TI CEO Podcast · Bölüm 3
12 yıllık girişimcilik ve önemli bir ders
1 dakikalık özet
CEO günlüğünün bu bölümünde Christoph Standl, Tourismus Interaktiv'in kuruluşundan beri ona eşlik eden bir konudan söz ediyor: azim ve uzun vadeli düşünmek. Piyasada neredeyse on iki yılın ardından bir şey onun için özellikle net: yol dümdüz olmaktan çok uzaktı – yılların çoğu zorluklarla doluydu ve korona muhtemelen bunların en büyüğüydü. Özellikle turizmde projeler ertelendi ya da iptal edildi, pek çok destinasyon tamamen yeni konulara odaklanmak zorunda kaldı. Elbette böyle dönemlerde insan doğru yolda olup olmadığını sorar. O kendine hep aynı soruyu sormuş: sektörümüzün uzun vadeli gelişimine ve çözümlerimize hâlâ inanıyor muyum? Yanıt her seferinde net bir evet olmuş. Çünkü dijitalleşme 2020'de önemliydi, bugün önemli ve 2030, 2035 ya da 2040'ta da merkezi bir konu olacak. Teknolojiler ve araçlar değişir – bugün yapay zekâ ve company brain'lerden söz ediyoruz, on yıl sonra yenileri eklenecek – ama yön aynı kalır: şirketler daha dijital, süreçler daha akıllı, bilgi daha önemli hale gelir. Bu yüzden kararları asla yalnızca önümüzdeki üç ay için değil, uzun vadeli bir vizyona göre vermeye çalışıyor. Şüpheler, geri adımlar ve insanın bunu neden kendine yaptığını sorduğu günler var – tam da o zaman önümüzdeki on ya da yirmi yıla bakmak yardımcı olur. Uzun vadeli vizyonu gözden kaçırmadan kısa vadeli zorlukları çözmek, bir girişimcinin en önemli görevlerinden biri. Tavsiyesi: sektörünüzün on ya da yirmi yıl sonra nerede olacağını kendinize sorun – bu vizyona inanıyorsanız, devam etmeye değer. Büyük değişimler çoğu zaman küçük günlük adımlarla başlar.
Açıklama
Bu bölümde artık on iki yılı bulan girişimcilikten çıkardığım en önemli derslerden birinden söz ediyorum. Kısa vadede geri adımlar gelse bile uzun vadeli düşünmek neden değer? Tourismus Interaktiv'in korona dönemini nasıl yaşadığını, tüm zorluklara rağmen dijitalleşmeye neden hep inandığımı ve bu eğilimin 2030, 2035 ya da 2040'ta neden daha da önemli olacağına inandığımı anlatıyorum. Uzun vadeli vizyonlar zor evreleri atlatmaya ve kararları yalnızca bir sonraki çeyrek için değil, önümüzdeki on ya da yirmi yıl için vermeye yardımcı olur. Bu bölümün konuları: 12 yıllık girişimcilik – kısa vadeli kararlar yerine uzun vadeli düşünmek – korona dönemindeki zorluklar – dijitalleşme neden uzun vadeli bir eğilim – Tourismus Interaktiv'in vizyonu – başarı faktörü olarak azim. Bu yolculukta bana eşlik ederseniz sevinirim.