Diario del CEO con Christoph Standl

Hoy cumplo 45 años – y en lugar de limitarme a mirar atrás, me ocupa sobre todo la pregunta de qué me espera todavía. Más de 20 años de experiencia profesional y doce años de emprendimiento me han demostrado que el éxito no siempre sigue el calendario que uno …

¿Cómo cambia realmente la inteligencia artificial nuestro trabajo diario? En este episodio hablo de un ejemplo concreto en Tourismus Interaktiv: estamos probando una skill propia para nuestros Infopoints, en la que se almacenan conocimientos como medidas, …

¿Qué significa realmente ser una empresa AI-native? Para mí no significa usar la mayor cantidad posible de herramientas o agentes de IA. Significa repensar el trabajo desde el principio. En Tourismus Interaktiv queremos, en adelante, preguntarnos con cada …

Hoy comienza para mí una nueva fase en Tourismus Interaktiv: Tourismus Interaktiv 3.0. Tras la fase de producto a partir de 2016 y la construcción de nuestra plataforma digital y estructura empresarial a partir de 2021, a partir de 2026 se trata del siguiente …

Hoy hablamos de un tema completamente diferente: fútbol y tenis de mesa. El fútbol me ha acompañado toda mi vida, y también he jugado siempre con gusto al tenis de mesa. Precisamente ahora, en otoño, vuelve a empezar nuestra ronda regular de fútbol sala – y …

Hoy es 1 de octubre – y con ello comienza en Tourismus Interaktiv nuestro decimotercer año fiscal. Después de mirar atrás a los últimos doce años, a partir de hoy ya no se trata de lo que algún día podría ser posible. Ahora se trata de la implementación. No …

Hoy es el último día de nuestro duodécimo año fiscal. Mañana comienza el decimotercero – desde que empezamos en Kufstein en septiembre de 2014. En este episodio especial hablo de la decisión más importante desde la fundación: Tourismus Interaktiv ya no crece …

Mañana termina nuestro año fiscal en Tourismus Interaktiv. Para mí, un buen momento para reflexionar sobre lo que realmente ha surgido en doce años. Además de productos, clientes y proyectos, a lo largo de muchos años hemos construido una base digital: …

Después de doce años de Tourismus Interaktiv, comienza para nosotros la siguiente fase de desarrollo. En este episodio cuento cómo queremos reorganizar nuestra empresa para los próximos años. Nuestro próximo gran objetivo es organizar Tourismus Interaktiv de …

Hoy es un día especial: Tourismus Interaktiv celebra su duodécimo aniversario. Para mí, esto es menos una ocasión para simplemente mirar atrás. La pregunta mucho más interesante es: ¿qué hacemos ahora con doce años de experiencia? Precisamente ahora vemos el …

Creo que estamos viviendo uno de los mayores cambios de nuestro mundo laboral. No porque la inteligencia artificial pueda escribir textos, crear imágenes o responder preguntas. Sino porque la IA empieza cada vez más a asumir trabajo. Con el trabajo agéntico …

Ayer estuve junto a dos amigos emprendedores e inversores en el Oktoberfest de Múnich. Un día precioso, con buena comida, mucha diversión y, sobre todo, buenas conversaciones. Para mí fue también una oportunidad de volver a vivir Múnich desde la perspectiva …

¿Cómo se financia realmente la próxima fase de crecimiento de una empresa? En este episodio hablo de por qué, después de doce años en Tourismus Interaktiv, el tema del capital propio se vuelve cada vez más importante para mí – y qué papel juegan las acciones …

En Tourismus Interaktiv hemos trabajado intensamente durante los últimos meses en nuestro Company Brain. Una parte concreta de esto es nuestro nuevo portal para inversores, que ya está abierto. En este episodio explico qué hay detrás de esta idea: organizar …

Para mí, una buena semana no es necesariamente una semana en la que el viernes todo está hecho. Como empresario, en realidad nunca está todo terminado. Mucho más importante es para mí la pregunta: ¿qué ha avanzado de verdad esta semana? Si contamos de forma …

Como CEO no tengo que ser el mejor en todo. Al contrario: una empresa fuerte necesita personas que en sus respectivas áreas sean mejores que yo. Un desarrollador entiende mejor el desarrollo de software, un experto financiero ciertos temas financieros, un …

