TI CEO Podcast · Bölüm 61
Bugün neyi farklı yapardım
1 dakikalık özet
Christoph Standl bu bölümde, Tourismus Interaktiv'ı bugün yeniden kurması halinde neleri farklı yapacağını anlatıyor. On iki yıllık deneyiminden yola çıkarak, çok daha erken dönemde sistemler halinde düşünmesi gerektiğini, bilgi ve süreçlerin tek tek kişilerin kafasında kalmaması, merkezi ve kurumsal hale getirilmesi gerektiğini vurguluyor. Sermaye konusunda da çoğu kişinin bir şirketi uzun vadede ayakta tutmak için gereken parayı hafife aldığını, yatırım ile ekonomik başarı arasında yıllar geçebileceğini, bu yüzden büyümeyi finanse etmeyi erkenden düşünüp mali rezerv oluşturmanın önemli olduğunu belirtiyor. Ekibin değeri konusunda, sadece görev yapan değil, birlikte düşünen, sorumluluk alan ve gerektiğinde itiraz eden insanların kıymetini anlattığını söylüyor. Ayrıca her iyi fikrin hemen hayata geçirilmesi gerekmediğini, özellikle yapay zekanın getirdiği sayısız olasılık karşısında doğru önceliklendirmenin giderek daha önemli hale geldiğini ifade ediyor. Yine de geçmişte yaşanan hataları kötülemek değil, onlardan ders çıkarmak istediğini, şirketin on beşinci yıl dönümüne kadar daha istikrarlı, iyi organize edilmiş ve yeni fikirlere açık bir yapı kurmayı hedeflediğini dile getiriyor.
Açıklama
Tourismus Interaktiv'i bugün yeniden kursaydım neyi farklı yapardım? Bu soruyla yeni tema haftama „Girişimciliği yeniden düşünmek” başlıyorum. On iki yıllık girişimcilik, sayısız proje, başarılar, zorluklar ve elbette hatalardan sonra, bugünkü deneyimimle farklı ele alacağım bazı şeyler var. Bu bölümde beni özellikle etkileyen dört farkındalıktan bahsediyorum: • Daha erken sistemler halinde düşünmek: Net iş akışlarının, belgelenmiş bilginin ve işleyen süreçlerin neden bu kadar önemli olduğu. • Sermayeyi uzun vadeli planlamak: İyi fikirlerin ve artan gelirin tek başına bir şirketi sürdürülebilir şekilde büyütmeye neden yetmediği. • Doğru insanlara güvenmek: Güçlü bir ekibin, sorumluluk alan ve eleştirel düşünen insanlara da neden ihtiyaç duyduğu. • Her fikri hemen hayata geçirmemek: Deneyim arttıkça önceliklendirme yeteneğinin neden giderek daha önemli hale geldiği. Burada amacım geçmiş kararlardan pişmanlık duymak değil. Çünkü tam da zor deneyimler bizi ileriye taşıdı. 15. şirket yıl dönümümüzü göz önünde bulundurarak, bu farkındalıkları Tourismus Interaktiv'i ekonomik olarak daha istikrarlı, daha iyi organize edilmiş ve uzun vadede daha başarılı hale getirmek için kullanmak istiyorum. En önemli farkındalığım: bugün bir şeyi farklı yapabilmek için geçmişteki her kararından pişman olman gerekmiyor. Sadece öğrenmeye devam etmeye istekli olman yeterli. Ve unutmayın: büyük değişimler çoğunlukla küçük günlük adımlarla başlar.