TI Pódcast del CEO · episodio 10
Por qué me fascina la clase mundial
Resumen de 1 minuto
En este décimo episodio de su diario de CEO, Christoph Standl habla de un tema que le fascina desde hace tiempo: la clase mundial. Clase mundial no significa lograr algo extraordinario una vez, sino mantener una exigencia altísima durante muchos años. Su ejemplo es el Real Madrid: jugadores y entrenadores van y vienen, las generaciones cambian —Zinédine Zidane, Toni Kroos, David Alaba, Kylian Mbappé—, pero la exigencia de la organización permanece. La clase mundial no nace en los noventa minutos que todos miran, sino en las miles de horas anteriores: entrenamiento, análisis de vídeo, ojeadores, cantera, recuperación, organización e innumerables pequeñas decisiones. Justo ahí ve la conexión con el emprendimiento. Tourismus Interaktiv hoy no es clase mundial —«liga tirolesa, quizá»—, pero ¿por qué una pequeña empresa tecnológica austriaca no debería orientarse a los mejores del mundo? La exigencia marca la diferencia porque cambia cada decisión. Una empresa es para él como un equipo: el CEO no tiene que jugar cada balón, sino construir un equipo en el que las personas sean mejores que él en sus posiciones, hoy complementado con IA y automatización. También la sociedad anónima forma parte de ese pensamiento a largo plazo: una empresa en la que las personas participan con capital, conocimiento y trabajo y que puede perdurar generaciones. Y clase mundial también significa perder: lo decisivo es cómo se reacciona a una derrota. La clase mundial no es un estado, sino una exigencia. Los grandes cambios empiezan a menudo con pequeños pasos diarios.
Descripción
¿Qué significa realmente clase mundial? En el décimo episodio de mi diario de CEO me tomo conscientemente algo más de tiempo para un tema que me fascina desde hace mucho. Hablo del Real Madrid, de personalidades extraordinarias como Zinédine Zidane, Toni Kroos, David Alaba y Kylian Mbappé, y sobre todo de la pregunta de qué podemos aprender los emprendedores de esa exigencia de clase mundial. Porque para mí la clase mundial no nace en los 90 minutos que todos miran. Nace en las incontables horas anteriores: con entrenamiento, preparación, disciplina, las personas adecuadas y miles de pequeñas decisiones. Traslado esa idea a mi papel como CEO de Tourismus Interaktiv y me pregunto: ¿por qué una pequeña empresa tecnológica austriaca no debería orientarse a los mejores del mundo? Además hablo de por qué veo una empresa de forma parecida a un equipo, por qué un CEO no debería jugar cada balón él mismo y por qué también la decisión por una sociedad anónima forma parte de mi pensamiento a largo plazo. No se trata de contar una historia de éxito ya terminada. Se trata de llevaros conmigo mientras esa historia se escribe. Los temas de este episodio son clase mundial y pensamiento a largo plazo, el Real Madrid y la cultura del éxito, liderazgo y construcción de equipo, mi papel como CEO, la idea a largo plazo detrás de la sociedad anónima y cómo afrontar derrotas y reveses. Mi conclusión central: para mí la clase mundial no es un estado. La clase mundial es una exigencia. Gracias por acompañarme en este viaje. Los grandes cambios empiezan a menudo con pequeños pasos diarios.