TI Pódcast del CEO · episodio 20
Por qué experiencia y cambio van unidos
Resumen de 1 minuto
En el vigésimo episodio de su diario de CEO, Christoph Standl habla de por qué experiencia y cambio van unidos. Doce años de experiencia son valiosos, pero nunca deben llevar a quedarse parado. La pregunta que ahora mismo le ocupa de forma muy concreta en Tourismus Interaktiv: ¿cómo se conserva lo que funciona y, al mismo tiempo, se sigue dispuesto a cambiar? Tras doce años se conoce muy bien el sector, los clientes y los productos, pero los próximos doce años no tendrán éxito por repetir simplemente los anteriores. Eso vale para la tecnología igual que para la organización: de Windows 95 e internet, pasando por los infopoints y las tecnologías en la nube, hasta la inteligencia artificial y la automatización, ha vivido una y otra vez lo rápido que cambian las posibilidades. Al mismo tiempo cambia su propio papel como CEO: hacer menos él mismo, transferir más responsabilidad, construir un equipo directivo fuerte y un buen equipo, y desarrollar también el entorno con consejo de vigilancia, consejo asesor e inversores para la siguiente fase de crecimiento. Experiencia no significa para él aferrarse el mayor tiempo posible a las estructuras existentes, sino reconocer cuándo es momento de cambiar algo. Hay que aprender de los años pasados, conservar lo bueno y seguir siendo curioso. La experiencia debería dar seguridad, pero nunca tanta como para quedarse parado. Los grandes cambios empiezan a menudo con pequeños pasos diarios.
Descripción
Doce años de experiencia son valiosos. Pero nunca deben llevar a quedarse parado. En el episodio 20 de mi diario de CEO me ocupo de una pregunta que ahora mismo también me ocupa de forma muy concreta en Tourismus Interaktiv: ¿cómo se conserva lo que funciona y, al mismo tiempo, se sigue dispuesto a cambiar? Tras doce años conocemos muy bien nuestro sector, nuestros clientes y nuestros productos. Pero los próximos doce años no tendrán éxito por repetir simplemente los doce anteriores. Eso vale tanto para la tecnología como para nuestra organización. De Windows 95 e internet, pasando por nuestros infopoints y las tecnologías en la nube, hasta la inteligencia artificial y la automatización, he vivido una y otra vez lo rápido que pueden cambiar las posibilidades. Al mismo tiempo cambia también mi propio papel como CEO. Hacer menos yo mismo. Transferir más responsabilidad. Construir un equipo directivo fuerte y un buen equipo, y desarrollar también nuestro entorno con consejo de vigilancia, consejo asesor e inversores para la siguiente fase de crecimiento. Porque para mí experiencia no significa aferrarse el mayor tiempo posible a las estructuras existentes. Experiencia significa también reconocer cuándo es momento de cambiar algo. Una conclusión es especialmente importante para mí: los próximos doce años no tendrán éxito por repetir simplemente los doce años pasados. Tenemos que aprender de ellos, conservar lo bueno y al mismo tiempo seguir siendo curiosos. Porque la experiencia debería darnos seguridad, pero nunca tanta seguridad como para quedarnos parados. Los grandes cambios empiezan a menudo con pequeños pasos diarios.