TI CEO Podcast · Bölüm 12
Küçük şirketler de neden büyük hedefler taşıyabilir
1 dakikalık özet
CEO günlüğünün bu bölümünde Christoph Standl küçük şirketlerin de neden büyük hedefler taşıyabileceğini anlatıyor. Büyüklüğü çoğu zaman kaynaklarla ilişkilendiririz – çok sayıda çalışan, büyük bütçeler, uluslararası lokasyonlar. Ama tam da bu şu anda temelden değişiyor: dijital dünyada küçük bir ekip, on ya da yirmi yıl önce yalnızca büyük şirketlerin sahip olduğu olanaklara sahip – bulut teknolojileri, dünya çapında sunulan yazılım, otomatik süreçler, dünyanın her yerinde ortaklar; yapay zekâ ise bu olanakları bir kez daha muazzam biçimde genişletiyor. Tourismus Interaktiv bir holding değil, Avusturya'dan küçük bir şirket – ama hedefler neden bu yüzden küçük olsun? Daha belirleyici olan: hangi sorunu çözüyoruz, ne kadar iyi çözüyoruz ve çözümü ölçeklendirebilir miyiz? Bir dijital çözüm bir müşteride işliyorsa ve standartlaştırılıp otomatikleştirilerek self-servis olarak sunulursa, aynı temel on, yüz ya da bin müşteriye yardımcı olabilir. Her büyüme adımı için otomatik olarak on yeni çalışana gerek yok. Ama onun için önemli bir nokta var: büyük hedefler, zaten büyükmüş gibi davranmak demek değil – nerede durduğunu bilmek, rakamlarını ve zayıf yanlarını tanımak ve büyümenin emek, sermaye, doğru insanlar ve zaman gerektirdiğini kabul etmek gerekir. Ancak bir şirketin bugünkü büyüklüğü asla vizyonunun büyüklüğünü belirlememeli. Reçetesi: küçük başla, akıllı çalış, teknolojiyi kullan, uluslararası düşün, adım adım büyü. Sorusu: Ekibinizin büyüklüğü bir sınır olmasaydı – ne kadar büyük düşünürdünüz? Büyük değişimler çoğu zaman küçük günlük adımlarla başlar.
Açıklama
Küçük bir şirket otomatik olarak küçük mü düşünmek zorunda? Ben öyle düşünmüyorum. CEO günlüğümün bu bölümünde tam da bugün küçük şirketlerin de neden büyük hedefler taşıyabileceğinden söz ediyorum. Bulut teknolojileri, hizmet olarak yazılım, otomasyon, self-servis ve yapay zekâ küçük ekiplere eskiden kısmen büyük şirketlere ayrılmış olanaklar açıyor. Tourismus Interaktiv'de de bu yüzden beni merkezi bir soru meşgul ediyor: Küçük bir ekiple ölçeklenebilir ve uzun vadede çok sayıda müşteriye ulaşabilecek çözümleri nasıl geliştirebiliriz? Büyük düşünmek, zaten büyükmüş gibi davranmak demek değil. Aksine: mevcut durumu bilmek, rakamlara bakmak, zayıf yanları görmek ve sürdürülebilir büyümenin zaman gerektirdiğini kabul etmek gerekir. Ama bir şirketin bugünkü büyüklüğü, vizyonunun büyüklüğünü otomatik olarak belirlememeli. Bu bölümün konuları: Küçük şirketler neden büyük hedefler taşıyabilir Küçük ekipler için fırsat olarak teknoloji Ölçeklenebilirlik ve otomasyon Hizmet olarak yazılım ve self-servis Verimlilik faktörü olarak yapay zekâ Uluslararası düşünmek Ayakları yere basan büyük hedefler Temel mesajım: Küçük başla. Akıllı çalış. Teknolojiyi kullan. Uluslararası düşün. Ve adım adım büyü. Ve size sorum: Ekibinizin bugünkü büyüklüğü bir sınır olmasaydı – aslında ne kadar büyük düşünürdünüz? Büyük değişimler çoğu zaman küçük günlük adımlarla başlar.