TI Pódcast del CEO · episodio 24
Por qué un CEO no debería hacerlo todo él mismo
Resumen de 1 minuto
En este episodio de su diario de CEO, Christoph Standl explica por qué un CEO no debería hacerlo todo él mismo. Un CEO asume responsabilidad, pero responsabilidad no significa tener que hacerlo todo personalmente. Al construir una empresa es normal ocuparse de muchas cosas uno mismo: clientes, ventas, productos, proyectos, finanzas y los problemas del día a día. Pero en algún momento precisamente eso se convierte en el cuello de botella. Su propio papel en Tourismus Interaktiv está cambiando: de participar en lo operativo hacia más liderazgo, delegación y responsabilidad estratégica. Cada vez se trata más de marcar la dirección correcta, reunir a las personas adecuadas, transferir responsabilidad y crear estructuras que funcionen sin intervención constante. Como en el fútbol, un buen equipo necesita distintas posiciones y fortalezas, pero un objetivo común. La pregunta que se vuelve cada vez más importante para él ya no es «¿cómo puedo hacer esto yo mismo?», sino «¿quién es la persona adecuada para ello y qué sistema necesitamos para que funcione de forma duradera?». Porque crecer no significa simplemente trabajar cada vez más, sino organizar mejor, repartir responsabilidad y aprovechar las fortalezas del equipo. Los grandes cambios empiezan a menudo con pequeños pasos diarios.
Descripción
Un CEO asume responsabilidad. Pero responsabilidad no significa tener que hacerlo todo uno mismo. Precisamente al construir una empresa es normal ocuparse de muchas cosas personalmente: clientes, ventas, productos, proyectos, finanzas y problemas del día a día. Pero en algún momento precisamente eso puede convertirse en el cuello de botella. En este episodio de mi diario de CEO hablo de cómo cambia mi propio papel en Tourismus Interaktiv: de participar en lo operativo hacia más liderazgo, delegación y responsabilidad estratégica. Para mí se trata cada vez más de marcar la dirección correcta, reunir a las personas adecuadas, transferir responsabilidad y crear estructuras que funcionen también sin intervención constante. Como en el fútbol, un buen equipo necesita distintas posiciones y distintas fortalezas, pero un objetivo común. Por eso una pregunta se vuelve cada vez más importante para mí: no: ¿cómo puedo hacer esto yo mismo? Sino: ¿quién es la persona adecuada para ello y qué sistema necesitamos para que funcione de forma duradera? Porque crecer no significa simplemente trabajar cada vez más. Significa organizar mejor, repartir responsabilidad y aprovechar las fortalezas del equipo. Los grandes cambios empiezan a menudo con pequeños pasos diarios.