Algunas cosas no se pueden pensar hasta el final desde el escritorio. En algún momento hay que empezar a probarlas. Eso vale tanto para nuevas tecnologías como para productos, procesos o modelos de negocio. Precisamente con la inteligencia artificial y la …

Soy, en el fondo, un optimista. No porque crea que todo sale siempre bien, sino porque creo que para la mayoría de los problemas también podemos encontrar soluciones. Precisamente con la IA, la automatización, la robótica o la conducción autónoma hablamos a …

Me encanta hablar con otras emprendedoras y emprendedores. Me interesa menos lo grande que es hoy una empresa y más cómo empezó todo y qué pasó por el camino. ¿Qué decisiones fueron decisivas? ¿Qué se haría hoy de otra manera? ¿Cómo se afrontan las fases …

El episodio 30 de mi diario de CEO, y una mirada ocho años hacia adelante: en 2034 Tourismus Interaktiv celebra su 20.º aniversario. ¿Cómo podría ser nuestra empresa entonces? En este episodio hablo de mi visión a largo plazo: Tourismus.one y Tourism.one, …

Europa tiene empresas excelentes, personas bien formadas, una investigación sólida y un enorme know-how tecnológico. Aun así, creo que en algunos puntos deberíamos volver a atrevernos a más. Valor para probar pronto nuevas tecnologías. Valor para pensar las …

¿Qué pasa con las empresas cuando el software ya no es solo una herramienta, sino que cada vez puede asumir más tareas por sí mismo? En este episodio hablo de cómo los agentes de IA y la automatización pueden cambiar la organización de las empresas, y de por …

La inteligencia artificial cambiará el mundo laboral, y precisamente en el turismo veo en ello una gran oportunidad. Muchas empresas turísticas trabajan con equipos pequeños mientras, al mismo tiempo, deben resolver cada vez más tareas. En Tourismus …

¿Cómo podría ser un viaje de negocios en 2033? En este episodio de mi diario de CEO os llevo a un experimento mental: en lugar de volar a Bélgica para una cita con un cliente, subo por la noche en el Tirol a un coche eléctrico autónomo, trabajo un poco más, …

El arraigo a la tierra y el pensamiento internacional no son para mí una contradicción. Vengo del Tirol. Aquí crecí, aquí está el centro de mi vida y aquí nació Tourismus Interaktiv. Al mismo tiempo, siempre me ha interesado lo que ocurre fuera de nuestra …

Un CEO asume responsabilidad. Pero responsabilidad no significa tener que hacerlo todo uno mismo. Precisamente al construir una empresa es normal ocuparse de muchas cosas personalmente: clientes, ventas, productos, proyectos, finanzas y problemas del día a …

La conducción autónoma se acerca, y con ella podría cambiar de forma fundamental cómo viajamos. Los desarrollos actuales en torno a Waymo en Múnich y Las Vegas muestran lo rápido que evolucionan tecnologías que hace pocos años todavía parecían música del …

Tras unos doce años de emprendimiento he aprendido una lección importante: las buenas empresas no solo hablan con sus clientes. Aprenden de ellos. En este episodio de mi diario de CEO se trata de por qué muchas buenas ideas de producto no nacen en el …

Tras unos doce años en el turismo todavía hay momentos en los que pienso: la verdad es que tengo una profesión bastante bonita. La semana pasada estuve en el precioso Salzkammergut, en Hallstatt, donde pusimos en marcha uno de nuestros infopoints interactivos …

Doce años de experiencia son valiosos. Pero nunca deben llevar a quedarse parado. En el episodio 20 de mi diario de CEO me ocupo de una pregunta que ahora mismo también me ocupa de forma muy concreta en Tourismus Interaktiv: ¿cómo se conserva lo que funciona …

Ninguna empresa la construye una sola persona. En este episodio de mi diario de CEO hablo de por qué las personas adecuadas son para mí uno de los factores decisivos en el emprendimiento. En Tourismus Interaktiv lo veo cada día. Mi apoderada Nadine y yo …

Antes de ser empresario trabajé algunos años en un banco, y en retrospectiva aquella época fue increíblemente valiosa para mi desarrollo personal. Sobre todo por las personas. Hace unos 20 años, el día a día en una sucursal bancaria era distinto. Algunos días …

