümün bu bölümünde tam da bugün küçük şirketlerin de neden büyük hedefler taşıyabileceğinden söz ediyorum. Bulut teknolojileri, hizmet olarak yazılım, otomasyon, …

Küçük bir şirket gerçekten büyük hedefler taşıyabilir mi? Yanıtım net bir evet. CEO günlüğümün bu bölümünde neden büyük düşünmeyi sevdiğimden – ve büyük hedeflerin benim için yine de neden her zaman gerçeklikle, deneyimle ve pek çok küçük adımla bağlı olması …

Dünya klasmanı aslında ne demek? CEO günlüğümün onuncu bölümünde, beni uzun zamandır büyüleyen bir konu için bilinçli olarak biraz daha fazla zaman ayırıyorum. Real Madrid'den, Zinédine Zidane, Toni Kroos, David Alaba ve Kylian Mbappé gibi olağanüstü …

Genç sporcular ile girişimciliğin ortak noktası ne? İlk bakışta düşünülenden daha fazla. CEO günlüğümün bu bölümünde genç sporcuların neden özellikle kalbimde yeri olduğundan ve gençlerin spor sayesinde hangi önemli dersleri öğrenebileceğinden söz ediyorum. …

Güven satın alınamaz – ve birkaç günde de inşa edilemez. CEO günlüğümün bu bölümünde güvenin benim için girişimcilikte ve özel hayatta neden en önemli temellerden biri olduğundan söz ediyorum. On iki yıllık Tourismus Interaktiv'den sonra şunu öğrendim: Güven, …

Pek çok şeyin giderek daha hızlı olması gereken bir dünyada sabır özel bir güce dönüşebilir. CEO günlüğümün bu bölümünde on iki yıllık girişimcilikte sabır, azim ve uzun vadeli düşünme hakkında ne öğrendiğimden söz ediyorum. Tourismus Interaktiv'de de her şey …

Bu bölümde uzun vadeli düşünme üzerine yeni bir tema haftası başlatıyorum. Yılların ya da on yılların ötesini düşünmek bize neden giderek daha zor geliyor? Ve neden tam da burada çağımızın en büyük rekabet avantajlarından birinin yattığına inanıyorum? On iki …

Şu anda herkes ChatGPT, Claude ya da Microsoft 365 Copilot'tan söz ediyor. Ama ben asıl değişimin çok daha derine gittiğine inanıyorum. Bu bölümde geleceğin tek tek yapay zekâ araçlarına değil, akıllıca birbirine bağlanmış şirket bilgisine ait olduğuna neden …

Bu bölümde girişimciliğe bakışımı değiştiren bir kanıdan söz ediyorum. Mükemmel anı beklemek yerine kusurlu başlamak neden çoğu zaman daha iyi? Düşünce biçimimin son aylarda nasıl değiştiğini ve Tourismus Interaktiv'de neden bilinçli olarak sürekli öğrenmeye …

Bu bölümde artık on iki yılı bulan girişimcilikten çıkardığım en önemli derslerden birinden söz ediyorum. Kısa vadede geri adımlar gelse bile uzun vadeli düşünmek neden değer? Tourismus Interaktiv'in korona dönemini nasıl yaşadığını, tüm zorluklara rağmen …

Bu bölümde sizi Tourismus Interaktiv'in perde arkasına götürüyorum. Geçen altı ay tamamen yapay zekâ, otomasyon ve Tourismus Interaktiv Company Brain'imizin kurulmasıyla geçti. Claude Cowork ve MCP sunucularının bizim için neden gerçek bir dönüm noktasına …

İlk bölüm uzun bir yolculuğun başlangıcı. Tourismus Interaktiv'in hikâyesinden, ama aynı zamanda bir Avusturya anonim şirketinin kurucusu olarak kişisel yolumdan söz etmek istiyorum. Ayrıca okul ve meslek hayatımdan da bahsetmek istiyorum.