TI Pódcast del CEO · episodio 11
Por qué me gusta pensar en grande
Resumen de 1 minuto
En este episodio de su diario de CEO, Christoph Standl habla de por qué le gusta pensar en grande. ¿Puede un empresario con una pequeña empresa tener grandes metas? Su respuesta: un sí rotundo, sobre todo desde sus viajes a Estados Unidos en 2019. No porque toda gran idea funcione automáticamente, sino porque, además de un conocimiento preciso de la realidad —cifras, problemas, debilidades—, también hace falta una idea de adónde debe llevar el viaje a largo plazo. En doce años de Tourismus Interaktiv hubo reveses, retrasos y la pandemia, pero su convicción se mantuvo: construir algo que perdure, no pensar solo en el próximo trimestre. En concreto, pensar en grande significa para él: muchas cosas ya funcionan en pequeño —en una región, un municipio, un hotel— y muchos retos se repiten: la información correcta para el huésped correcto, contenidos actualizados, procesos más simples sin cada vez más personal. La pregunta es: si algo funciona una vez, ¿cómo funciona cien o mil veces? Proyectos estandarizados, software como servicio, dispositivo como servicio, autoservicio, automatización e IA lo hacen posible; la escalabilidad es la gran oportunidad precisamente para las pequeñas empresas. Pensar en grande no significa afirmar grandes cosas, sino demostrarlas en pequeño y después pensar cómo convertirlas en algo grande. Una gran visión cambia las preguntas de hoy: ¿qué personas, tecnologías y socios necesitamos? El siguiente paso suele ser pequeño. Hacen falta grandes ambiciones y humildad ante la realidad. Sus preguntas: ¿qué meta os pondríais si no pudierais fracasar y cuál es el paso más pequeño hoy? Los grandes cambios empiezan a menudo con pequeños pasos diarios.
Descripción
¿Puede una pequeña empresa tener realmente grandes metas? Mi respuesta es un sí rotundo. En este episodio de mi diario de CEO hablo de por qué me gusta pensar en grande, y de por qué las grandes ambiciones, para mí, tienen que estar siempre unidas a la realidad, la experiencia y muchos pequeños pasos. Tras doce años con Tourismus Interaktiv hemos aprendido algo decisivo: muchas soluciones ya funcionan en pequeño, en regiones turísticas, municipios, lugares de interés, hoteles, restaurantes o alquileres de apartamentos. Muchos retos se repiten. Y precisamente de ahí surge para mí una pregunta empresarial apasionante: si algo funciona una vez, ¿cómo conseguimos que funcione cien o quizá algún día mil veces? El mundo digital abre para ello posibilidades completamente nuevas: productos estandarizados, software como servicio, autoservicio, automatización y, cada vez más, inteligencia artificial. No se trata de hablar en grande. Se trata de demostrar en pequeño que algo funciona y después pensar cómo puede surgir de ello algo grande. Temas de este episodio: por qué me gusta pensar en grande grandes metas para pequeñas empresas de la solución que funciona a la escalabilidad software como servicio y autoservicio automatización e IA grandes visiones y pequeños pasos diarios humildad ante la realidad Mi conclusión central: pensar en grande. Empezar en pequeño. Y perseverar el tiempo suficiente. Porque una gran visión cambia las preguntas que nos hacemos hoy. Los grandes cambios empiezan a menudo con pequeños pasos diarios.