TI CEO Podcast · Bölüm 34
Benden daha iyi olan insanlardan öğrenmeyi neden seviyorum
1 dakikalık özet
CEO günlüğünün bu bölümünde Christoph Standl, bir şeyi kendisinden daha iyi yapan insanlardan öğrenmeyi neden sevdiğini anlatıyor. Başlangıçta girişimci olarak insan çoğu zaman mümkün olduğunca çok şeyi kendisinin bilmesi ve yapması gerektiğini düşünür: müşteriler, ürünler, satış, finans, çalışanlar. Ne kadar uzun süredir girişimciyse, o kadar net görüyor: her alanda en iyi olamaz ve olmak zorunda da değil. İyi bir yazılımcı yazılımı daha iyi anlar, bir finans uzmanı konusunu daha derinden bilir, bir satışçı satışta daha güçlüdür ve bir teknisyen onun hiç bilmediği ayrıntıları bilir. Bu bir zayıflık değil, öğrenmek için bir fırsattır – çalışanlardan, müşterilerden, iş ortaklarından ya da şu anda yeni bir teknolojiyle yoğun biçimde ilgilenen gençlerden. Özellikle yapay zekâda her şey o kadar hızlı gelişiyor ki kimse her şeyi bilemez; bu yüzden şunu duymak istiyor: Ne keşfettin? Bana göster. Bir şirket büyüdüğünde CEO aynı anda en iyi yazılımcı, satışçı ve finans uzmanı olamaz – hedef, kendi alanında gerçekten iyi olan insanları bir araya getirmek ve onları dinlemektir. İyi bir ekip belki de CEO'nun pek çok alanda artık odadaki en iyi kişi olmamasından anlaşılır. Liderlik, doğru soruları sormak ya da şunu diyebilmek demektir: Bunu bilmiyorum, bana anlat. Büyük değişimler çoğu zaman küçük günlük adımlarla başlar.
Açıklama
CEO olarak her alanda en iyi olmak zorunda değilim. Aksine: güçlü bir şirketin, kendi alanlarında benden daha iyi olan insanlara ihtiyacı var. Bir yazılımcı yazılım geliştirmeyi daha iyi anlar, bir finans uzmanı belirli finans konularını, bir teknisyen kendi sistemini – ve bazen genç bir çalışan bile bana yeni bir teknolojide henüz bilmediğim bir şeyi gösterebilir. Benim için bu bir zayıflık değil, büyük bir fırsat: dinlemek, soru sormak ve öğrenmek. Gerçekten iyi bir ekip belki de CEO'nun mümkün olduğunca çok alanda artık odadaki en iyi kişi olmamasından anlaşılır. Çünkü liderlik her soruya en iyi cevabı kendin vermek demek değildir. Bazen liderlik şunu diyebilmek demektir: "Bunu bilmiyorum. Bana anlat." Büyük değişimler çoğu zaman küçük günlük adımlarla başlar.
