TI CEO Podcast · Bölüm 24
Bir CEO neden her şeyi kendisi yapmamalı
1 dakikalık özet
CEO günlüğünün bu bölümünde Christoph Standl, bir CEO'nun neden her şeyi kendisinin yapmaması gerektiğini anlatıyor. Bir CEO sorumluluk taşır – ama sorumluluk her şeyi kendin yapmak zorunda olmak demek değildir. Bir şirket kurarken pek çok şeyle bizzat ilgilenmek normaldir: müşteriler, satış, ürünler, projeler, finans ve günlük işletmenin sorunları. Ama bir noktada tam da bu bir darboğaza dönüşür. Tourismus Interaktiv'deki kendi rolü şu anda değişiyor – operasyonel katılımdan daha fazla liderlik, delegasyon ve stratejik sorumluluğa. Giderek daha çok doğru yönü belirlemek, doğru insanları bir araya getirmek, sorumluluk devretmek ve sürekli müdahale olmadan da işleyen yapılar kurmakla ilgili. Futbolda olduğu gibi iyi bir takımın farklı pozisyonlara ve farklı güçlü yanlara, ama ortak bir hedefe ihtiyacı vardır. Onun için giderek önem kazanan soru bu yüzden artık "Bunu kendim nasıl yapabilirim?" değil, "Bunun için doğru kişi kim – ve kalıcı olarak işlemesi için hangi sisteme ihtiyacımız var?" Çünkü büyüme sadece giderek daha çok çalışmak demek değil; daha iyi organize olmak, sorumluluğu dağıtmak ve ekibin güçlü yanlarından yararlanmak demek. Büyük değişimler çoğu zaman küçük günlük adımlarla başlar.
Açıklama
Bir CEO sorumluluk taşır. Ama sorumluluk her şeyi kendin yapmak zorunda olmak demek değildir. Özellikle bir şirket kurarken pek çok şeyle bizzat ilgilenmek normaldir: müşteriler, satış, ürünler, projeler, finans ve günlük işletmedeki sorunlar. Ama bir noktada tam da bu bir darboğaza dönüşebilir. CEO günlüğümün bu bölümünde Tourismus Interaktiv'deki kendi rolümün nasıl değiştiğinden söz ediyorum – operasyonel katılımdan daha fazla liderlik, delegasyon ve stratejik sorumluluğa. Benim için giderek daha çok doğru yönü belirlemek, doğru insanları bir araya getirmek, sorumluluk devretmek ve sürekli müdahale olmadan da işleyen yapılar kurmak söz konusu. Futbolda olduğu gibi iyi bir takımın farklı pozisyonlara ve farklı güçlü yanlara – ama ortak bir hedefe ihtiyacı vardır. Bu yüzden bir soru benim için giderek önem kazanıyor: "Bunu kendim nasıl yapabilirim?" değil. "Bunun için doğru kişi kim – ve kalıcı olarak işlemesi için hangi sisteme ihtiyacımız var?" Çünkü büyüme sadece giderek daha çok çalışmak demek değil. Daha iyi organize olmak, sorumluluğu dağıtmak ve ekibin güçlü yanlarından yararlanmak demek. Büyük değişimler çoğu zaman küçük günlük adımlarla başlar.