TI CEO Podcast · Bölüm 10
Dünya klasmanı beni neden büyülüyor
1 dakikalık özet
CEO günlüğünün bu onuncu bölümünde Christoph Standl, uzun süredir onu büyüleyen bir konudan söz ediyor: dünya klasmanı. Dünya klasmanı bir kez olağanüstü bir şey başarmak değil, inanılmaz yüksek bir çıtayı uzun yıllar korumak demek. Örneği Real Madrid: oyuncular ve antrenörler gelir gider, kuşaklar değişir – Zinédine Zidane, Toni Kroos, David Alaba, Kylian Mbappé – ama kurumun çıtası kalır. Dünya klasmanı herkesin izlediği doksan dakikada değil, öncesindeki binlerce saatte oluşur: antrenman, video analizi, gözlemcilik, altyapı çalışması, yenilenme, organizasyon ve sayısız küçük karar. Girişimcilikle bağlantıyı tam da burada görüyor. Tourismus Interaktiv bugün dünya klasmanında değil – "belki Tirol ligi" – ama küçük bir Avusturya teknoloji şirketi neden dünyanın en iyilerini ölçüt almasın? Farkı çıta yaratır, çünkü her kararı değiştirir. Bir şirket onun için bir takım gibidir: CEO her topu kendisi oynamak zorunda değildir; kendi pozisyonlarında ondan daha iyi insanlardan oluşan bir takım kurmalıdır – bugün yapay zekâ ve otomasyonla tamamlanan bir takım. Anonim şirket de bu uzun vadeli düşüncenin parçası: insanların sermaye, bilgi ve emekle ortak olduğu ve kuşaklar boyunca var olabilecek bir şirket. Ve dünya klasmanı kaybetmek de demektir – belirleyici olan bir yenilgiye nasıl tepki verildiğidir. Dünya klasmanı bir durum değil, bir çıtadır. Büyük değişimler çoğu zaman küçük günlük adımlarla başlar.
Açıklama
Dünya klasmanı aslında ne demek? CEO günlüğümün onuncu bölümünde, beni uzun zamandır büyüleyen bir konu için bilinçli olarak biraz daha fazla zaman ayırıyorum. Real Madrid'den, Zinédine Zidane, Toni Kroos, David Alaba ve Kylian Mbappé gibi olağanüstü kişiliklerden – ve her şeyden önce biz girişimcilerin bu dünya klasmanı çıtasından ne öğrenebileceğimiz sorusundan söz ediyorum. Çünkü benim için dünya klasmanı herkesin izlediği 90 dakikada oluşmaz. Öncesindeki sayısız saatte oluşur: antrenman, hazırlık, disiplin, doğru insanlar ve binlerce küçük kararla. Bu düşünceyi Tourismus Interaktiv'in CEO'su olarak kendi rolüme aktarıyor ve kendime soruyorum: Küçük bir Avusturya teknoloji şirketi neden dünyanın en iyilerini ölçüt almasın? Ayrıca bir şirketi neden bir takıma benzer gördüğümü, bir CEO'nun neden her topu kendisi oynamaması gerektiğini ve anonim şirket kararının neden uzun vadeli düşüncemin parçası olduğunu anlatıyorum. Burada bitmiş bir başarı hikâyesi anlatmak söz konusu değil. Bu hikâye yazılırken sizi de yanımda götürmek söz konusu. Bu bölümün konuları: dünya klasmanı ve uzun vadeli düşünmek, Real Madrid ve başarı kültürü, liderlik ve takım kurmak, CEO olarak rolüm, anonim şirketin ardındaki uzun vadeli fikir ve yenilgiler ile geri adımlarla başa çıkmak. Temel çıkarımım: Benim için dünya klasmanı bir durum değil. Dünya klasmanı bir çıtadır. Bu yolculukta bana eşlik ettiğiniz için teşekkürler. Büyük değişimler çoğu zaman küçük günlük adımlarla başlar.