TI CEO Podcast · Bölüm 20
Deneyim ve değişim neden birbirine ait
1 dakikalık özet
CEO günlüğünün yirminci bölümünde Christoph Standl, deneyim ile değişimin neden birbirine ait olduğunu anlatıyor. On iki yıllık deneyim değerlidir – ama asla yerinde saymaya yol açmamalı. Tourismus Interaktiv'de şu anda onu çok somut biçimde meşgul eden soru: İşleyeni nasıl korur ve aynı zamanda değişmeye nasıl hazır kalırsın? On iki yıl sonra sektörü, müşterileri ve ürünleri çok iyi tanırsın, ama önümüzdeki on iki yıl geçen on iki yılı tekrar etmekle başarılı olmaz. Bu, teknoloji için de organizasyon için de geçerli: Windows 95 ve internetten infopoint'ler ve bulut teknolojileri üzerinden yapay zekâ ve otomasyona kadar, olanakların ne kadar hızlı değişebildiğini defalarca yaşadı. Aynı zamanda CEO olarak kendi rolü de değişiyor – daha az her şeyi kendisi yapmak, daha fazla sorumluluk devretmek, güçlü bir yönetim ekibi ve iyi bir takım kurmak ve denetim kurulu, danışma kurulu ve yatırımcılarla çevreyi bir sonraki büyüme evresi için geliştirmek. Deneyim onun için mevcut yapılara olabildiğince uzun tutunmak değil, bir şeyi değiştirme zamanının geldiğini fark etmek demek. Geçmiş yıllardan öğrenmek, iyi olanı korumak ve aynı zamanda meraklı kalmak gerek. Deneyim güven vermeli – ama asla yerinde sayacak kadar güven değil. Büyük değişimler çoğu zaman küçük günlük adımlarla başlar.
Açıklama
On iki yıllık deneyim değerlidir. Ama asla yerinde saymaya yol açmamalı. CEO günlüğümün 20. bölümünde, Tourismus Interaktiv'de de beni şu anda çok somut biçimde meşgul eden bir soruyu ele alıyorum: İşleyeni nasıl korur – ve aynı zamanda değişmeye hazır kalırsın? On iki yıl sonra sektörümüzü, müşterilerimizi ve ürünlerimizi çok iyi tanıyoruz. Ama önümüzdeki on iki yıl, geçen on iki yılı tekrar etmekle başarılı olmayacak. Bu, teknoloji için de organizasyonumuz için de geçerli. Windows 95 ve internetten infopoint'lerimiz ve bulut teknolojileri üzerinden yapay zekâ ve otomasyona kadar, olanakların ne kadar hızlı değişebildiğini defalarca yaşadım. Aynı zamanda CEO olarak kendi rolüm de değişiyor. Daha az her şeyi kendim yapmak. Daha fazla sorumluluk devretmek. Güçlü bir yönetim ekibi ve iyi bir takım kurmak – ve denetim kurulu, danışma kurulu ve yatırımcılarla çevremizi bir sonraki büyüme evresi için geliştirmek. Çünkü deneyim benim için mevcut yapılara olabildiğince uzun tutunmak demek değil. Deneyim, bir şeyi değiştirme zamanının geldiğini fark etmek de demek. Bir çıkarım benim için özellikle önemli: Önümüzdeki on iki yıl, geçen on iki yılı tekrar etmekle başarılı olmayacak. Onlardan öğrenmeli, iyi olanı korumalı ve aynı zamanda meraklı kalmalıyız. Çünkü deneyim bize güven vermeli – ama asla yerinde sayacak kadar güven değil. Büyük değişimler çoğu zaman küçük günlük adımlarla başlar.