¿Dónde empieza el entusiasmo por la tecnología que le acompaña a uno décadas después? En mi caso, la respuesta lleva de vuelta a 1995 y a la escuela de comercio de Wörgl. Una razón esencial de mi elección de escuela entonces fue realmente el equipamiento …

La semana pasada estuve por trabajo en Usedom, en el mar Báltico, a unos 1.000 kilómetros de mi tierra, el Tirol. Durante el largo viaje volví a pensar en cuánto marca viajar mi camino personal y empresarial. Amo el Tirol, las montañas y la calma de la cabaña …

¿Qué significa realmente el éxito? Tras una semana sobre grandes metas, visiones, ambiciones y disciplina, quiero dar un paso atrás para terminar y hacerme exactamente esta pregunta. Por supuesto, el éxito empresarial se puede medir en facturación, beneficio, …

Las grandes metas y las grandes visiones son importantes. Pero una visión por sí sola, de entrada, no aporta nada. En este episodio de mi diario de CEO hablo de la otra cara de pensar en grande: disciplina y ejecución. Una empresa no nace solo de los grandes …

¿Qué pasa cuando uno expresa una gran visión y otros dicen: eso es irrealista. Eso no funciona. No lo vas a conseguir? En este episodio de mi diario de CEO hablo de por qué las grandes metas a veces encuentran escepticismo y de cómo intento personalmente …

¿Una pequeña empresa tiene que pensar automáticamente en pequeño? Yo no lo creo. En este episodio de mi diario de CEO hablo de por qué precisamente hoy también las pequeñas empresas pueden tener grandes ambiciones. Las tecnologías en la nube, el software como …

¿Puede una pequeña empresa tener realmente grandes metas? Mi respuesta es un sí rotundo. En este episodio de mi diario de CEO hablo de por qué me gusta pensar en grande, y de por qué las grandes ambiciones, para mí, tienen que estar siempre unidas a la …

¿Qué significa realmente clase mundial? En el décimo episodio de mi diario de CEO me tomo conscientemente algo más de tiempo para un tema que me fascina desde hace mucho. Hablo del Real Madrid, de personalidades extraordinarias como Zinédine Zidane, Toni …

¿Qué tienen en común el deporte de base y el emprendimiento? Más de lo que quizá se piensa a primera vista. En este episodio de mi diario de CEO hablo de por qué el deporte de base me importa especialmente y de qué lecciones importantes pueden aprender los …

La confianza no se puede comprar, y tampoco se puede construir en pocos días. En este episodio de mi diario de CEO hablo de por qué la confianza es para mí una de las bases más importantes en el emprendimiento y en la vida personal. Tras doce años de …

En un mundo en el que muchas cosas tienen que ir cada vez más rápido, la paciencia puede convertirse en una fortaleza especial. En este episodio de mi diario de CEO hablo de lo que he aprendido en doce años de emprendimiento sobre la paciencia, la …

En este episodio empiezo una nueva semana temática en torno al pensamiento a largo plazo. ¿Por qué nos cuesta cada vez más pensar más allá de años o décadas? ¿Y por qué estoy convencido de que precisamente ahí está una de las mayores ventajas competitivas de …

Ahora mismo todo el mundo habla de ChatGPT, Claude o Microsoft 365 Copilot. Pero yo creo que el verdadero cambio va mucho más al fondo. En este episodio explico por qué estoy convencido de que el futuro no pertenece a herramientas de IA individuales, sino al …

En este episodio hablo de una convicción que ha cambiado mi visión del emprendimiento. ¿Por qué a menudo es mejor empezar de forma imperfecta que esperar el momento perfecto? Cuento cómo ha cambiado mi forma de pensar en los últimos meses y por qué en …

En este episodio hablo de una de las lecciones más importantes de ya doce años de emprendimiento. ¿Por qué merece la pena pensar a largo plazo, incluso cuando a corto plazo llegan reveses? Cuento cómo vivió Tourismus Interaktiv la época de la pandemia, por …

En este episodio os llevo entre bastidores de Tourismus Interaktiv. Los últimos seis meses han estado marcados por la inteligencia artificial, la automatización y la construcción de nuestro Company Brain de Tourismus Interaktiv. Hablo de por qué Claude Cowork …

El primer episodio es el comienzo de un largo viaje. Quiero hablar de la historia de Tourismus Interaktiv, pero también de mi camino personal como fundador de una sociedad anónima austriaca. Además, quiero hablar de mi trayectoria escolar y profesional.