TI CEO Podcast · Bölüm 41
Tourismus Interaktiv yeniden yapılanıyor
1 dakikalık özet
Christoph Standl bu bölümde Tourismus Interaktiv'i önümüzdeki yıllar için yeniden nasıl yapılandırmak istediğinden bahsediyor. Şirketin ileride binden fazla, uzun vadede ise on bine kadar müşteriye hizmet vermesi gerektiğini açıklıyor ve bunun için sadece daha fazla satışın değil, her şeyden önce kalitenin gerekli olduğunu vurguluyor. On ikinci iş yılında zaten yeniden yapılandırılan süreçler, TI Company Brain ve yapay zeka ile yapay zeka ajanlarının artan kullanımıyla önemli temellerin atıldığını, bunlardan TI Agent Services ile yeni bir iş alanının doğduğunu anlatıyor. Standl, belirli alanlarda dünya standartlarına ulaşma hedefini vurguluyor ve kalitesiz büyümenin kendisini ilgilendirmediğini belirtiyor. Ayrıca, daha güçlü bir özkaynak tabanı, yüz kişiye kadar genişletilmiş bir hissedar çevresi ve şirketin gelişimini güvence altına almak için uzun vadeli yapılandırılmış borç sermayesini içeren planlanan finansal yeniden yapılanmadan söz ediyor.
Açıklama
On iki yıllık Tourismus Interaktiv'in ardından bizim için bir sonraki gelişim aşaması başlıyor.
Bu bölümde, şirketimizi önümüzdeki yıllar için nasıl yeniden yapılandırmak istediğimizi anlatıyorum. Bir sonraki büyük hedefimiz, Tourismus Interaktiv'i 1.000'den fazla müşteriye hizmet verebilecek şekilde organize etmek – ölçeklenebilir ürünler, otomatikleştirilmiş süreçler, yapay zeka ajanları ve çalışanlar, partnerler ve hissedarlardan oluşan güçlü bir ağ ile.
Ancak bunun benim için sadece büyümeyle ilgili olmadığını belirtmek isterim. Bizim iddiamız kalite – ve bazı alanlarda dünya çapında en iyi olmak. Çünkü ürünleri ve şirketi dünya standartlarında bir seviyeye getirmeyi başarırsak, uzun vadede belki 10.000 müşteri bile mümkün hale gelebilir.
Bunun için sermaye tarafını da yeniden yapılandırıyoruz: daha güçlü bir öz sermaye tabanı, uzun vadede 100 hissedara kadar ulaşabilecek bir hissedar çevresi ve daha uzun vadeye yönelik dış finansman ile.
Bu bölümde ayrıca, toplam 100.000 adi hisseden öngörülen 20.000 tanesinin bu bir sonraki aşamada nasıl bir rol oynayacağını ve iyi bir hissedar çevresinin benim için neden sadece sermayeden çok daha fazlasını ifade ettiğini de açıklıyorum.
Daha fazla bilgi, ayrıca öngörülen hisse paketleri ve katılım olanakları yatırımcı portalımızda bulunabilir.
On iki yıllık deneyimden şimdi önümüzdeki yılların temeli oluşturulmalı.
Sadece büyümek değil. Daha iyi olmak.
Ve unutma: Büyük değişiklikler genellikle küçük günlük adımlarla başlar.