TI CEO Podcast · Bölüm 6
Uzun vadeli düşünmek bugün neden her zamankinden önemli
1 dakikalık özet
CEO günlüğünün bu bölümünde Christoph Standl yeni bir tema haftası açıyor: giderek daha kısa vadeli düşünen bir dünyada uzun vadeli düşünmek. Ona göre çağımızın en büyük rekabet avantajlarından biri tam da burada yatıyor. Dünya giderek hızlanıyor – sürekli akıllı telefon, manşetler, saniye saniye sosyal medya; şirketler çeyrek rakamlarıyla ölçülüyor, kararlar bugün ya da yarın olacaklara göre veriliyor. Önemli sorular geri planda kalıyor: gelecek hafta ne olacağı değil, on ya da yirmi yıl sonra nerede olmak istediğiniz. Bu soru on iki yıllık girişimciliğinde ona hep eşlik etmiş. Elbette geri adımlar ve zor zamanlar olmuş – korona en büyük zorluklardan biriymiş ve kısmen bugün hâlâ etkisini sürdürüyor. Ama hep yalnızca o ana değil, uzun vadeli yöne odaklanmaya çalışmış: yön doğruysa dolambaçlı yollar işin parçasıdır. Pek çok insan hedeflerini yeterince iyi olmadıkları için değil, çok erken pes ettikleri için kaçırır. Büyük şirketler bir yılda, güven bir ayda, deneyim bir gecede oluşmaz – uzun vadede değeri olan her şey zaman ister. Bu yüzden sabırlı kalmaya çalışıyor: pasif değil, aktif; her gün küçük bir adım, çünkü pek çok küçük adım yıllar içinde büyük bir gelişime dönüşür. Sorusu: Bugün size yarın değil, on yıl sonra yardımcı olacak hangi kararı verebilirsiniz? Büyük değişimler çoğu zaman küçük günlük adımlarla başlar.
Açıklama
Bu bölümde uzun vadeli düşünme üzerine yeni bir tema haftası başlatıyorum. Yılların ya da on yılların ötesini düşünmek bize neden giderek daha zor geliyor? Ve neden tam da burada çağımızın en büyük rekabet avantajlarından birinin yattığına inanıyorum? On iki yıllık girişimcilikten kişisel deneyimlerimi paylaşıyor ve sabrın, azmin ve net bir vizyonun neden çoğu zaman kısa vadeli başarılardan daha önemli olduğundan söz ediyorum. Bu bölümün konuları: Hızlı bir dünyada uzun vadeli düşünmek Sabır neden bir rekabet avantajı On iki yıllık girişimcilik Geleceğe bakan kararlar Büyük etkili küçük adımlar
