TI CEO Podcast · Bölüm 13
Büyük hedefler neden bazen alay konusu olur
1 dakikalık özet
CEO günlüğünün bu bölümünde Christoph Standl büyük hedeflerin neden bazen alay konusu olduğunu anlatıyor. Büyük hedefler dile getiren er ya da geç şüpheyle karşılaşır: bu gerçekçi değil, bu zaten işlemez. Özellikle bir girişimci olarak insan çoğu zaman başkalarının henüz görmediği bir şeyi görür – bir teknoloji, bir iş modeli, bir şirketin on ya da yirmi yıl sonra nerede olabileceğine dair bir tasavvur. Bu noktada Arnold Schwarzenegger'i ve onun iki düşüncesini anıyor: "Have a vision" ve "Don't listen to the naysayers". Nereye gitmek istediğine dair kendi tasavvuru olmayana, başkaları neyin gerçekçi olduğunu çabucak tanımlar. Ama ikinci düşünceyi tamamlıyor: hayır diyenleri dinlememek, her eleştiriyi görmezden gelmek demek değil – aksine, onu sorgulayan çalışanlara, ortaklara, müşterilere, danışmanlara, yatırımcılara ve bankalara ihtiyacı var, çünkü belki rakamlar yanlıştır ya da zamanlama doğru değildir. Belirleyici olan, yapıcı bir eleştiri mi yoksa sadece bir "bu zaten olmaz" mı olduğu. On iki yıllık Tourismus Interaktiv'den sonra bulutun, otomasyonun ve yapay zekânın olanakları ne kadar değiştirdiğini de yaşamış: bir hedefe ulaşılacak dünya, onu bugün formüle ettiğimiz dünyayla aynı değil. Yorumu: bir vizyonun olsun, iyi eleştiriyi dinle, ama hayır diyenlerin vizyonunu elinden almasına izin verme. Sorusu: Başkaları gerçekçi bulmadığı için küçülttüğünüz büyük bir hedef var mı? Büyük değişimler çoğu zaman küçük günlük adımlarla başlar.
Açıklama
Büyük bir vizyonu dile getirdiğinizde – ve başkaları "bu gerçekçi değil. Bu işlemez. Bunu başaramazsın" dediğinde ne olur? CEO günlüğümün bu bölümünde büyük hedeflerin neden bazen şüpheyle karşılandığından ve eleştiriyle ve sözde "hayır diyenlerle" kişisel olarak nasıl başa çıkmaya çalıştığımdan söz ediyorum. Beni özellikle esinleyen Arnold Schwarzenegger'in iki düşüncesini ele alıyorum: "Have a vision." ve "Don't listen to the naysayers." Ama benim için bu, eleştiriyi görmezden gelmek demek değil. Aksine: tam da bir girişimci olarak beni sorgulayan, riskleri fark eden ve muhtemelen yanıldığımda bunu bana söyleyen insanlara ihtiyacım var. Belirleyici soru şu: Yapıcı bir eleştiri mi – yoksa sadece bir "bu zaten olmaz" mı? On iki yıllık Tourismus Interaktiv'den sonra teknolojilerin ve olanakların ne kadar değişebildiğini de yaşadım. Bulut teknolojileri, otomasyon ve yapay zekâ bugün birkaç yıl önce çok daha zor ya da neredeyse hayal edilemez olan şeyleri mümkün kılıyor. Bundan çıkardığım en önemli derslerden biri: Bir hedefe ulaşılacak dünya, o hedefi bugün formüle ettiğimiz dünyayla aynı olmak zorunda değil. Bu yüzden kişisel yorumum şu: Bir vizyonun olsun. İyi eleştiriyi dinle. Ama hayır diyenlerin vizyonunu elinden almasına izin verme. Ve size sorum: Başkaları gerçekçi bulmadığı için bir zamanlar küçülttüğünüz büyük bir fikir ya da hedef var mı? Büyük değişimler çoğu zaman küçük günlük adımlarla başlar.